Ein neues und kleines Unternehmen muss einige Pläne entwickeln, um sich auf dem globalen Markt behaupten zu können. Viele Faktoren wirken sich auf das Unternehmen aus, ob es sich nun um interne oder externe Faktoren handelt. Um konkurrenzfähig zu sein und gegen alle Faktoren bestehen zu können, musst du die PESTLE-Analyse kennen und wissen, wie du sie für dein Unternehmen nutzen kannst.
Was ist eine PESTLE-Analyse?
Normalerweise sind wir uns der internen Herausforderungen und ihrer Auswirkungen auf unser Unternehmen bewusst, aber wir vernachlässigen die externen Kräfte oder Faktoren, die große Auswirkungen auf unser Geschäft haben. Als neuer Konkurrent ist es schwer, die externen Faktoren zu erkennen und herauszufinden, wie sie dein Unternehmen beeinflussen können.
Die Antwort auf die PESTLE-Analyse lautet also: PEST-Analyse bedeutet, die externen Angreifer zu identifizieren und entsprechende Strategien zu entwickeln. Die externen Faktoren können national oder global sein. Schlagen wir die Zusammenfassung des Wortes PESTLE auf. Wir stellen fest, dass P für Politik, E für Wirtschaft, S für Soziales, T für Technologie, Le für Recht und E für Umwelt steht.
Diese Faktoren unterliegen nicht unserer Kontrolle und weisen Schwankungen auf, die für unser Geschäft positiv oder negativ sein können. Was können wir in dieser Hinsicht tun? Wir können die Intensität und Art der Faktoren ermitteln und wirksame Strategien entwickeln, um die Lücken zu schließen.
Diese Analyse hilft dir, die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens zu ermitteln, indem du die Auswirkungen externer und interner Faktoren vergleichst. Was musst du tun? Wenn du weißt, was eine PESTLE-Analyse ist, hast du eine Vorstellung davon, wie wichtig sie für dein Unternehmen ist.
Du solltest alle sechs Monate eine PESTLE-Analyse für dein Unternehmen durchführen, um die Makro-Umgebung zu kennen. Wenn du das Makroumfeld kennst, weißt du auch, wie du auf den Märkten der Konkurrenz überleben kannst.
Welche Faktoren spielen bei der PESTLE-Analyse eine Rolle?
Wie wir bereits in diesem Artikel erörtert haben, was eine PESTLE-Analyse ist und welche Faktoren sie umfasst. Wir kennen die externen Faktoren der Makro-Umgebung, aber wir wissen nicht, wie sie sich auf kleine oder große Unternehmen auswirken. Die Kenntnis der einzelnen Faktoren wird dir helfen, sie zu verstehen, zu analysieren und Strategien zu entwickeln. Die folgenden Details werden dir also in jedem Punkt Klarheit verschaffen.
- Politische Faktoren
Politische Faktoren können sich für ein Unternehmen jederzeit ändern, und zwar auf nationaler Ebene. Das Ausmaß der Veränderungen dieser Faktoren kann je nach Art der Regierung und ihrer Politik variieren. Wenn eine Regierung die Unternehmenssteuern, Zölle, Umweltvorschriften, Handelsregeln und -beschränkungen, Reformen und viele andere Dinge ändert, hat das einen direkten Einfluss auf dein Unternehmen.
Du musst auch deine Politik ändern, wenn du die Änderungen in der Steuerpolitik und den Handelsgrundsätzen bemerkst. Angenommen, dein Unternehmen erzielt hohe Gewinne durch den Export seiner Produkte und die Regierung hat einige Handelsbeschränkungen erlassen. Was wirst du tun? Du wirst deine Strategien entwickeln, um diese Hindernisse zu überwinden und deine Geschäftsreise fortzusetzen.
- Wirtschaftliche Faktoren
Auch wirtschaftliche Faktoren haben große Auswirkungen auf das Unternehmenswachstum. Wenn du lernst, was eine PESTLE-Analyse ist, wirst du auch die wirtschaftlichen Faktoren beachten. Welche wirtschaftlichen Faktoren gibt es? Dazu gehören Arbeitszeiten, Keile, Beschäftigung, Arbeitslosenquote, Wirtschaftswachstum, Verfügbarkeit von Krediten, Zinsen, Inflation, usw.
Du musst mit allen Katastrophen fertig werden, mit denen du konfrontiert werden kannst, wenn du Schwankungen in den wirtschaftlichen Faktoren beobachtest. Jede Veränderung eines Wirtschaftsfaktors wirkt sich direkt auf die Unternehmenspolitik aus. Wenn der Zinssatz steigt, wirkt sich das mit Sicherheit auch auf den Produktsatz und den Keilsatz aus.
- Soziale Faktoren
Auch soziale Faktoren haben einen großen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens. Zu den sozialen Faktoren gehören die Wachstumsrate, die Altersgruppe, Moral und Ethik, die Normen der Gesellschaft, das Gesundheitsbewusstsein, die Bevölkerung, die Berufseinstellung und die Sicherheit. Alle diese Faktoren gehören zur Gesellschaft und wirken sich positiv oder negativ auf dein Unternehmen aus. Angenommen, du verkaufst ein Produkt für Kinder. Es muss eine Saison für Neugeborene und Kinder geben, so wie es eine Hochzeitssaison gibt. Du musst diese Jahreszeiten erkennen und deine Produktentwicklung auf diesen Anlass abstimmen.
- Technologische Faktoren
Die Technologie hat in allen Bereichen Großartiges geleistet. Auch du musst diese Tatsache verstehen und nach innovativen Ideen suchen, um mit Lücken fertig zu werden. Zu den technologischen Faktoren gehören die Begrüßung der Innovationen, die Einführung der Technologie in deine Projekte und die Akzeptanz der Technologie für die Entwicklung deines Unternehmens.
Wir können zum Beispiel Roboter in der Landwirtschaft, künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen beobachten. Wenn wir einige technologische Faktoren hinzufügen, die andere Unternehmen nutzen, wie z.B. das weltbeste Autounternehmen Toyota, das Technologie für die Autoproduktion auf die intelligenteste Weise einsetzt.
- Rechtliche Faktoren
Rechtliche Faktoren sind ebenfalls Teil der PESTLE-Analyse und haben die gleichen Auswirkungen auf das Unternehmen wie die anderen Faktoren. Zu den rechtlichen Faktoren gehören Gesetze, Quoten, Steuern, Ressourcen und einige Regeln und Vorschriften eines Staates. Diese Faktoren wirken sich auch auf die Regeln und Vorschriften des Unternehmens aus, die festlegen, wie viel Zeit die Beschäftigten arbeiten und wie sie ihr Gehalt bekommen.
- Umweltfaktoren
Auch die Umweltfaktoren sind von großer Bedeutung. Dazu gehören der Energieverbrauch, die Bewertung gefährlicher Umwelteinflüsse, das Entsorgungsgesetz, das Umweltschutzgesetz und einige andere nationale Gesetze eines Landes zum Schutz der Umwelt.
Du solltest die Umweltgesetze gut kennen und nach Maßnahmen suchen, um die Gesetze einzuhalten. Das stärkt den Ruf deines Unternehmens und gibt dir die Möglichkeit zu entscheiden, was du brauchst, um die Lücke zwischen den Bedürfnissen des Unternehmens und dem Umweltschutz zu schließen.
Wozu dient die PESTLE-Analyse?
Die PESTLE-Analyse ist ein nützliches Instrument für Unternehmer, da sie sie über zukünftige Bedrohungen auf dem Laufenden hält und sie auch über neue und vorteilhafte Möglichkeiten informiert. Wir nutzen die PESTLE-Analyse für:
Geschäftsplanung
Die PESTLE-Analyse wird für die Unternehmensplanung verwendet, nachdem das interne Umfeld des Unternehmens und die Auswirkungen der externen Faktoren analysiert wurden.
Planung und Verwaltung von Aufgaben und Mitarbeitern
Wenn du die Normen, rechtlichen und wirtschaftlichen Faktoren der Zeit kennst, kannst du die Aufgaben besser aufteilen und sie der entsprechenden Person zuweisen. Du kannst ein wettbewerbsfähiges Umfeld schaffen, indem du die Situation in den Griff bekommst.
Marketingstrategien planen
Da das externe Umfeld über das Ziel deines Unternehmens entscheidet, ermöglicht es dir, effektive Marktstrategien zu planen.
Strategieentwicklung für Produkte
Wenn du die Nachfrage auf dem Markt kennst, kannst du besser an der Produktentwicklung arbeiten.
Veränderung auf der Ebene der Organisation.
Die PESTLE-Analyse wird verwendet, um Veränderungen auf der Organisationsebene herbeizuführen, nachdem Veränderungen bei den Steuern, den gesellschaftlichen Normen und einigen rechtlichen Auslegungen beobachtet wurden.
Wie wird die PESTLE-Analyse entwickelt oder durchgeführt?
Was ist eine PESTLE-Analyse? Du hast dich damit beschäftigt und weißt, was sie beinhaltet und wie sich verschiedene externe Faktoren auf dein Unternehmen auswirken. Du solltest sie auch richtig bearbeiten, damit du fruchtbare Ergebnisse erzielen kannst, nachdem du deine Zeit in diese Analyse investiert hast. Die folgenden Schritte musst du befolgen, wenn du eine PESTLE-Analyse durchführen willst.
Brainstorming der Faktoren, die bei der PESTLE-Analyse eine Rolle spielen
Bevor du mit der Strategieentwicklung beginnst, solltest du ein Brainstorming über externe Faktoren durchführen, die dein Unternehmen beeinflussen können. Setz dich also mit deinem Team oder deiner Gruppe zusammen und überarbeite die externen Faktoren, die in die PESTLE-Analyse einfließen.
- Politisch
- Wirtschaftlich
- Sozial
- Technologisch
- Legal
- Umwelt
Erörtere diese Faktoren eingehend und analysiere, inwieweit sie sich auf das Unternehmen auswirken. Auf diese Weise kannst du den Zeitbedarf besser verstehen und geeignete Strategien entwickeln.
Idealisiere die Möglichkeiten, die du haben kannst
Wenn du die PESTLE-Analyse durchlaufen hast, weißt du, wo dein Unternehmen steht und welche Möglichkeiten du in Zukunft hast, es zu verbessern. Suche nach den machbaren Faktor-Situationen und nutze sie zu deinen Gunsten. Wenn du zum Beispiel Produkttrends in einer bestimmten Altersgruppe feststellst, kannst du dir das zunutze machen und die Produkte nach ihren Wünschen und Bedürfnissen herstellen.
Achte auch auf die Bedrohungen, denen du ausgesetzt sein könntest
Du solltest nicht nur nach den Chancen suchen, sondern auch nach den Risiken oder Gefahren, die deinen Erfolgsplan behindern können. Wenn du die zukünftigen Bedrohungen erkennst und auflistest, kannst du nach den besten Wegen suchen, um proaktiv mit ihnen umzugehen und deinen Weg zum Erfolg zu ebnen.
Es ist Zeit zu handeln
Wenn du weißt, welche Faktoren sich in welchem Maße auswirken, wie du sie verursachst, um maximale Chancen zu erhalten, und welchen Bedrohungen du in Zukunft begegnen kannst, kannst du Strategien entwickeln. Wenn du die Strategien entwickelt hast, um deine Zukunft auf dem Wirtschaftsmarkt zu gestalten, kannst du Maßnahmen ergreifen, um die Hürden zu beseitigen und dich auf die besten Möglichkeiten zur Steigerung deiner Produktivität zu freuen.
Die wichtigsten Vorteile der PESTLE-Analyse
Einige Vorteile der PESTLE-Analyse sind:
- Einfachheit
- Breiteres Verständnis
- Strategisches Denken
- Antizipation zukünftiger Bedrohungen
- Visualisierung von Chancen
Einige Nachteile der PESTLE-Analyse
Die PESTLE-Analyse zeigt auch einige Nachteile auf, und zwar:
- Unzureichende Daten
- Unangemessener Umgang mit Daten
- Falsche Annahmen
- Niemals mit dem Training aufhören
- Schwierigkeiten aufgrund von Änderungen in einem Schritt
Fazit
Damit ein neues Unternehmen mit anderen guten und erfahrenen Unternehmen konkurrieren kann, ist es wichtig zu wissen, was eine PESTLE-Analyse ist und wie man sie anwendet. Sie wird dir dabei helfen, Geschäftsstrategien zu entwickeln und dein Unternehmen zu einem der besten und kompetentesten Unternehmen zu machen.
