Heutzutage können wir das ständige Streben der Unternehmen nach mehr Effektivität und geringeren Kosten im Web beobachten. Die JIT-Fertigung ist eine der am häufigsten verwendeten Methoden, um dieses Ziel zu erreichen.
Dieser Ansatz zielt darauf ab, Produkte dann herzustellen, wenn sie benötigt werden, um die Lagerbestände zu minimieren oder um zu vermeiden, dass ein Produkt hergestellt wird, das in Zukunft nicht mehr nützlich ist. In diesem Artikel geht es um Was ist JIT? Wie funktioniert es? Welche Vorteile hat JIT? Welche Schwierigkeiten oder Probleme gibt es im Zusammenhang mit JIT?
Was ist Just-in-time?
JIT steht für "Just in Time" und die Fertigungsstrategie integriert die Lieferkette eines Unternehmens so, dass es Teile und Materialien genau zum richtigen Zeitpunkt liefert, damit sie in der Produktion oder für den Kunden verwendet werden können. JIT basiert auf dem Konzept, Artikel herzustellen oder zu kaufen, die erst im letztmöglichen Moment benötigt werden.
Das JIT-Konzept stammt ursprünglich aus Japan, wo Toyota es in den 1950er Jahren einführte. Das System wurde entwickelt, um auf eine der größten Herausforderungen zu reagieren, mit denen Unternehmen in der Produktion konfrontiert waren: hohe Kosten und übermäßige Lagerbestände. JIT wird von Unternehmen auf der ganzen Welt übernommen, um Aufgaben zu erledigen, die organisatorische Leistung zu verbessern und unnötige Ausgaben zu vermeiden.
Wie funktioniert das?
JIT basiert auf der Synchronisierung von Materialzufuhr, Produktion und Materialfreigabe an den anderen Partner in bestimmten Zeitintervallen. Dabei geht es darum, alle Arten von Materialien so zu bestellen, dass sie zum richtigen Zeitpunkt in der Fabrik ankommen, und sie nicht in großen Mengen zu kaufen. Dieser Ansatz bedeutet, dass das Unternehmen ein gutes Verhältnis zu seinen Lieferanten haben muss, damit die für die Produktion benötigten Materialien rechtzeitig geliefert werden.
Hier ist ein kurzer Überblick darüber, wie JIT in der Produktion funktioniert:
- Anhand von Informationen wie Kundendaten und bestehenden Markttrends können Unternehmen genaue Vorhersagen über die Nachfrage machen. Das macht es ihnen leicht, Produktionspläne aufzustellen, die dem tatsächlichen Bedarf entsprechen, ohne Annahmen treffen zu müssen.
- Einkaufsleiter/innen pflegen eine enge Beziehung zu den Lieferanten, damit diese die Materialien und Zutaten zum Zeitpunkt der Produktion liefern können. Schlechte Kommunikation zwischen den Abteilungen führt dazu, dass sich manche Aufgaben verzögern, wenn sie den Beitrag anderer Abteilungen erfordern.
- Sobald die Materialien beschafft sind, werden sie ohne Verzögerung verarbeitet. Da die Unternehmen keine Lagerbestände auf ihrem Gelände haben, müssen sie garantieren, dass die Produktionsphasen schnell und präzise auf die Bedürfnisse der Verbraucher/innen abgestimmt sind.
- Sobald die Herstellung, Montage oder der Produktionsprozess abgeschlossen ist, werden die Produkte direkt zu den Verbrauchern oder Geschäften gebracht. Dadurch werden keine großen Lagerräume benötigt, was auch die Lagerkosten senkt.
Alles, was mit JIT zu tun hat, basiert auf korrekten Daten, funktionsübergreifender Kommunikation und Bestandsmanagement. In seiner idealen Form ohne Pannen, Störungen oder Quellen der Instabilität kann JIT die Kosten und den Abfall drastisch senken. Allerdings birgt es auch einige Risiken und Herausforderungen, die im folgenden Abschnitt beschrieben werden.
Vor- und Nachteile von Just-in-time
Jetzt, wo du weißt, wie diese Methode der Bestandsverwaltung in der verarbeitenden Industrie funktioniert, wollen wir einige der wichtigsten Herausforderungen besprechen. Wenn du planst, mit JIT fortzufahren, ist es wichtig, die Vor- und Nachteile abzuwägen, damit du weißt, was überwiegt. Das wird dir helfen, dich für oder gegen JIT zu entscheiden.
Vorteile:
Zunächst wollen wir die Vorteile von JIT für Unternehmen erörtern.
Reduzierte Inventarverschwendung
Ein Hauptvorteil von JIT ist die Tatsache, dass die Verschwendung von Beständen kontrolliert wird. Da Materialien und Produkte nur dann beschafft oder geliefert werden, wenn sie benötigt werden, brauchen die Unternehmen keine Bestände oder Lagerbestände anzulegen.
Dadurch sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass Bestände veralten oder Waren beschädigt werden. In dem Papier wird festgestellt, dass die Abfallminimierung zu Kosteneinsparungen führt und somit die Bilanz des Unternehmens und die Umwelt verbessert.
Mehr Kontrolle über die Produktion
JIT hilft den Unternehmen, ihre Produktionsprozesse besser zu kontrollieren. Wenn die Vorräte, die für die Herstellung der Güter benötigt werden, bei Bedarf gekauft werden, können die Unternehmen die Bedürfnisse des Marktes leichter befriedigen.
Dadurch sind die Gesamtkosten niedrig, da die Wahrscheinlichkeit minimiert wird, dass Unternehmen übermäßig viel produzieren, was sich negativ auf die Wirtschaft auswirken kann. JIT ermöglicht es dem Unternehmen, bestimmte Marktbedingungen schneller zu erkennen und sich an sie anzupassen als andere Strategien.
Abzüglich der Kosten für die Lagerhaltung
JIT bedeutet, dass man kein riesiges Lager mit Vorräten oder die Herstellung von Endprodukten braucht. Das bedeutet, dass Kosten wie Miete, Nebenkosten und Löhne für Mitarbeiter, die für die Überwachung eines Lagers benötigt werden, entfallen. Kontrollierbare Kosten können an andere Unternehmensbereiche weitergeleitet werden, was den Betrieb des Unternehmens effizienter macht.
Wenn das Unternehmen Platz hat, der für die Lagerhaltung genutzt werden sollte, kann es ihn für einen anderen Zweck nutzen, der profitabler ist.
Abzüglich des erforderlichen Investitionskapitals
JIT erfordert auch weniger Kapital für die Lagerung von Rohstoffen und Beständen. Einkäufe werden dann getätigt, wenn sie benötigt werden, so dass ein Unternehmen weniger Geld für Rohstoffe und andere Vorräte aufwenden muss. Das ist für die Unternehmen von Vorteil, weil dadurch Kapital für andere Bedürfnisse frei wird - vielleicht muss ein Unternehmen wachsen oder neue Technik einstellen. Das hilft den Finanzen von kleinen und mittleren Unternehmen ebenso wie den großen.
Lokale Beschaffungsmöglichkeiten
Da JIT auf die schnelle Lieferung von Materialien angewiesen ist, beziehen die meisten Unternehmen ihre Produkte von lokalen Lieferanten, um die Durchlaufzeit zu optimieren. Es kann auch die Beziehungen zu anderen lokalen Unternehmen verbessern und die lokale Wirtschaft des Landes ankurbeln.
Durch die lokale Beschaffung entfallen auch die Transportkosten und andere damit verbundene Ausgaben, was kosten- und umweltfreundlich ist. Das Beste daran ist, dass es lokale Lieferanten und Unternehmen unterstützt, anstatt Waren von internationalen Märkten zu beziehen.
Nachteile:
JIT hat zwar einige Vorteile für Unternehmen, aber auch einige Nachteile, die im Folgenden erläutert werden.
Nacharbeiten von Aufträgen werden schwierig
JIT lässt aufgrund der strengen Vorgaben nicht viel Spielraum für die Umgestaltung des Auftrags. Da das Material erst bei Bedarf geliefert wird, kann es sein, dass nicht genug Material auf Lager ist, wenn ein Produkt geändert oder modifiziert werden muss.
Das kann die Produktionslinie extrem beeinträchtigen, so dass sie länger dauert und die Kunden unzufrieden sind.
Hohe Abhängigkeit von Zulieferern
Die größte Gefahr für den Einsatz von JIT sind die Lieferanten. Die Probleme sind für alle spürbar, wenn ein Lieferant Verspätungen, Engpässe oder andere damit verbundene Probleme hat. Da es keine Lagerhaltung gibt, sind die Unternehmen anfällig für jede Art von Unterbrechung der Lieferkette.
Einer der größten Nachteile für Unternehmen, die das JIT-Modell anwenden, ist die hohe Abhängigkeit von den Lieferanten.
Fehlende Bestände können zu Verkaufsstopps führen
Die JIT-Idee ist ein Ansatz, bei dem Unternehmen Waren herstellen, die stark nachgefragt werden, anstatt hohe Lagerbestände zu halten. Das ist jedoch nachteilig, denn wenn die Nachfrage steigt, können die Unternehmen die Nachfrage auf dem Markt nicht schnell befriedigen.
Das kann sich katastrophal auf neue Geschäftsmöglichkeiten auswirken: Sie führen zu Umsatzeinbußen und letztlich zu niedrigen Erträgen, wenn die Kunden zu den Beständen der Konkurrenz umgeleitet werden.
Braucht eine Menge Management
Der Material- und Informationsfluss eines JIT-Systems muss gut verwaltet werden, um effektiv zu sein. Dies sind einige der Aufgaben von Supply Managern. Unternehmen verlangen von Supply Chain Managern, dass sie die Ereignisse in den Lieferketten des Unternehmens, die Produktionskalender und die Branchentrends überwachen.
Es kann bestimmte Schlupflöcher geben, die enorm viel Zeit kosten und die Produktion zum Stillstand bringen. Aus diesem Grund erfordert JIT ein hohes Maß an Koordination zwischen den Beschäftigten im Unternehmen.
Nachteilige Auswirkungen auf die Umwelt
JIT kann den Ausschuss minimieren und den Einkauf vor Ort unterstützen, was seine Stärken sind, während es auf der anderen Seite die folgenden Schwächen in Bezug auf die Umweltauswirkungen haben kann. Ein Schwachpunkt von JIT ist, dass häufig kleine Bestellmengen geliefert werden, was zu einem höheren Transport- und Kraftstoffverbrauch führt.
Dies kann die Kohlenstoffemissionen und die Umweltverschmutzung erhöhen, was bedeutet, dass die Vorteile für die Umwelt, die sich vor allem aus der Verschwendung ergeben, manchmal den erhöhten Kohlenstoffemissionen und der Umweltverschmutzung gegenüberstehen.
Fazit
Die JIT-Fertigung ist ein wirksames Instrument in den Händen der Unternehmen, die Verschwendung reduzieren, die Effizienz steigern und letztendlich die Kosten minimieren wollen. Wenn Waren nur nach Bedarf hergestellt und verkauft werden, wird die Verschwendung reduziert, die Lagerkosten werden gesenkt und es kann besser investiert werden.
Doch JIT hat auch seine Tücken: Während die Kosten für den Lagerbestand niedrig sind, sind Unternehmen, die JIT anwenden, von ihren Lieferanten abhängig und müssen das System ständig anhand der prognostizierten Verkaufszahlen verwalten, um sicherzustellen, dass sie keinen Verkauf verpasst haben.
