उत्पाद प्रबंधन में उत्पाद प्राथमिकता आवश्यक है यदि आप अपने ग्राहकों को संतुष्ट करना चाहते हैं और अपने व्यवसाय को बढ़ाना चाहते हैं। उत्पाद प्राथमिकता में, उत्पाद प्रबंधक प्राथमिकता देते हैं कि ग्राहक को सर्वोत्तम उत्पाद मूल्य प्रदान करने के लिए कौन से कदम उठाने हैं। इस प्रक्रिया में, हम समय बर्बाद करने वाली प्रथाओं से बचते हैं और केवल प्रदान किए गए चर में सबसे कुशल क्रियाओं का चयन करते हैं।
उत्पाद प्राथमिकता फ़्रेमवर्क नियमों का एक सेट है जो हमें यह चुनने में मदद करता है कि कौन से चरणों को समाप्त करना है और हमारे संसाधनों और कार्यबल को कहाँ स्थानांतरित करना है। वे महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे हमें अपने ग्राहकों को सबसे तेज़ तरीके से सर्वोत्तम उत्पाद देने में सक्षम बनाते हैं। वे हमें निम्नलिखित चीजों को तय करने में मदद करते हैं।
उत्पाद बनाने में कड़वा सच यह है कि आप कभी भी ऐसा उत्पाद नहीं बना सकते हैं जो ग्राहक को पूरी तरह से संतुष्ट करेगा। हमेशा एक या दूसरे तरीके से कुछ याद आ रही होगी।
इसलिए, उत्पाद प्रबंधकों के लिए सबसे अच्छा अभ्यास हमारी टीम और संसाधनों को सबसे महत्वपूर्ण कदम पर केंद्रित करना और वहां से जाना है। इसलिए, फंडिंग या समय से बाहर निकलने से पहले हर कदम को प्राथमिकता देना बहुत महत्वपूर्ण है।
निम्नलिखित कुछ बेहतरीन उत्पाद प्राथमिकता ढांचे हैं जिनका उपयोग उत्पाद प्रबंधक ग्राहक की अधिकांश जरूरतों को सबसे कुशल तरीकों से पूरा करने के लिए कर सकते हैं।
RICE फ्रेमवर्क इंटरकॉम की प्रबंधन टीम द्वारा विकसित किया गया था। यह किसी भी मूल्य के उत्पाद को बनाने पर उच्चतम प्रभाव डालने के लिए विचारों और कदमों को प्राथमिकता देने के लिए सबसे अच्छे ढांचे में से एक है। इस ढांचे के चार अक्षर निम्नलिखित चीजों का प्रतिनिधित्व करते हैं।
कानो मॉडल नियमों का समूह है जो मुख्य रूप से ग्राहकों की जरूरतों और ग्राहकों की संतुष्टि को प्राथमिकता देता है। इस मॉडल में दो बाधाएं हैं। पहली बाधा संतुष्ट है। इसमें, उत्पाद प्रबंधक, विशिष्ट रणनीतियों को लागू करने के बाद ग्राहक कितना प्रसन्न है।
दूसरी बात कार्यक्षमता है। टीम ने एक विशिष्ट विशेषता को कितनी अच्छी तरह लागू किया है। हम उम्मीदों पर खरे उतरे या नहीं?
यह विधि आपको सुविधाओं को चार प्राथमिकता-आधारित समूहों में विभाजित करने में मदद करती है, जो सभी हितधारकों और ग्राहकों के लिए आवश्यक है। निम्नलिखित समूह हैं।
यह एक बहुत ही नवीन ढांचा है जो लक्ष्य तक पहुंचने के लिए रचनात्मक विचारों को प्राप्त करने में आपकी बहुत मदद कर सकता है। इस प्रक्रिया में, आप अपनी टीम के बीच उत्पाद सुविधाओं को वितरित करते हैं और सुविधा को लागू करने के लिए उन्हें विशिष्ट संसाधन और बजट देते हैं। जब वे आपको सूची वापस देंगे, तो उनसे पूछें कि वे उस सुविधा पर खर्च क्यों करते हैं।
फिर, सूची की तुलना उन फंडों से करें जो आपके ग्राहक कुल इन्वेंट्री पर खर्च करने को तैयार हैं।
यह आपके उत्पाद की सभी विशेषताओं के बारे में एक विचार रखने का एक बहुत ही नवीन और आसान तरीका है। इस विधि में, आप एक व्हाइटबोर्ड पर एक पेड़ खींचते हैं जिसमें ट्रंक आपके उत्पाद द्वारा पहले से बनाई गई विशेषताओं का प्रतिनिधित्व करता है, भविष्य के अपडेट के लिए सुविधाओं का प्रतिनिधित्व करने वाली सबसे बाहरी शाखाएँ, और अन्य शाखाएँ उन सुविधाओं का प्रतिनिधित्व करती हैं जिनके बारे में आपको वर्तमान में कोई जानकारी नहीं है।
फिर ग्राहकों से पूछें कि वे किन सुविधाओं को शामिल या बहिष्कृत करना चाहते हैं।
इस ढांचे में, उत्पाद सुविधाओं को मूल्य और जोखिम के आयामों में देखा जाता है। यदि हम कुछ विशेषताओं को खत्म करना चुनते हैं तो व्यावसायिक मूल्य के लिए जोखिम क्या होगा? सुविधा के मूल्य की गणना करने का कोई तरीका नहीं है, लेकिन जोखिम को अनुसूची जोखिम, लागत जोखिम, कार्यक्षमता जोखिम में वर्गीकृत किया गया है।
इस ढांचे में उत्पादों के आदर्श समाधान और परिणामों के साथ आना और ग्राहकों से उनके बारे में पूछना और उन्हें ग्राफ के रूप में देखना शामिल है। क्योंकि ग्राहकों के पास हमेशा उनकी समस्याओं का अच्छा समाधान नहीं होता है, इस तरह, हम ग्राहकों को दिए गए एक निश्चित विचार की संतुष्टि को देखकर एक अवसर सुरक्षित करते हैं।
यह सबसे सरल फ्रेमवर्क में से एक है जो आपकी टीम द्वारा दी गई राय के बजाय पूरी तरह से ग्राहक प्रतिक्रिया और अनुभवों पर ध्यान केंद्रित करता है। इसमें आपको प्रोजेक्ट की शुरुआत से लेकर विकास के अपने वर्तमान चरण तक उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया और अनुभव को देखकर सुविधाओं को प्राथमिकता देने में मदद मिलती है।
ICE मॉडल आपको उत्पाद की प्राथमिकता को सबसे तेज़ तरीके से पूरा करने में मदद कर सकते हैं। हालांकि, यह ज्यादातर व्यवहार्य नहीं है क्योंकि यह निर्णय लेने के लिए सही मात्रा में डेटा प्राप्त करने के अवसर की उपेक्षा करता है।
यदि आप उत्पाद प्राथमिकता के लिए नए हैं, तो यह ढांचा एक आदर्श प्रारंभिक बिंदु हो सकता है। ICE का पूर्ण रूप क्या है?
यह ढांचा, भारित ड्राइवरों की मदद से, आपको सभी सुविधाओं के औसत स्कोर की गणना करने में मदद करेगा, और फिर आप प्राथमिकता देंगे कि किन सुविधाओं में आपके कार्यबल और धन का निवेश करना है और किसे समाप्त करना है। आप भारित स्कोर की गणना करने के लिए एक सरल विधि या जटिल प्रबंधन प्रणाली का उपयोग करते हैं।
उत्पाद प्राथमिकता ढांचे एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सभी को एक ही पृष्ठ पर लाने के तरीके हैं। वे एक निश्चित उत्पाद के लिए कई संभावित समाधान प्रदान करते हैं, और आप चुन सकते हैं कि कौन सा आपको सबसे अच्छा लगता है। हमें उम्मीद है कि इस लेख ने आपको उत्पाद प्राथमिकता में उपयोग किए जाने वाले कुछ सर्वोत्तम ढांचे के बारे में पर्याप्त जानकारी प्रदान की है।
अपनी परियोजनाओं को कुशलता से प्रबंधित करना शुरू करें और फिर कभी जटिल उपकरणों के साथ संघर्ष न करें।
अपनी परियोजनाओं को कुशलता से प्रबंधित करना शुरू करें और फिर कभी जटिल उपकरणों के साथ संघर्ष न करें।