La priorisation des produits dans la gestion des produits est essentielle si tu veux satisfaire tes clients et faire croître ton entreprise. Dans la hiérarchisation des produits, les gestionnaires de produits classent par ordre de priorité les mesures à prendre pour offrir la meilleure valeur du produit au client le plus rapidement possible. Dans ce processus, nous évitons les pratiques qui font perdre du temps et choisissons uniquement les actions les plus efficaces dans les variables fournies.
Les cadres de priorisation des produits sont un ensemble de règles qui nous aident à choisir les étapes à éliminer et où déplacer nos ressources et notre main-d'œuvre. Ils sont essentiels car ils nous permettent de fournir le meilleur produit à nos clients le plus rapidement possible. Ils nous aident à prendre les décisions suivantes .
L'amère vérité dans la fabrication de produits est que tu ne peux jamais fabriquer un produit qui satisfera entièrement le client. Il manquera toujours quelque chose d'une manière ou d'une autre.
Ainsi, la meilleure pratique pour les chefs de produit est de concentrer notre équipe et nos ressources sur l'étape la plus importante et de partir de là. Il est donc très important de donner la priorité à chaque étape avant de manquer de fonds ou de temps.
Voici quelques-uns des meilleurs cadres de hiérarchisation des produits que les chefs de produit peuvent utiliser pour répondre à la plupart des besoins des clients de la manière la plus efficace.
Le cadre RICE a été développé par l'équipe de direction d'Intercom. C'est l'un des meilleurs cadres pour hiérarchiser les idées et les étapes afin qu'elles aient le plus grand impact possible sur la réalisation d'un produit de quelque valeur que ce soit. Les quatre lettres de ce cadre représentent les choses suivantes.
Le modèle de Kano est l'ensemble des règles qui donnent principalement la priorité aux besoins et à la satisfaction des clients. Ce modèle comporte deux contraintes. La première contrainte est la satisfaction. En cela, le chef de produit, quel est le degré de satisfaction du client après avoir mis en place des stratégies spécifiques.
La deuxième chose est la fonctionnalité. Dans quelle mesure l'équipe a mis en œuvre une fonctionnalité spécifique. Avons-nous répondu aux attentes ou non ?
Cette méthode t'aide à diviser les fonctionnalités en quatre groupes basés sur les priorités, en fonction de ce qui est essentiel pour toutes les parties prenantes et tous les clients. Il existe les groupes suivants .
C'est un cadre très innovant qui peut beaucoup t'aider à trouver des idées créatives pour atteindre l'objectif. Dans ce processus, tu distribues les caractéristiques du produit à ton équipe et tu leur donnes des ressources et des budgets spécifiques pour mettre en œuvre la caractéristique. Lorsqu'ils te rendront la liste, demande-leur pourquoi ils ont dépensé pour cette fonction.
Ensuite, compare la liste avec les fonds que tes clients sont prêts à dépenser pour l'ensemble du stock.
Il s'agit d'une méthode très innovante et facile pour avoir une idée de toutes les caractéristiques de ton produit. Dans cette méthode, tu dessines un arbre sur un tableau blanc dont le tronc représente les fonctionnalités que ton produit a déjà réalisées, les branches les plus extérieures représentent les fonctionnalités d'une future mise à jour, et les autres branches représentent les fonctionnalités dont tu n'as actuellement aucune connaissance.
Demande ensuite aux clients quelles sont les caractéristiques qu'ils pourraient vouloir inclure ou exclure.
Dans ce cadre, les caractéristiques du produit sont considérées sous l'angle de la valeur et du risque. Quel sera le risque pour la valeur de l'entreprise si nous choisissons d'éliminer certaines caractéristiques ? Il n'existe aucun moyen de calculer la valeur de la caractéristique, mais le risque est classé en risque de calendrier, risque de coût, risque de fonctionnalité.
Ce cadre comprend l'élaboration de solutions et de résultats idéaux pour les produits, l'interrogation des clients à ce sujet et leur visualisation sous forme de graphiques. Comme les clients n'ont pas toujours de bonnes solutions à leurs problèmes, nous nous assurons ainsi une opportunité en visualisant la satisfaction d'une certaine idée donnée aux clients.
C'est l'un des cadres les plus simples qui se concentre entièrement sur les commentaires et les expériences des clients plutôt que sur les opinions données par ton équipe. Dans ce cadre, tu obtiens de l'aide pour prioriser les fonctionnalités en examinant les commentaires et les expériences des utilisateurs depuis le début du projet jusqu'à ton stade actuel de développement.
Les modèles ICE peuvent t'aider à hiérarchiser le produit le plus rapidement possible. Cependant, la plupart du temps, cette méthode n'est pas viable parce qu'elle néglige la possibilité d'obtenir la bonne quantité de données pour prendre la décision.
Si tu es novice en matière de hiérarchisation des produits, ce cadre peut être un parfait point de départ. ICE signifie
Ce cadre, à l'aide des conducteurs pondérés, te permettra de calculer le score moyen de toutes les caractéristiques, puis tu établiras un ordre de priorité entre les caractéristiques dans lesquelles tu dois investir ta force de travail et ton argent et celles que tu dois éliminer. Tu utilises une méthode simple ou un système de gestion complexe pour calculer le score pondéré.
Les cadres de priorisation des produits sont des méthodes qui permettent de mettre tout le monde sur la même longueur d'onde pour atteindre un objectif commun. Ils fournissent de nombreuses solutions possibles pour un certain produit, et tu peux choisir celle qui te convient le mieux. Nous espérons que cet article t'a fourni suffisamment d'informations sur certains des meilleurs cadres utilisés dans la hiérarchisation des produits.
Commence à gérer tes projets efficacement et ne te débats plus jamais avec des outils complexes.
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