Richtige und falsche Führung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg eines Teams ausmachen. Das bedeutet, dass die richtigen Führungsqualitäten von entscheidender Bedeutung sind, aber es ist auch sehr leicht, durch Belastung aus der Spur zu geraten. Hier kann unsere Zusammenfassung Extreme Ownership eine große Hilfe sein. Es ist ein Buch von Leif Babin und Jocko Willink, die beide Offiziere der U.S. Navy SEALs sind.
Dieses Buch befasst sich mit den Konzepten der verschiedenen Arten von Erfahrungen auf dem Schlachtfeld. Es betont, wie Teams unter guter Führung gute Leistungen erbringen können. Auch wenn dieses Buch einen starken militärischen Bezug hat, kann es eine Menge über Verantwortung und Management im realen Leben lehren.
Die Prinzipien von Extreme Ownership
In dieser Zusammenfassung von Extreme Ownership geht es darum, wie dieses tolle Buch jeden motivieren und inspirieren kann. Beginnen wir also mit den Grundprinzipien, auf die sich dieses Buch konzentriert.
1. Der Grundgedanke des Eigentums unabhängig von den Umständen
Das Schlüsselprinzip von Extreme Ownership besteht darin, dass Führungskräfte zustimmen, dass sie für alles verantwortlich sind, wofür sie zuständig sind. Das bedeutet, dass sie sowohl über Erfolge als auch über Misserfolge entscheiden müssen.
Jocko Willink und Leif Babin unterstreichen die Kraft dieses Bewusstseinswandels: Wenn Führungskräfte aufhören, externen Faktoren die Schuld zu geben, und anfangen, sich auf Lösungen zu konzentrieren, setzen sie in der Regel auch die Möglichkeiten frei, eine so große persönliche und organisatorische Entwicklung zu erreichen. Es ist eine dringende Mahnung für Führungskräfte, proaktiv zu sein, den Stier bei den Hörnern zu packen und selbstbewusst und verantwortungsvoll zu lenken.
2. Es gibt keine schlechte Mannschaft, sondern nur schlechte Anführer
Eine sehr kontroverse, aber auch einzigartige Idee des Buches zeigt, dass ein Führungsteam durch seine Führungsqualität bestimmt wird. Dieses Prinzip ist eine Herausforderung für Führungskräfte, die über ihren eigenen Führungsstil, ihre Entscheidungen und ihr Verhalten hinaus die zugrunde liegende Leistung von Teams untersuchen und herausfinden wollen, wie sich dies auf die Ergebnisse auswirkt.
Durch die Schaffung eines Umfelds, das auf Vertrauen, Respekt und hohen professionellen Standards aufbaut, können Führungskräfte eine Gruppe mit schlechten Leistungen in eine spektakuläre Gruppe verwandeln. Es zeigt, wie die Qualitäten und die Führung eines Einzelnen die Atmosphäre und die Stärken des Teams bestimmen.
3. Glaube
Der Motor der Führung läuft mit dem Treibstoff des Glaubens, der die Quelle der Elektrizität ist. Der erste Punkt, den Willink und Babin anführen, ist, dass Führungskräfte ihres Kalibers es auf sich nehmen, die Mission zu praktizieren und an den Zweck ihres Handelns zu glauben.
Es ist ein sich ausbreitendes Phänomen: Führungskräfte, die wirklich engagiert sind und an ihre Ziele glauben, werden diese Stimmung zweifellos auf alle übertragen, die sie umgeben. Es geht darum, alle Punkte und die Gesamtziele miteinander zu verbinden und den Teammitgliedern das Gefühl zu geben, dass sie das "Warum" nach dem "Was" verstehen.
Eine solche Verbindung ist auch ein treibender und stärkender Faktor, der das Team im Allgemeinen dazu anleitet, Herausforderungen mit dem Geist der Überwindung anzugehen.
Wie lassen sich die Lehren von Extreme Ownership auf reale Situationen anwenden?
Extreme Ownership mag sich auf die Geschichten und Erfahrungen vom Schlachtfeld konzentrieren. Dieses Buch enthält jedoch vielseitige Informationen, die sich auf alle Lebensbereiche anwenden lassen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie sich die Lehren dieses Buches auf reale Situationen im persönlichen Leben und auf berufliche Aufgaben wie Projektmanagement anwenden lassen.
1. Hilfe bei der Erreichung von Zielen durch Teamarbeit statt Individualismus
Die Hauptidee dieses Buches ist, dass Führungskräfte ein Team aufbauen, um Ziele zu erreichen, und dass individuelle Qualitäten nicht immer funktionieren. Diese Eigenschaft spielt eine wichtige Rolle bei der Verwaltung von Projekten und durch den Einsatz von Werkzeugen wie Gantt-Diagrammen wird die Teamarbeit durch eine visuelle Darstellung von Aufgaben, Terminen und Fortschritten erleichtert, so dass alle Teammitglieder auf dieselben Ziele hinarbeiten.
2. Die Bedeutung der Einfachheit bei der Planung von Aufgaben
Erfolg durch die Einfachheit der Planung, ein Prinzip, das in "Extreme Ownership" hervorgehoben wird, da einfache und unstrittige Anweisungen am ehesten richtig ausgeführt werden.
Im Projektmanagement kommen Gantt-Diagramme zum Einsatz, die den Planungsprozess vereinfachen, indem sie die Aufgaben und Zeitpläne klar umreißen. So entsteht ein leicht verständliches Format für die Teammitglieder, das es ihnen ermöglicht, ihre Aufgaben und Fristen zu verstehen.
3. Wie wichtig es ist, die richtigen Informationen an die richtigen Stakeholder weiterzugeben
Eine der wichtigsten Lektionen aus "Extreme Ownership" ist die Fähigkeit, ein guter Kommunikator zu sein. Es ist entscheidend, dass die richtigen Informationen zur richtigen Zeit und von der richtigen Person erhalten werden. Daher sind Gantt-Diagramme für das Projektmanagement sehr nützlich, denn sie können genutzt werden, um die Beteiligten über die aktuelle Entwicklung des Projekts zu informieren und entsprechende Anpassungen vorzunehmen, damit die Ziele des Managements erreicht werden.
4. Die Bedeutung von dezentralen Kommandos
Bei "Extreme Ownership" geht es darum, die Vorstellung von zentraler Kontrolle loszulassen und jede Person im Team Entscheidungen auf ihrer Verantwortungsebene treffen zu lassen. Diese Unabhängigkeit stärkt den Geist der Initiative und die schnelle Reaktion auf eigene Herausforderungen. Es ist der Kernaspekt des Projektmanagements in den Projektumgebungen, die ihren Teams mehr Befugnisse einräumen, um die Arbeit, für die sie verantwortlich sind, wie im Gantt-Diagramm definiert, zu verwalten, was zu Ownership und Verantwortung im Team als Ganzes führt.
5. Die Kunst der Entscheidungsfindung unter Druck
Eine weitere wichtige Lektion von "Extreme Ownership" ist, dass du lernst, unter Druck die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sowohl im Privatleben als auch im Beruf ist die Fähigkeit, klar zu denken und in schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen zu treffen, eine sehr wichtige Fähigkeit. Das bedeutet, dass die Projektmanager/innen die Projektpläne und Zeitpläne ändern müssen, was nicht nur Fehler mit sich bringt, sondern auch eine schnelle Anpassung des Gantt-Diagramms an diese Änderungen und eine effektive Kommunikation des Prozesses an das Team und die Stakeholder erfordert.
Wie kann Extreme Ownership helfen, die Herausforderungen der Führung zu meistern?
Egal, in welcher Lebenssituation du dich befindest, Führung wird immer ihre Komplexität und Herausforderungen haben. Zum Glück bietet das Buch Extreme Ownership Einblicke, wie du mit diesen Führungsherausforderungen umgehen kannst, sowohl in beruflichen Bereichen wie dem Projektmanagement als auch in persönlichen Lebensbereichen.
1. Es lehrt uns, das Gleichgewicht in der Führung zu halten
Extreme Ownership zeigt der Führungskraft, wie sie ein Gleichgewicht zwischen Entschlossenheit und Offenheit für Feedback herstellen kann. Dies ist in der Tat die Grundlage des Managements im Projektbereich.
Mit verschiedenen Werkzeugen wie Gantt-Diagrammen, die eine visuelle Darstellung des Projektzeitplans und der Abhängigkeiten ermöglichen, können die Projekt- oder Teamleiter/innen die am besten geeigneten Entscheidungen treffen und dabei den Input und die wechselnden Bedürfnisse des Teams berücksichtigen.
2. Er spricht die Bedeutung des Scheiterns im Lernprozess an
Das Buch schlägt vor, dass das Lernen aus Misserfolgen der Grundpfeiler der Führungsentwicklung ist. Im Kontext des Projektmanagements kann das bedeuten, Misserfolge als Lernchancen zu nutzen.
Das Gantt-Diagramm ist zum Beispiel ein Werkzeug, mit dem Führungskräfte diese Abweichungen analysieren, feststellen können, was nicht richtig gemacht wurde, und die zukünftige Planung und Ausführung verbessern können.
3. Es hilft, extreme Führung am Arbeitsplatz umzusetzen
Extreme Ownership inspiriert Führungskräfte dazu, die volle Führungsverantwortung für ihre Teams und Leistungen zu übernehmen. Diese Kultur der Verantwortung, Rechenschaftspflicht und des Erreichens von Spitzenleistungen wird gefördert.
Der Einsatz professioneller Werkzeuge im beruflichen Umfeld ist einer der Faktoren, der die Eigenverantwortung der Führungskräfte bestätigt, indem sie aktiv die Verantwortung für den Projektfortschritt übernehmen und diesen verfolgen, um die Meilensteine pünktlich zu erreichen und gegebenenfalls die Strategien anzupassen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.
4. Extreme Ownership hilft, Dinge in deinem persönlichen Leben zu klären
Die Prinzipien von Extreme Ownership inspirieren Menschen dazu, die volle Verantwortung für alle Konsequenzen ihres Handelns zu übernehmen. Obwohl Projektmanagement-Tools in der Regel im beruflichen Umfeld eingesetzt werden, können die zugrundeliegenden Denkweisen der Planung, Verfolgung und Anpassung auch im privaten Umfeld genutzt werden.
Wenn du die Lehren dieses Buches mit diesen Werkzeugen kombinierst, kannst du deine Zeit effektiv verwalten und aktiv Entscheidungen für deine Ziele treffen.
Fazit
Extreme Ownership ist ein hervorragendes Buch, wenn du lernen möchtest, wie du die Dinge in deinem Leben durch besseres Management in den Griff bekommst und persönliches Wachstum anstrebst. Jeder Mensch kann in seinem persönlichen und beruflichen Leben über sich hinauswachsen, wenn er die Prinzipien dieses Buches umsetzt, wie in unserer Zusammenfassung von Extreme Overview beschrieben.
Das Buch konzentriert sich nicht nur auf die Komplexität von Führungsaufgaben und die richtigen Wege, sie zu bewältigen, sondern betont auch die Bedeutung von Teamarbeit und Einigkeit. Daher enthält es zahlreiche Lektionen, die du lernen und umsetzen kannst, um im Leben als Führungskraft erfolgreich zu sein.
