परियोजना प्रबंधन समयरेखा क्या है?
सबसे पहले, आइए शुरू करें कि परियोजना प्रबंधन समयरेखा क्या है। इस प्रकार की टाइमलाइन का मतलब है कि आप अपनी परियोजना के बारे में सभी जानकारी लेने जा रहे हैं, जिसमें प्रारंभ तिथि, डिलिवरेबल्स और अंतिम तिथि शामिल है, और आप एक शेड्यूल सेट करने जा रहे हैं जब सब कुछ होने जा रहा है किया जा रहा है। बेशक, इससे थोड़ा अधिक है, लेकिन जब हम इसे पतला करते हैं और इसे यथासंभव सरल बनाते हैं तो आप बस इतना ही करने जा रहे हैं। और जब आप ऐसा करते हैं, तो यह आपकी पूरी टीम के लिए बहुत बड़ा अंतर पैदा करने वाला है।
आपको परियोजना प्रबंधन समयरेखा की आवश्यकता क्यों है
तो, यह एक समयरेखा होने से क्या बड़ा अंतर है? खैर, हर कोई यह जानने जा रहा है कि वे क्या कर रहे हैं और जब उन्हें इसे करने की आवश्यकता होती है। वे यह जानने जा रहे हैं कि विभिन्न कार्य क्या हैं और अगले एक को प्राप्त करने के लिए उन्हें एक कार्य को कैसे पूरा करने की आवश्यकता है। और वे यह देखने में सक्षम होने जा रहे हैं कि उनके पास अलग-अलग चरणों के लिए कितना समय है। यह सब आपकी टीम के लिए किसी परियोजना को समय पर (और बजट पर) पूरा करना आसान बनाने वाला है।
अपनी टाइमलाइन बनाना
आइए अपनी टाइमलाइन बनाने के विभिन्न चरणों पर करीब से नज़र डालें. आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप कुछ ऐसा बना रहे हैं जो पूरी टीम के लिए काम करने वाला है। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि यह क्लाइंट के लिए भी काम करेगा। और इसका मतलब है कि आपकी टाइमलाइन कुछ ऐसी है जिस पर आपको सहयोग करने की आवश्यकता होगी। लेकिन आइए आपकी प्रक्रिया को देखकर शुरू करें और सुनिश्चित करें कि आप सही रास्ते पर हैं। इस तरह, आप और भी तेजी से आगे बढ़ सकते हैं।
1. अपनी सामग्री इकट्ठा करें
जब आप एक समयरेखा बनाना शुरू करने के लिए तैयार होते हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है कि आपके पास वे सभी सामग्रियां हैं जिनकी आपको आवश्यकता है। चूंकि यह कुछ ऐसा है जिसे आप एक विशिष्ट परियोजना के लिए लिखने जा रहे हैं, इसलिए आपको उस परियोजना से संबंधित सब कुछ होना चाहिए ताकि आप अपने तरीके से काम करना शुरू कर सकें। आपको सब कुछ लिखने के लिए जो भी सिस्टम आप उपयोग करने जा रहे हैं, उसकी भी आवश्यकता है, है ना? यही वह जगह है जहां आप शुरू करना चाहते हैं और जब प्रक्रिया के इस हिस्से की बात आती है तो हम आपको आपके कुछ विकल्पों का एक विचार देने जा रहे हैं।
जब आप अपनी टाइमलाइन रिकॉर्ड करते हैं तो आपके पास इसे लिखने और प्लानर में सब कुछ रिकॉर्ड करने का विकल्प होता है। आप इसे अपने डेस्कटॉप कैलेंडर में लिख सकते हैं या जिसे आप अपने साथ ले जाते हैं। यह आपके लिए व्यक्तिगत रूप से बहुत अच्छा हो सकता है, जब तक आपके पास हर समय कैलेंडर हो। लेकिन इसका मतलब है कि जब तक आप प्रतियां नहीं बनाते, तब तक किसी और को शेड्यूल का पता नहीं चल पाएगा। उल्लेख नहीं है कि आप हर समय उस कैलेंडर को आप पर नहीं रखने जा रहे हैं और फिर आपके पास क्या किया जा रहा है या क्या करने की आवश्यकता है और कब तक जांच करने का कोई तरीका नहीं है।
यह सुनिश्चित करने का सबसे अच्छा तरीका है कि आपके पास सब कुछ ठीक से लिखा गया है, अपने कंप्यूटर का उपयोग करना और सही प्रकार के गैंट चार्ट सॉफ़्टवेयर का उपयोग करना है। गैंट चार्ट आपके लिए ऐसा करने का एक शानदार तरीका है क्योंकि यह आपको सब कुछ रिकॉर्ड करने, जब भी और जैसे भी आपको आवश्यकता हो, परिवर्तन करने और चार्ट और टाइमलाइन को किसी के साथ साझा करने और साझा करने की अनुमति देता है और इसे देखने की आवश्यकता है। इससे सभी के लिए शामिल होना बहुत आसान हो जाता है और यह सुनिश्चित करता है कि आपको इस बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है कि किसी भी बदलाव या किसी भी आवश्यकता के बारे में कौन जानता है।
आप यह भी सुनिश्चित करना चाहेंगे कि इस समय आपके पास प्रोजेक्ट ब्रीफ से सभी जानकारी, अपने ग्राहकों के नोट्स, समय सीमा, लक्ष्य, डिलिवरेबल्स और कुछ भी है जिसके लिए आपकी टीम को जिम्मेदार होना चाहिए। यदि आपके पास ये सभी आइटम एक ही स्थान पर हैं, तो आप उस समयरेखा को बनाने के लिए बेहतर तरीके से तैयार होंगे जिसका आप अनुसरण करने जा रहे हैं। यदि आपको इस जानकारी की खोज करनी है या आपके पास अभी तक क्लाइंट से नहीं है, तो आप पा सकते हैं कि आपको काम पूरा करने और समग्र समयरेखा बनाने में और भी अधिक समय लगता है।
2. रेखांकित करें कि क्या करने की आवश्यकता है
अब जब आपके पास सब कुछ एक साथ है, तो यह सब रेखांकित करने का एक अच्छा समय है। अपने अंतिम लक्ष्य की बारीकियों को लेआउट करें (अंतिम वितरण योग्य क्या है जो कहता है कि आपने असाइनमेंट पूरा कर लिया है?)। इसके अलावा, अंतिम, अंतिम वितरण से पहले मिलने वाले किसी भी लक्ष्य को लेआउट करें। एक रूपरेखा बनाना आपके लिए शेड्यूल में सब कुछ प्लग करना आसान बनाने जा रहा है क्योंकि आप इसके माध्यम से अपना काम करना शुरू करते हैं, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप प्रत्येक अलग-अलग लक्ष्यों और डिलिवरेबल्स पर कुछ नोट्स लिख लें।
यह रूपरेखा एक परियोजना संक्षिप्त के रूप में भी पर्याप्त हो सकती है। इसका मतलब है कि आप इसे उन लक्ष्यों के साथ रख सकते हैं जो आपके पास आंतरिक रूप से हैं क्योंकि आप परियोजना पर काम कर रहे हैं और जो लक्ष्य आपके पास बाहरी रूप से हैं, जैसे कि परियोजना का परिणाम। यह सब आपके लिए यह समझना आसान बनाने वाला है कि आपका समग्र परिणाम क्या होगा। इसके अलावा, यह पता लगाएं कि परियोजना में कौन शामिल होने जा रहा है, दोनों टीम जो इस पर काम कर रही होगी और जिन लोगों को लूप में रखने या पूरी प्रक्रिया के दौरान सूचित करने की आवश्यकता है।
जब आप अपनी रूपरेखा बनाते हैं तो आप जितना चाहें उतना विस्तार कर सकते हैं और वास्तव में, अधिक विवरण जोड़ना आपके लिए बेहतर होगा। चीजों को लिखना जैसा कि आप उनके बारे में सोचते हैं और जैसा कि उनका उल्लेख किया गया है, आपको कुछ सामंजस्यपूर्ण बनाने में मदद मिलेगी। यदि आप अभी कुछ भूल जाते हैं तो आपके पास बाद में इसके साथ आने का समय हो सकता है, लेकिन यह बेहतर होगा कि यह सब तैयार और तैयार हो। एक रिकॉर्ड रखकर, भले ही यह किसी चीज़ को देखने के लिए खुद को याद दिलाने के लिए सिर्फ एक छोटा नोट हो, आपके पास बाद के लिए एक बेहतर रूपरेखा तैयार होगी।
3. चरणों को रिकॉर्ड करें
आगे आपको अपनी रूपरेखा देखने और उन विभिन्न चरणों के बारे में सोचना शुरू करने की आवश्यकता है जिनका पालन करने की आवश्यकता है। आपको किस आखिरी चीज के साथ समाप्त होने की आवश्यकता है? कभी-कभी वहां से पीछे जाना अच्छा काम करता है। इसलिए, यदि अंतिम चरण 100 पेज की रिपोर्ट है तो इसे लिख लें। यदि यह क्लाइंट प्रोजेक्ट के लिए एक कार्यशील प्रोटोटाइप है, तो इसे लिखें। जो कुछ भी है वह आपके कागज के टुकड़े पर पहली चीज होनी चाहिए। वहां से, आप पीछे की ओर काम करने जा रहे हैं।
अब आप जहां हैं वहां से उस अंतिम चरण तक पहुंचने के लिए आपको किन कदमों को हासिल करने की आवश्यकता है? उन मुख्य कदमों को लिखें जिन्हें उठाए जाने की आवश्यकता है, जैसे कि एक प्रोटोटाइप बनाना, बाजार अनुसंधान करना आदि। वहां से, अपने मुख्य चरणों को छोटे चरणों में तोड़ दें और फिर छोटे चरणों को तब तक तोड़ दें जब तक कि आपके पास समझने के लिए एक सुपर सरल, चरण-दर-चरण प्रक्रिया न हो जो आपको उस स्थान से प्राप्त करने में मदद करेगी जहां आप अभी अंतिम, अंतिम लक्ष्य तक पहुंच रहे हैं जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं। आप देख पाएंगे कि अब आप एक स्थान से दूसरे स्थान पर कैसे पहुंच सकते हैं।
अपनी रूपरेखा में प्रत्येक अलग-अलग चीजों को न भूलें। यह हो सकता है कि कई अलग-अलग अंतिम लक्ष्यों तक पहुंचने की आवश्यकता हो। हो सकता है कि आपको वह रिपोर्ट लिखनी पड़े लेकिन असली अंतिम लक्ष्य प्रोटोटाइप है। भले ही रिपोर्ट प्रोटोटाइप की तुलना में एक अलग समय पर समाप्त हो जाएगी, इसका मतलब यह नहीं है कि आप इसके बारे में भूल सकते हैं। आपको इस प्रक्रिया में सभी साइड कार्यों और अतिरिक्त लक्ष्यों का भी हिसाब रखना होगा। इसका मतलब है कि आपके पास पूरी परियोजना को पूरा करने के लिए कई अलग-अलग कार्यों के लिए चरण-दर-चरण निर्देशों का एक सेट हो सकता है।
4. एक समय सीमा बनाएं
अपने प्रत्येक चरण को देखें और तय करें कि उन्हें प्राप्त करने में आपको कितना समय लगेगा। किसी भी कदम के लिए जिस पर आप सीधे काम नहीं कर रहे हैं, आपको अपनी टीम के अन्य सदस्यों के साथ परामर्श करने की आवश्यकता हो सकती है। अनुसंधान विभाग या विनिर्माण विभाग और विशेष रूप से उन लोगों तक पहुंचें जिन्हें असाइनमेंट दिया जाएगा। कार्य पूरा करने के लिए उन्हें क्या चाहिए? आप जो खोज रहे हैं उसे हासिल करने में उन्हें कितना समय लगेगा? उन्हें उचित समय सीमा के साथ आने में अपना समय लेने के लिए कहें।
आप अपनी टाइमलाइन या अपने शेड्यूल पर कुछ रिकॉर्ड नहीं करना चाहते हैं और यह पता लगाना चाहते हैं कि यह बहुत आशावादी था। सुनिश्चित करें कि वे वास्तव में जानते हैं कि आप उनसे क्या उम्मीद कर रहे हैं और वे छड़ी करने के लिए एक बहुत मजबूत कार्यक्रम बना रहे हैं। वे पूरी तरह से इस अनुसूची में बंद नहीं होने जा रहे हैं। किसी और चीज की तरह, कुछ विग्गल रूम होने की जरूरत है, लेकिन आप जानना चाहते हैं कि इस प्रकार की परियोजना के लिए यथार्थवादी क्या है और इसे प्राप्त करने के लिए उन्हें क्या कदम उठाने की आवश्यकता है। एक बार जब आप यह जान लेते हैं तो आप प्रत्येक चरण के लिए अपना सारा समय रिकॉर्ड कर सकते हैं।
जरूरी नहीं कि आपके पास सब कुछ विशिष्ट हो। आप चीजों को गोल कर सकते हैं जैसे 5-दिन की समय सीमा डेढ़ सप्ताह में लिखी जा सकती है। 8 दिन दो सप्ताह की तरह लिखे जा सकते हैं। यह मत भूलो कि आपकी टीम के सदस्य आपको जितने दिनों के बारे में बता रहे हैं, वह सप्ताहांत पर काम करने के लिए जिम्मेदार नहीं है। तो 5 दिन एक पूर्ण कार्य सप्ताह है और यह समस्याओं के मामले में कोई लचीला समय नहीं छोड़ता है। आप एक अंतर्निहित बफर रखना चाहते हैं ताकि आपको समय सीमा याद करने के बारे में चिंता न करनी पड़े।
5. निर्भरता में अनुसूची
आपने पहले से ही एक रूपरेखा तैयार कर ली है कि क्या करने की आवश्यकता है और उनमें से प्रत्येक चीज में कितना समय लगने वाला है। लेकिन उन परियोजनाओं और कदमों के बारे में क्या जो एक दूसरे पर निर्भर हैं? इस तथ्य के बारे में क्या है कि निर्माण टीम तब तक कुछ नहीं कर सकती जब तक कि इंजीनियर डिजाइन नहीं बनाते? ठीक है, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि यह आपके शेड्यूल में दर्ज है कि विनिर्माण इंजीनियरिंग पर निर्भर है। सुनिश्चित करें कि आप किसी भी अन्य निर्भरताओं को चिह्नित करते हैं जो आपके पास हो सकती हैं ताकि आप जान सकें कि किसे क्या और कब करने की आवश्यकता है।
आप यह देखना चाहते हैं कि एक सच्ची समयरेखा बनाने के लिए विभिन्न चरणों का क्रम क्या होना चाहिए। जैसे ही आप निर्भरताओं के माध्यम से अपना काम करना शुरू करते हैं, आपको अतिरिक्त कदम भी मिल सकते हैं जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है और विभिन्न लोग जो उन चरणों के लिए जिम्मेदार हैं। सुनिश्चित करें कि आप सब कुछ लिख रहे हैं और आप चरणों को क्रम में रिकॉर्ड करते हैं। आपके पास चीजों की अलग-अलग लाइनें हो सकती हैं जिन्हें करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, आपके पास कार्यों की एक पंक्ति हो सकती है जिसमें शामिल होता है कि आप अपने क्लाइंट के लिए रिपोर्ट कैसे बनाने जा रहे हैं। फिर आपके पास कार्यों की दूसरी पंक्ति हो सकती है कि आप प्रोटोटाइप कैसे बनाने जा रहे हैं।
सही सिस्टम और सही सॉफ़्टवेयर के साथ, आपको इनमें से प्रत्येक पंक्ति को अलग-अलग रिकॉर्ड करने और जब भी आपको आवश्यकता हो, उन्हें एक साथ लाने में कोई समस्या नहीं होगी। हालांकि, उन्हें ठीक से रिकॉर्ड रखना महत्वपूर्ण है, क्योंकि आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हर कोई जानता है कि उनका कार्य क्या है और उन्हें अंतिम उत्पाद बनाने की प्रक्रिया और प्रणाली में फिट होने की उम्मीद कैसे की जा रही है। इस बिंदु पर, आपके पास वह सब कुछ होना चाहिए जो आपको शुरू करने की आवश्यकता है कि आप यहां क्या करने के लिए आए हैं, समयरेखा बनाना।
6. आधार समयरेखा बनाएं
अब समय आ गया है कि आप जिस टाइमलाइन का उपयोग करने जा रहे हैं, उसे बनाना शुरू करें। पिछले चरणों में आपके द्वारा एकत्र की गई सभी जानकारी लें और इस बात पर काम करना शुरू करें कि आपको क्या करना है और कब करना होगा। आपकी टाइमलाइन व्यापक होनी चाहिए और इसमें वे सभी चरण शामिल होने चाहिए जिन्हें करने की आवश्यकता है, चाहे वे चरण कितने भी तुच्छ क्यों न हों। यह मत समझो कि कोई भी किसी कदम के बारे में जानता है जब तक कि यह समयरेखा पर दर्ज न हो।
आप इस बिंदु पर भी प्रक्रिया के सभी अलग-अलग हिस्सों को सेट कर सकते हैं। आप मौजूद किसी भी निर्भरता को बनाने में सक्षम होंगे। आप उनमें से प्रत्येक के भीतर बड़े कदम या मील के पत्थर और फिर छोटे कदम बना सकते हैं। आप अलग-अलग टीमों, समूहों या यहां तक कि अलग-अलग लोगों को अलग-अलग कार्य सौंप सकते हैं। आप प्रत्येक चरण के लिए सटीक समय सीमा भी सेट कर सकते हैं। सुनिश्चित करें कि आप समय सीमा निर्धारित करने के लिए उन टीमों में से प्रत्येक द्वारा दी गई जानकारी का उपयोग कर रहे हैं। आपको एक कारण के लिए प्रक्रिया के इस हिस्से पर उनका इनपुट मिला।
चूंकि आप इस समयरेखा को दूसरों के साथ साझा करने जा रहे हैं, इसलिए आप अपने लिए थोड़ा सा बफर भी बनाना चाह सकते हैं। अपनी प्रत्येक टीम के लिए कार्यों को पूरा करने और पूरी परियोजना को पूरा करने के लिए थोड़ा अतिरिक्त समय बनाएं। सुनिश्चित करें कि सब कुछ के लिए जिम्मेदार है और सभी को भरा जा रहा है ताकि वे जान सकें कि वे किन कार्यों पर काम कर रहे हैं। आपके गैंट चार्ट पर प्रत्येक कार्य या असाइनमेंट या आइटम में एक व्यक्ति या एक टीम होनी चाहिए जिसे सौंपा गया ताकि आइटम पूरा हो जाए।
7. इसे बाहर भेजें
एक बार जब आप सब कुछ बना लेते हैं, तो आपके लिए इसे उन लोगों को भेजने का समय आ गया है जिन्हें इसकी आवश्यकता है। आपके किसी भी हितधारक, आपके ग्राहक, आपकी टीम और आपके प्रबंधकों को यह देखने की आवश्यकता होगी कि चार्ट पर क्या है। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि जब यह किया जा रहा है तो क्या किया जा रहा है और कौन इसे करने जा रहा है। आखिरकार, वे वजन करना चाहेंगे, और यह सुनिश्चित करेंगे कि हर चीज का सही तरीके से ध्यान रखा जा रहा है। यदि आप योजना को प्रभावी ढंग से और सरलता से लेआउट कर सकते हैं, तो वे इसे देख सकते हैं और सुनिश्चित कर सकते हैं कि सब कुछ उनके लिए काम करता है।
साथ ही, अपनी योजना भेजने से यह सुनिश्चित होता है कि हर कोई उन कार्यों को करने जा रहा है जो उन्हें सौंपे गए हैं। यह ग्राहकों और अन्य लोगों को देखने और यह देखने देता है कि कौन से कार्य पूरे हो चुके हैं या अभी भी काम किया जा रहा है क्योंकि आपका चार्ट प्रत्येक टीम के सदस्य को अपने कार्यों को चिह्नित करने की अनुमति देता है। यह यह भी सुनिश्चित करेगा कि ग्राहक बहुत बार कॉल नहीं कर रहे हैं या रोक नहीं रहे हैं क्योंकि वे जानते हैं कि प्रक्रिया के विभिन्न चरणों को कब पूरा किया जाना चाहिए। इसमें कोई अनुमान शामिल नहीं है या जांच करने और यह देखने की कोशिश कर रहा है कि चीजें योजना के अनुसार चल रही हैं या नहीं।
इसमें शामिल लोगों से भी कोई मदद और प्रतिक्रिया मांगें। उन्हें केवल समयरेखा को देखने और उससे खुश रहने की आवश्यकता नहीं है। वे चाहते हैं कि आप कुछ क्षेत्रों में तेजी लाएं या आपकी टीम का कोई व्यक्ति आपको बता सकता है कि उन्हें किसी विशिष्ट कार्य के लिए अधिक समय चाहिए। कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह क्या है, आप उन्हें आपको प्रतिक्रिया देने के लिए आमंत्रित करना चाहते हैं और आपको बताएं कि समयरेखा में क्या काम करता है और क्या नहीं। यह आपको कोई भी बदलाव करने की अनुमति देगा जिसकी आपको आवश्यकता हो सकती है या रास्ते में संभावित समस्याओं से अवगत हो सकते हैं। इससे हर कोई काफी परेशानी से बच जाएगा।
8. आवश्यकतानुसार संशोधित करें
कभी-कभी आपका चार्ट पहली बार गेट से बाहर सही होने वाला है। हालांकि, अधिकांश समय, इसे रास्ते में समायोजित और संशोधित करने की आवश्यकता होती है। ज्यादातर मामलों में, आप उन जगहों को खोजने जा रहे हैं जहां आपने कुछ याद किया था। हो सकता है कि आप एक ऐसे कार्य के बारे में भूल गए हों जिसे कुछ और होने से पहले पूरा करने की आवश्यकता हो। हो सकता है कि आपने उस चीज़ के लिए पर्याप्त समय नहीं दिया हो जिसे करने की आवश्यकता है। हो सकता है कि किसी अन्य कारण से देरी हुई हो जैसे कि सामग्री गायब होना या ग्राहक से अनुमोदन प्राप्त करने में परेशानी। जो कुछ भी होता है, ऐसे समय होंगे जब आपको बदलाव करने की आवश्यकता होगी।
ध्यान रखें कि परिवर्तन करना ठीक है और यह कुछ ऐसा है जो लगभग हर परियोजना में होता है। लेकिन आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप उन परिवर्तनों का सर्वोत्तम तरीके से पालन कर रहे हैं। पहली बात यह है कि चार्ट में बदलाव करें ताकि हर कोई देख सके कि कुछ अलग है। वे किए गए परिवर्तन का मूल्यांकन करने में सक्षम होंगे और फिर वे टिप्पणियां कर सकते हैं या आपको इसके बारे में अपनी प्रतिक्रिया बता सकते हैं। इससे परिवर्तन करने की प्रक्रिया में सुधार हो सकता है।
एक और महत्वपूर्ण कदम यह सुनिश्चित करना है कि आप सभी को परिवर्तन के बारे में बताएं। यह न मानें कि सिर्फ इसलिए कि आपने सॉफ़्टवेयर या चार्ट में बदलाव किया है और सभी के पास पहुंच है कि वे इसे देखने जा रहे हैं। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि वे जानते हैं कि परिवर्तन किया गया है, क्या बदला गया था, इसे क्यों बदला गया था और कुछ और वे पूछताछ कर रहे हैं। जितना अधिक आप उनके साथ खुले और ईमानदार हो सकते हैं, उतना ही बेहतर यह आपके लिए होगा और यह एक महत्वपूर्ण कदम होगा।
इसे लपेट रहा है
यदि आप एक परियोजना प्रबंधन समयरेखा बनाना चाहते हैं, तो आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप इसे सही तरीके से कर रहे हैं। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हर कोई विभिन्न कार्यों से अवगत है और उन सभी कार्यों को ठीक से किया जा रहा है। एक समयरेखा यह सब और बहुत कुछ सुनिश्चित करने जा रही है। तो, आप कैसे सुनिश्चित करने जा रहे हैं कि आप सही रास्ते पर हैं? यहां दिए गए सभी चरणों का पालन करने से आपको एक शानदार शुरुआत मिलेगी और सुनिश्चित होगा कि आपकी टीम काम पूरा कर ले।
हमारा गैंट चार्ट निर्माता परियोजना प्रबंधकों, विपणन पेशेवरों, सोशल मीडिया और सामुदायिक प्रबंधकों, फ्रीलांस श्रमिकों, आईटी प्रबंधकों, डेवलपर्स, डिजाइनरों, शादी के योजनाकारों, ठेकेदारों के लिए बहुत अच्छा है, आप इसे नाम देते हैं! हमने अपने सॉफ़्टवेयर को उन सुविधाओं के बारे में सोचकर बनाया है जिनकी निस्संदेह आवश्यकता होगी जब किसी प्रोजेक्ट को शुरू से अंत तक सफलतापूर्वक चलाया जाएगा। तो इसे अभी आज़माएं!
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