Alles, was du über SAFe wissen musst?

Viele Organisationen wissen nicht, welche enormen Vorteile SAFe bietet. Heute werden wir erörtern, was SAFe ist und was seine Kernwerte und Prinzipien sind. Dieser umfassende Leitfaden über SAFe wird dir helfen zu verstehen, ob SAFe der richtige Weg für dein Unternehmen ist oder nicht.

Was ist SAFe?

Bevor du erfährst, wie SAFe dir in deinem Unternehmen helfen kann, lass uns zunächst darüber sprechen, was SAFe ist. SAFe steht für Scaled Agile Framework. Wie der Name schon sagt, handelt es sich dabei um ein Framework oder eine Wissensbasis, die für die Softwareentwicklung verwendet wird und Agile, Lean und DevOps Praktiken auf Unternehmensebene integriert.

Da SAFe eine Wissensbasis ist, besteht sie aus Workflow-Mustern oder Reihen von Aktivitäten und Einrichtungen, die Entwicklungsteams dabei helfen, Lean und Agile Praktiken erfolgreich zu skalieren, damit sie ihr Unternehmen wachsen lassen können.

Da SAFe dir hilft, die agile Methodik zu integrieren , ist es flexibel und in hohem Maße anpassbar. Das bedeutet, dass du alle Anforderungen deiner Kunden erfüllen kannst, ohne dass es Unannehmlichkeiten gibt. Daher eignet sich das Framework am besten für Unternehmen, die ihre Kundenbeziehungen und ihre Teamarbeit deutlich verbessern wollen.

Mit der agilen Methodik können Softwareentwickler/innen, Teams und Organisationen ihre Effizienz verbessern und Lösungen für die Probleme finden, mit denen Organisationen beim Einsatz des agilen Ansatzes konfrontiert sind. Kurz gesagt: SAFe hilft Softwareentwicklungsteams dabei, ihren Kunden authentische und zuverlässige Softwarelösungen zu liefern. 

Außerdem hat SAFe drei verschiedene Ebenen oder Grundlagen. Sie sind:

• Team
• Programm
• Portfolio
  

Was ist SAFe? - Geschichte

SAFe wurde 2011 gegründet und von Dean Leffingwell der Öffentlichkeit vorgestellt. Er stellte SAFe dem Publikum vor, indem er das Framework in seinen Büchern und Blogs erwähnte. Er nannte das Framework The Big Picture. Die Online-Wissensdatenbank leitet die Softwareentwicklungsorganisationen bei der Umsetzung der agilen Methodik auf Portfolio-, Programm-, Wertstrom- und Teamebene an.

Das Framework wurde entwickelt, um Softwareentwicklungsunternehmen dabei zu helfen, den traditionellen Projektmanagement-Ansatz zu ersetzen. Das Framework gibt es in zahlreichen Versionen, die neueste Version ist SAFe 5.0. Das neue Modell des Frameworks hat mehreren Organisationen auf Unternehmensebene geholfen, zufriedenstellende Softwarelösungen zu liefern. 

Grundlagen des Scaled Agile Framework

Es gibt 6 Grundlagen, auf denen das Scaled Agile Framework basiert. Diese 6 Grundlagen sind:

• Die erste Grundlage von SAFe sind die Lean-Agile-Prinzipien, die das Projektmanagement und die technischen Praktiken effizienter machen können.
• Die zweite Grundlage von SAFe sind die vier Grundwerte.
• Lean-Agile-Leader, der Entwicklungsteams dabei helfen kann, eine Lean-Agile-Mentalität in die Softwareentwicklungspraktiken zu integrieren.
• Zusammenarbeitende Teams an einem Arbeitsplatz, auch bekannt als Communities of Practice.
• 1-2-3 anwenden, damit jeder geschult wird und etwas über die SAFe-Implementierung erfährt.
  

Was sind die Prinzipien von SAFe?

SAFe, ein bekanntes agiles Rahmenwerk, basiert auf zehn Prinzipien, die im Folgenden beschrieben werden.

• Kostengünstige Systeme entwickeln und dabei die begrenzten Ressourcen nutzen, auch bekannt als wirtschaftliche Sichtweise. Verstehen, wie die Teile eines Systems zusammenhängen und wie sie sich gegenseitig beeinflussen. Es wird auch als Systemdenken bezeichnet.
• Mehrere Ebenen in einem System entwerfen, um effiziente Alternativen zu wählen. Kurz gesagt, du musst von der Variabilität ausgehen.
• Integrierte Lernzyklen sollten implementiert werden, um das System schneller zu machen, so dass ein Wert geliefert werden kann.
• Ein funktionierendes System sollte als Mittel zur Bewertung des Erfolgs in der Projektentwicklung bezeichnet werden.
• Reduziere die Anzahl der laufenden Arbeiten, die Größe der Stapel und die Länge der Warteschlangen, um den Arbeitsablauf zu verbessern und den Wechsel des Rahmens zu vermeiden.
• Integriere Kadenz und Synchronisation, um Unsicherheiten bei der Lösungsentwicklung zu verringern.
• Motiviere Wissensarbeiter/innen, um den Lösungsentwicklungsprozess zu verbessern.
• Die Entscheidungsfindung sollte nicht auf eine Einzelperson beschränkt sein.
• Behalte den Wert im Auge.

Alle diese zehn SAFe-Prinzipien werden im Folgenden näher erläutert.

Wirtschaftliche Einblicke

Nach diesem Prinzip sollten Organisationen, die ihren Kunden in kürzester Zeit die beste Lösung liefern und gleichzeitig ihr Budget einhalten wollen, das Grundkonzept der Wirtschaftlichkeit einer Mission verstehen. Ohne dieses Prinzip zu verstehen, können Organisationen mehr als ihr angegebenes Budget für die Entwicklung eines einzigen Systems ausgeben. Außerdem kann es länger dauern, bis sie geliefert werden. 

Wie sieht es mit dem System aus?

Diesem Prinzip zufolge stehen die Menschen in einer Organisation vor zahlreichen Herausforderungen auf dem Markt. Diese Probleme lassen sich lösen, wenn man die Systeme versteht, in denen man arbeitet. Systemdenken ist ein umfassender Ansatz, mit dem du herausfinden kannst, wie die verschiedenen Teile eines Systems miteinander verbunden sind und ein Gesamtbild ergeben.

Einblicke in die Variabilität

Bei der Entwicklung einer Softwarelösung musst du die Schwankungen sowohl des Marktes als auch der Technik berücksichtigen und zahlreiche Anforderungen und Designoptionen im Entwicklungszyklus in Betracht ziehen, um spätere Komplikationen zu vermeiden und den Aufwand zu reduzieren. 

Lernzyklen Integration

Je schneller du eine Softwarelösung entwickelst und deinen Kunden zur Verfügung stellst, desto schneller bekommst du Feedback von ihnen. All das hilft dir, Unsicherheiten zu beseitigen und Risiken zu verringern. Du solltest testen und herausfinden, in welchen Schritten die Lösung um neue Merkmale und Funktionen erweitert werden kann.

Objektive Bewertung 

Ein System, das so funktioniert, wie es sollte, wird für die Entscheidungsfindung verwendet als ein Anforderungsdokument oder indem man zahlreiche Gesetze macht, um den Erfolg zu analysieren. Das hilft dir, in Zukunft bessere Entscheidungen in der Projektentwicklung zu treffen und Komplikationen zu vermeiden. 

WIP, Batch- und Warteschlangengrößen reduzieren

Dieses Prinzip hilft Organisationen auf Unternehmensebene, die sich wiederholenden Arbeiten zu reduzieren, die Komplexität eines Entwicklungsgegenstandes zu verringern und die Effizienz zu steigern, indem die Arbeitsbelastung in einer bestimmten Zeit erhöht wird. 

Kadenzen geben Organisationen einen systematischen Rhythmus vor, in dem ein System entwickelt werden sollte. Die Einhaltung dieser Kadenzen reduziert Risiken und Unsicherheiten und stellt sicher, dass das System voll funktionsfähig ist. 

Um die besten Ergebnisse zu erzielen, müssen die Einzelpersonen oder Teams in einem Unternehmen, die an der Entwicklung von Softwarelösungen beteiligt sind, auch bekannt als Wissensarbeiter, konzentriert und hoch motiviert sein. Und die Verantwortung dafür, die intrinsische Motivation der Wissensarbeiter/innen freizusetzen, liegt in den Händen eines Teamleiters, zum Beispiel des Managers. 

Es ist ein Prozess, bei dem die Entscheidungsbefugnis auf eine größere Gruppe verteilt ist. Und um schnelle Wertschöpfungssysteme zu schaffen, muss eine Organisation auf Unternehmensebene diese Strategie integrieren. 

Die dezentrale Entscheidungsfindung sorgt dafür, dass bei der Entwicklung des Systems keine Komplikationen entstehen, ermöglicht schnelleres Feedback und die Softwarelösung ist innovativer und löst tendenziell zahlreiche Probleme der Kunden.

Organisiere dich um den Wert

Um eine agile Methodik in dein Unternehmen zu integrieren, musst du dich um den Wert herum organisieren, d.h. du musst den schnellen Veränderungen der Kunden in einem Augenblick begegnen. Kurz gesagt, dieses Prinzip ermöglicht es Unternehmen, ihren Kunden so schnell wie möglich neue Werte zu liefern. 

Was ist SAFe? - Grundwerte

SAFe hat vier wesentliche Kernwerte. Dazu gehören:

• Ausrichtung - Das bedeutet, dass die Kadenzen und die Planung bei der Entwicklung einer Softwarelösung aufeinander abgestimmt werden, um sicherzustellen, dass jeder Einzelne im Unternehmen das Ziel versteht und weiß, was getan werden muss, um es zu erreichen. All dies trägt dazu bei, dass die verschiedenen Ebenen des Portfolios aufeinander abgestimmt sind und ein Unternehmen seinen Kunden solide Ergebnisse liefern kann.

• Eingebaute Qualität - SAFe beinhaltet, dass die Qualität nicht beeinträchtigt werden darf, um Agilität zu erreichen, und dass sie nicht später hinzugefügt wird. SAFe verlangt, dass jede inkrementelle Lieferung von hoher Qualität sein sollte, die die Kunden wirklich zufriedenstellt. 

• Transparenz - SAFe erfordert Transparenz in der Praxis, was bedeutet, dass die Losgrößen reduziert werden müssen, damit nur wenige Komplikationen auftreten, und wenn doch, dann können sie ohne Unannehmlichkeiten gefunden und rechtzeitig geliefert werden.
  

• Programmdurchführung - SAFe legt großen Wert auf funktionierende Systeme und die daraus resultierenden Geschäftsergebnisse. Nach SAFe ist ein Team nicht effektiv, wenn es keinen Wert oder keine neuen Werte liefern kann.
  

Warum sollte man SAFe nutzen?

Du weißt jetzt, was SAFe ist? Du fragst dich bestimmt, warum du das Framework nutzen solltest, oder? SAFe ist ein einfach zu implementierendes Rahmenwerk, das Organisationen auf Unternehmensebene hilft, einen agilen Geschäftsansatz in ihr Geschäftsmodell zu integrieren. Das Framework hat bereits über 20.000 Unternehmen dabei geholfen, die Anforderungen großer Wertströme zu erfüllen. Außerdem hilft SAFe Unternehmen, die Risiken und Unsicherheiten bei der Systementwicklung zu verringern. 

Darüber hinaus ist SAFe ein zuverlässiges Rahmenwerk zur Verbesserung der Produktivität, der Produktqualität, der Lieferzeit ( auch Time to Market genannt) und der Motivation bzw. des Engagements der Mitarbeiter in einem Unternehmen. All das sind auch die Vorteile von SAFe. 

SAFe besteht aus einem Workflow-Muster, das befolgt werden muss, um schnelleres Kundenfeedback zu gewährleisten und auf Unternehmensebene agil zu skalieren. Mit SAFe können Unternehmen die sich ständig ändernden Anforderungen der Kunden erfüllen, Vertrauen aufbauen, die Teamarbeit verbessern und Ergebnisse sicherstellen.  

SAFe vs. Scrum 

Inzwischen weißt du sicher, was SAFe ist. Jetzt ist es an der Zeit, einen Blick auf ein ähnliches Framework zu werfen, das als Scrum bekannt ist. Beides sind großartige Optionen für die Einführung eines gut definierten agilen Geschäftsmodells. Allerdings gibt es eine Reihe von Unterschieden zwischen den beiden Frameworks.

SAFe

• Geeignet für Organisationen auf Unternehmensebene. 
• Wird bei der Projektentwicklung mit großen Teams eingesetzt. 
• Erfordert eine gründliche und gut definierte Planung, um bessere Ergebnisse zu erzielen. 
• Größerer Anpassungsgrad.
• Mehr Transparenz. 
• Geeignet für iterative Softwareentwicklungslösungen. 
• Ideal zum Erreichen großer Wertströme. 

Scrum 

• Nicht ideal für Organisationen auf Unternehmensebene. 
• Wird bei der Projektentwicklung mit kleinen Teams eingesetzt. 
• Flexibler im Vergleich zu SAFe.
• Um optimale Ergebnisse zu erzielen, ist mehr Kommunikation im Team erforderlich. 
• Erfordert keine gründliche und gut definierte Planung, um bessere Ergebnisse zu erzielen. 
• Geringerer Grad der Standardisierung. 
• Geringere Gemeinkosten.

Fazit

Das oben Genannte ist ein detaillierter Überblick darüber, was SAFe ist? Und wie hilft es Unternehmen, Agilität zu erreichen?