Alles, was du über die Scrum-Prinzipien wissen musst

Die Scrum-Prinzipien sind nicht nur für das Scrum-Projektmanagement nützlich, sondern auch für das Produktmarketing, die Entwicklung und die Finanzdienstleistungen.

Was ist Scrum?

Scrum ist eine Methodik oder ein organisierter Weg, um erfolgreich im Team zu arbeiten. Scrum ist eine Methode für das Projektmanagement, um verschiedene Projektaufgaben zu bewältigen, bei der das Team die Aufgaben in kleine Stücke aufteilt und dem jeweiligen Teammitglied verschiedene kleine Aufgaben zuweist. Die jeweiligen Teammitglieder erledigen die Aufgaben je nach ihren Fähigkeiten und dem Termin der Projektaufgabe.

Scrum hilft dem Team, sein Projektziel zu erreichen, indem es die Zusammenarbeit im Team fördert und die Arbeit pünktlich fertigstellt. Scrum fördert die Teamarbeit und die Organisation von Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit und ihren Fristen.

Die Scrum-Prinzipien lassen sich auf alle Arten von Teamarbeit anwenden, egal ob Softwareentwicklung, Vertrieb, Produktentwicklung usw. Scrum wird immer beliebter unter den Menschen, weil es die Möglichkeit bietet, Projekte zu bearbeiten und die beste Teamarbeit zu erreichen.

Die wichtigsten Scrum-Prinzipien, die du kennen solltest

Es gibt sechs Scrum-Prinzipien, die das Scrum-Management fördern und erfolgreich machen. Es ist wichtig, alle Scrum-Prinzipien im Einklang zu befolgen und sie nicht zu überspringen oder durch andere zu ersetzen. Die folgenden Prinzipien helfen dir, die Ziele deines Teamwork-Projekts zu erreichen.

1. Empirische

Das erste Prinzip von Scrum ist empirisch, was bedeutet, dass du nicht nur die Worte durchgehst, sondern auch planst und umsetzt, indem du andere wichtige Prinzipien berücksichtigst. Dieser Schritt umfasst drei weitere Prinzipien: Transparenz, Überprüfung und Anpassung.

 Mit diesen drei Grundsätzen behält das Projekt den Überblick darüber, was Fehler sind und welche Elemente für den Erfolg entscheidend sind. Dieser Schritt beinhaltet auch die Überprüfung der Schritte des Projektlebenszyklus. Er ermöglicht es dem Projektmanager auch, über die Strategien nachzudenken und sie entsprechend zu ändern, um die Effektivität zu erhöhen. In diesem Schritt liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung der verschiedenen Phasen und ihrer Überprüfung, um die Qualität der Produkte zu sichern.

2. Selbstorganisierend

Ein weiteres wichtiges Prinzip von Scrum ist es, sich selbst zu organisieren. Durch Selbstorganisation bleibst du nicht nur bei der Arbeit, sondern auch bei anderen Aufgaben tatkräftig. Wenn du organisiert bist, weißt du, was als Nächstes zu tun ist und was du zuerst wählen solltest. Experten sagen, dass du produktiver bist, wenn du ein organisiertes Team hast.

Das gut organisierte Team braucht keinen Anstoß, sondern kann genauso produktiv sein wie in Anwesenheit eines Projektmanagers. Selbstorganisierte Teams wissen, was die Zeit verlangt und was sie tun würden.

Das wichtigste Ziel, das du durch Selbstorganisation erreichen kannst, ist das Vertrauen und die Bindung zwischen den Teammitgliedern. Sie schätzen die Meinung des anderen, haben emotionale Bindungen zueinander und können in Notzeiten ihre Verantwortung übernehmen. SO ist der Kernpunkt von Scrum, dass dein Team für jede Situation gerüstet ist.

3. Teamarbeit

Wie wir alle wissen, ist eins plus eins gleich drei. Wenn wir alleine arbeiten, haben wir nur ein Gehirn, also eine einzige Energiequelle, aber wenn wir im Team arbeiten, sind wir ganz anders. Wir werden mehr als ein Gehirn haben, das kreative Ideen hervorbringen kann.

Wenn Menschen in einem Team arbeiten, wissen sie alles über die Aufgaben der anderen Teammitglieder. Sie werden ihre Arbeit in Zusammenarbeit mit ihren Kollegen erledigen.

Sie sind sogar in der Lage, die Kontrolle über die Aufgaben ihres Teammitglieds zu übernehmen, wenn dort ein Missgeschick passiert. Das Scrum-Team kann das Scrum-Board nutzen, um zu visualisieren, wie viele Teammitglieder es gibt und wo sie stehen und zusammenarbeiten.

4. Setze die erste Sache entsprechend ihrer Wichtigkeit an die erste Stelle.

Es wäre hilfreich, wenn du eine Vorstellung von der Bedeutung der Aufgaben hättest, wenn du an einem Projekt arbeitest. Der Projektleiter teilt das Projekt in viele Aufgaben auf und weist sie verschiedenen Teammitgliedern zu. Jetzt ist es an der Zeit, die Aufgaben in kleine Häppchen aufzuteilen, damit deine Teammitglieder entscheiden können, was sie zuerst tun und was als nächstes. Es wäre hilfreich, wenn du herausfindest, welche

5. Zeitsperrung verwenden

Die Zeitsperre ist ein weiteres wichtiges Prinzip, um die Zeit für jede Aufgabe festzulegen. Dabei musst du dich an die strikte Zeitvorgabe halten, um ein Ziel zu erreichen, egal ob es sich um einen Versuch für dein Projekt handelt oder du direkt daran arbeitest. Normalerweise legt der Projektleiter sie für die Sprints fest, aber sie gilt für alle Arten von Projekten, Meetings usw.

6. Unterteile die Arbeit in kleine Häppchen; organisiere deine großen Steine.

Zweifellos wirst du alle Aufgaben für die Fertigstellung des Projekts erledigen, aber glaubst du, dass es möglich ist, sie alle gleichzeitig zu erledigen oder dass alle Aufgaben den gleichen Wert haben? Ja, diese Aufgaben sind nicht so gleich, wie wir denken. Sie sind ganz unterschiedlich; wir müssen die wichtigsten Aufgaben erkennen und an ihnen weiterarbeiten. Nimm also die wichtigsten Aufgaben von den anderen und konzentriere dich auf sie.

Wichtige Teile oder Komponenten von Scrum

Wenn du dich mit Scrum-Projektmanagement beschäftigst, musst du dessen Kernbedeutung und Bestandteile verstehen. Um die Scrum-Prinzipien durchzugehen, musst du verstehen, warum du sie wählst und was die innere Perspektive der Scrum-Prinzipien ist.

- Mannschaft

Für die Erledigung jeder Aufgabe in einem Projekt ist ein Team notwendig. Die Teammitglieder im Scrum-Management werden in die folgenden drei Hauptkategorien unterteilt.

- Produktinhaber

Der Product Owner ist für die Fertigstellung des Produkts verantwortlich und behält es im Auge. Er führt auch das Backlog des Produkts während des Projekts.

- Scrum Master

Scrum Master arbeiten wie Manager und helfen dem Team, perfekt zusammenzuarbeiten und die Ziele des Projekts zu erreichen. Er erzählt von seinen Erfahrungen mit den Produkten und hilft bei der Produktentwicklung.

- Scrum-Entwicklungsteam

Das Scrum-Entwicklungsteam arbeitet für die Lieferung von Produkten; insbesondere geht es um das Software-Entwicklungsteam.

Scrum Artefakte

In Scrum verwenden wir drei Arten von Tools, um die Probleme im Zusammenhang mit dem Product Backlog, dem Inkrement und dem Sprint Backlog zu lösen. Wir nutzen diese drei Artefakte, um die Fakten eines Produktentwicklungsprojekts zu überprüfen.

- Produktrückstand

Das Product Backlog ist die Hauptliste der wichtigsten Bedürfnisse und Anforderungen, die du für die Entwicklung eines Produkts brauchst. Man könnte auch sagen, es ist die Liste der wichtigsten Funktionen und Anforderungen, die in der To-do-Liste des Projektteams enthalten sind. Ein Produktmanager steuert das Product Backlog.

- Sprint Backlog

Das zweite Scrum-Artefakt ist das Sprint-Blocking, bei dem das Entwicklungsteam die Liste der im Sprint-Zyklus benötigten Elemente erstellt. Das Entwicklungsteam entscheidet, welche Elemente für das Product Backlog geeignet sind und welche nicht. Dann besprechen sie die Liste und fahren mit dem weiteren Vorgehen fort.

- Inkrement

Das Inkrement ist die Gesamtzahl der Produkte und Sprints, die die Entwickler während des Spring Backlog-Prozesses mit dem Status "erledigt" abschließen. Es enthält auch die Addition aller Werte der Inkremente, die kurz vor ihnen liegen.

Scrum Ereignisse

Einige Ereignisse, die passieren, wenn du die Sprint-Prinzipien befolgst, sind folgende.

- Backlog-Organisation

Diese Veranstaltung ist für die Produktentwicklung und das Sammeln von Feedback sehr wichtig. Während dieser Veranstaltung nimmt der Produktverantwortliche die Produktbewertungen oder das Feedback der Kunden auf. Er ist dafür verantwortlich, den Herzschlag der Produktbewertungen und der Verkäufe aufrechtzuerhalten.

- Sprint-Planung

Der Sprint-Mater leitet dieses Treffen, in dem er über die Zeit entscheidet, die ein Produktentwicklungsteam für die Produktentwicklung aufwenden wird. Diese Zeit wird im Voraus geplant und ist endgültig für die Fertigstellung des Inkrements.

- Sprint

Wenn ein Team an der Produktentwicklung arbeitet, braucht es eine bestimmte Zeit, die ein paar Wochen oder Monate betragen kann. Das Entwicklungsteam wendet eine durchschnittliche Zeit für die Fertigstellung eines Inkrements innerhalb einer Woche oder eines Monats auf. Der Zeitraum hängt von deinem Team ab und sollte vorher festgelegt werden.

- Tägliches Scrum

Wie der Name schon sagt, ist das Daily Scrum eine Besprechung, die ein Product Owner zu einem beliebigen Zeitpunkt des Tages kurz abhält. Bei diesem Treffen geht es in der Regel um schnelle Nachrichten oder Aufgaben, die sofort erledigt werden müssen.

- Sprint Überprüfung

Dies ist ein Treffen, das für die Überprüfungen der Teammitglieder und der Stakeholder abgehalten wird. Der Produktverantwortliche legt schließlich Ort und Zeit fest und informiert alle anderen Teilnehmer. Die Teilnehmer können ihre Bewertungen über das Produkt abgeben und der Product Owner kann über die Inkremente entscheiden.

Rückblick auf den Sprint

Es ist das Abschlusstreffen des Teams, in dem sie gemeinsam die Überprüfungen besprechen, was sie erreicht haben und worauf sie sich konzentrieren müssen.

- Scrum Werte

- Fokus

- Courage

- Gelegenheiten 

- Respekt

- Verbindlichkeit

Schlussbemerkungen:

Scum-Prinzipien sind sehr wichtig für Teams, die sich mit der Produktentwicklung, der Ausführung und dem Betrieb von Software beschäftigen. Wenn du die Scrum-Prinzipien anwendest, kannst du ein starkes und unabhängiges Team aufbauen, das weiß, was zu tun ist, wenn es darauf ankommt.