Einfache Schritte zur Erstellung eines Plans zur Entwicklung von Führungskräften
Ein Entwicklungsplan für Führungskräfte ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Sein Ziel ist es, die Fähigkeiten eines Mitarbeiters über einen bestimmten Zeitraum zu verbessern.Ein effektiver Entwicklungsplan für Führungskräfte muss strukturiert und individuell gestaltet sein, denn er soll die Lernziele und Aktivitäten aufzeigen, mit denen ein Mitarbeiter seine Ziele erreichen will.
Ein Entwicklungsplan für Führungskräfte kann als ein detaillierter Plan für die berufliche Entwicklung und die Lernaktivitäten definiert werden, die du oder deine Mitarbeiter/innen in einem bestimmten Zeitraum durchführen werden, um eine Reihe von Fähigkeiten zu verbessern.
Ein gut ausgearbeiteter Entwicklungsplan für Führungskräfte muss strukturiert und personalisiert sein , damit er den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter/innen und der Organisation gerecht wird. Diese Art von Entwicklungsplan zielt darauf ab, die Mitarbeiter/innen beim Erwerb von Führungskompetenzen zu unterstützen und sie auf Management- und Führungsaufgaben innerhalb eines Unternehmens vorzubereiten. In der Regel ist er als langfristiger Plan mit verschiedenen Meilensteinen angelegt.
Warum ist die Entwicklung von Führungskräften wichtig?
Pläne zur Entwicklung von Führungskräften haben das Potenzial, deine Schlüsselpersonen und wertvollsten Mitarbeiter/innen an das Unternehmen zu binden. Indem du einen Plan für ihre Entwicklung aufstellst, zeigst du ihnen, dass sie wertvoll sind, und hältst sie davon ab, sich nach anderen Beschäftigungsmöglichkeiten umzusehen.
Entwicklungspläne sind für die Kontinuität des Geschäftsbetriebs von entscheidender Bedeutung und tragen dazu bei, das Vertrauen innerhalb eines Unternehmens zu erhalten.
Die Erstellung von Plänen zur Entwicklung von Führungskräften ist für eine Organisation auf verschiedene Weise von Vorteil. Betrachten wir die wichtigsten davon:
Kompetente Führungskräfte ziehen Mitarbeiter an: Es ist eine Tatsache, dass eine gute Führungskraft ihre Mitarbeiter/innen zu mehr Engagement anspornen und so die Fluktuation verringern kann. Für eine gute Führungskraft ist es nicht nur einfach und selbstverständlich, Mitarbeiter zu halten und zu fördern, sondern auch talentierte und qualifizierte neue Mitarbeiter zu gewinnen.
Kompetente Führungskräfte sind effektiver: Befähigte Führungskräfte können Probleme schnell und effektiv lösen und dadurch langfristig bessere Ergebnisse für dein Unternehmen erzielen.
Es verbessert die Kommunikation: Wenn Führungskräfte eine effektive Kommunikation zur Priorität machen, führt das zu einer höheren Produktivität und einer besseren Ausführung der Aufgaben.
Es erhöht die Loyalität der Mitarbeiter: Wenn Unternehmen sich die Zeit nehmen, einen Führungsplan zu entwickeln, zeigt das ihren Mitarbeitern, dass es für sie Entwicklungsmöglichkeiten gibt.
Es verbessert die Kundenbindung: Wenn Führungskräfte effektiv sind, führt das auch zu einem besseren Kundenerlebnis.
Wie man einen Plan zur Entwicklung von Führungskräften erstellt
Wenn du die Führungskompetenzen in deinem Unternehmen verbessern willst, solltest du damit beginnen, einen Plan zur Führungskräfteentwicklung zu erstellen.
Der Plan, den du erstellen wirst, muss sowohl die Bedürfnisse der derzeitigen Führungskräfte als auch die derjenigen berücksichtigen, die du für Führungspositionen ausbilden möchtest. Im Folgenden werden die Schritte erläutert, die du unternehmen musst, um einen effektiven Entwicklungsplan für Führungskräfte zu erstellen.
Talente bewerten und identifizieren
Die Identifizierung von Talenten ist der erste und wichtigste Schritt bei der Erstellung eines Plans zur Führungskräfteentwicklung. Einige Unternehmen haben ein formelles Programm zur Entwicklung von Führungskräften, bei dem sie Talente für eine bestimmte Fähigkeit oder Position bewerten und auswählen.
Für Unternehmen, die kein formelles Programm haben, ist es jedoch wichtig, eine Führungsbeurteilung für ihre Mitarbeiter/innen zu erstellen, indem sie verschiedene Methoden anwenden, wie z. B. Bewertungen, Interviews, E-Mails und persönliches Feedback. Entscheidend ist, dass du eine Liste von Fähigkeiten erstellst, die du von einer guten Führungskraft erwartest, und dass du die Leistungsfähigkeit, die aktuelle Leistung und das Potenzial berücksichtigst.
Bringe deine berufliche Vision mit den Anforderungen deines Unternehmens in Einklang
Sobald du die Leistung und das Potenzial deines Mitarbeiters beurteilt hast, solltest du einen Talentpool haben, mit dem du arbeiten kannst. Es ist jedoch wichtig, dass diejenigen, die du in Betracht ziehst, die gleiche Richtung und Karrierevision haben. Besprich die Zukunft und den Karriereweg mit den Mitarbeitern, die du für die Führungsentwicklung in Betracht ziehst, und versuche, ihre Karrierevision und ihren Weg mit deinem Geschäftsweg in Einklang zu bringen.
Erstelle eine Liste mit Zielen und Fähigkeiten für die Entwicklung von Führungskräften
Du musst eine Liste der Ziele und Fähigkeiten erstellen, die für jede Person oder Stelle erforderlich sind. Aber Vorsicht: Diese Ziele müssen erreichbar sein und sie sollten mit den wichtigsten Unternehmenszielen übereinstimmen. Sobald du die Ziele für jede Person festgelegt hast, definiere einen Zeitplan für jedes Ziel und ordne ihre Wichtigkeit von sehr wichtig bis weniger wichtig ein.
Wenn du die wichtigsten Führungskompetenzen, die du für deine zukünftigen Aufgaben benötigst, identifizierst, hast du die Grundlage für deinen Entwicklungsplan. Die Entwicklung dieser Fähigkeiten stellt sicher, dass deine Schlüsselmitarbeiter/innen auf die Herausforderungen vorbereitet sind, mit denen sie höchstwahrscheinlich konfrontiert werden.
Lege fest, welche Entwicklungsmethoden du anwenden willst
Du kannst für jede Rolle einen eigenen Entwicklungsplan für Führungskräfte erstellen. Einige Unternehmen ziehen dies vor. Indem du die Pläne für die Entwicklung von Führungskräften für verschiedene Rollen trennst, kannst du sicherstellen, dass die Pläne maßgeschneidert und persönlich sind.
Für die Entwicklung von Führungskräften gibt es viele verschiedene Methoden, darunter Freiwilligenarbeit, Mentorenschaften, formale Schulungen, Arbeitsgruppen, Hospitationen oder Arbeitsgruppen und Ausschüsse.
Die Umsetzung deines Plans zur Entwicklung von Führungskräften
Unternehmen sollten nie die Mitarbeiter/innen und die nächsten Generationen von Führungskräften aus den Augen verlieren, die bereit sein wollen, die kommenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern. In künftige Führungskräfte zu investieren ist klug, und der beste Weg, dies zu tun, ist die Erstellung eines Plans zur Führungskräfteentwicklung.
Es ist jedoch kein Geheimnis, dass die Umsetzung eines Plans zur Führungskräfteentwicklung eine Herausforderung ist. Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, brauchst du die richtigen Werkzeuge. Die gute Nachricht ist, dass du einen Entwicklungsplan mit Instagantt planen, organisieren, verwalten und durchführen kannst . Instag antt ist eine Online-Gantt-Diagramm-Software für Projektmanagement, die Teams auf der ganzen Welt dabei hilft, ihre Projekte von Anfang bis Ende zu planen, zu koordinieren, zu terminieren und durchzuführen. Auf Instagantt kannst du dich verlassen, um professionell aussehende Gantt-Diagramme die du dann ganz einfach an neue Herausforderungen und Möglichkeiten anpassen kannst, während du deine Pläne zur Führungskräfteentwicklung für deine Mitarbeiter/innen umsetzt.
