नौकरी भर्ती: आपकी प्रक्रिया को मानकीकृत करने से सफल भर्ती कैसे होती है

भर्ती परिभाषा 

भर्ती को किसी विशिष्ट नौकरी या स्थिति के लिए उम्मीदवारों को सक्रिय रूप से खोजने, खोजने, आकर्षित करने, साक्षात्कार करने और काम पर रखने की प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। हालांकि कुछ लोग सोच सकते हैं कि यह केवल एक वांछित भूमिका के लिए किसी व्यक्ति को चुनने और काम पर रखने पर जोर देता है, वास्तव में, भर्ती एक लंबा अनुभव हो सकता है, क्योंकि इसमें पूरी प्रक्रिया शामिल है, मानकों की पहचान करने और किसी दी गई भूमिका के लिए अपेक्षाओं से लेकर कंपनी में नए कर्मचारी के सफल एकीकरण तक।

नौकरी भर्ती में एक महत्वपूर्ण मात्रा में योजना भी शामिल है, मुख्यतः क्योंकि यह एक सतत और रणनीतिक प्रक्रिया है जिसके लिए संगठन में काम करने वाले लोगों की एक स्थिर और इष्टतम धारा बनाए रखने के लिए वर्तमान और भविष्य की मानव संसाधन आवश्यकताओं का निरंतर विश्लेषण और पहचान करने की आवश्यकता होती है। 

भर्ती प्रक्रिया

किसी संगठन के आकार और प्रकार के आधार पर, भर्ती को पूरे विभाग या किसी एक व्यक्ति द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है। इसमें आमतौर पर मानव संसाधन टीम की मदद शामिल होती है, मुख्य रूप से क्योंकि वे मानव प्रतिभा के प्रभावी प्रशासन के माध्यम से संगठन के समग्र लक्ष्यों को सुविधाजनक बनाने के लिए जिम्मेदार होते हैं। और जबकि प्रक्रिया प्रत्येक कंपनी के लिए अद्वितीय है, भर्ती प्रक्रिया के लिए भी महत्वपूर्ण कदम हैं जिन्हें आसानी से उन लोगों द्वारा रेखांकित और साझा किया जा सकता है जो लगातार नए और आदर्श उम्मीदवारों की तलाश कर रहे हैं:

• आप जिस आदर्श प्रोफ़ाइल की तलाश कर रहे हैं उसके लिए स्पष्ट रूप से परिभाषित मानकों और अपेक्षाओं को स्थापित करना।
• यह सुनिश्चित करना कि आप नौकरी के लिए जो पेशकश कर रहे हैं वह आकर्षक और प्रतिस्पर्धी है।
• नौकरी भर्ती में सर्वोत्तम प्रथाओं की जांच और लागू करना। 
• एक बार जब आप अपनी भूमिका निभा लेते हैं, तो नए कर्मचारी को व्यापक और प्रभावी ऑनबोर्डिंग के साथ एकीकृत करने के लिए आवश्यक कदम उठाना सुनिश्चित करना। 

नौकरी भर्ती चरणों का मानकीकरण

लेकिन साथ ही, नौकरी भर्तीकर्ता नए उम्मीदवारों को खोजने, आकर्षित करने, साक्षात्कार करने और चयन करने के लिए विभिन्न कदमों को मानकीकृत करने में सक्षम होना वास्तव में भर्ती प्रक्रिया के लिए सहायक हो सकता है। ये कदम क्या हैं? 

• भर्ती की जरूरत की पहचान करें। यह जानकारी मानव संसाधन द्वारा प्रदान की जानी चाहिए।
• एक भर्ती योजना स्थापित करें। इसमें शामिल हो सकता है कि भर्ती प्रक्रिया कब तक खुली रहेगी, भूमिका की तात्कालिकता और प्राथमिकता, बजट, और बहुत कुछ। 
• नौकरी का विवरण लिखना। यह विवरण विशिष्ट लेकिन प्रेरणादायक होना चाहिए।
• पद का विज्ञापन करना। इसमें लिंक्डइन या विशेष नौकरी खोज वेबसाइटों पर स्थिति पोस्ट करना शामिल हो सकता है।
• पद की भर्ती।
• कई अनुप्रयोगों की समीक्षा करना।
• आवेदकों का चयन करना और प्रारंभिक स्क्रीनिंग आयोजित करना।
• साक्षात्कार।
• मूल्यांकन आवेदक और प्रदर्शन।
• पृष्ठभूमि की जाँच।
• निर्णय लेने।
• संदर्भों की जाँच करना।
• आधिकारिक नौकरी के प्रस्ताव भेजना।
• आवेदक को काम पर रखना।
• ज्ञानप्राप्ति प्रक्रिया।

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भर्ती एक कठिन प्रक्रिया हो सकती है। आखिरकार, आप अपनी कंपनी के लिए सर्वोत्तम संभव उम्मीदवारों को पहचानने, ढूंढने और किराए पर लेने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन समय पर और बजट पर ऐसा करना भी महत्वपूर्ण है। और यह ठीक है जहां एक नौकरी भर्ती टेम्पलेट मदद कर सकता है। 

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