Beispiele für Grundwerte: Als starkes Fundament für deine Organisation

Die Kultur und Entscheidungsfindung einer Organisation wird durch ihre Grundwerte bestimmt. Sie helfen den Menschen, einen Sinn zu finden, und führen Teams zu gemeinsamen Zielen. Die Grundwerte bestimmen nicht nur, wie Teams zusammenarbeiten, sondern auch, wie sie Werte schaffen. In Kombination mit Instrumenten wie Gantt-Diagrammen schaffen sie ein Umfeld, in dem die Arbeit effizient und zielgerichtet ist.

Lass uns einen detaillierten Blick auf Beispiele von Kernwerten werfen und darauf, wie Kernwerte die Teamarbeit verbessern und die Produktivität steigern.

Was sind Grundwerte?

Grundlegende Überzeugungen eines Unternehmens oder Teams, die seine Arbeit bestimmen, sind Kernwerte. Sie sind die ethische und kulturelle Basis einer Organisation. Kernwerte geben die Richtung vor, prägen das Verhalten und geben den Ton für die Ausführung der Arbeit an. Sie sind die Projektmanager im Projektmanagement, die immer dafür sorgen, dass jede Aktion mit der übergeordneten Mission der Organisation übereinstimmt.

Grundwerte des Projektmanagements

Jede Phase des Projektmanagements, von der Planung bis zur Ausführung, wird von Grundwerten beeinflusst. Sie sind ein Kompass für Teams, um Konsistenz und Ausrichtung zu gewährleisten.

Teamzusammenarbeit verbessern

Die Werte, die auf der Liste der Kernwerte ganz oben stehen, sind gegenseitiger Respekt, Vertrauen und offene Kommunikation. Sie fördern die Teamarbeit und verringern Konflikte. Etwas wie "Transparenz" sollte dich dazu motivieren, deine Neuigkeiten mitzuteilen und sie zu hinterfragen.

Verbesserte Entscheidungsfindung

Werte bilden einen Entscheidungsrahmen. Sie stellen auch sicher, dass die Projektziele mit den Prioritäten des Unternehmens übereinstimmen. Ein Unternehmen, dessen Priorität zum Beispiel "Nachhaltigkeit" ist, wird in seinen Projekten umweltfreundliche Konnotationen haben.

Antrieb Verantwortlichkeit

Ein klares Bewusstsein für die Kernwerte schafft ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Verantwortungsbewusstseins. Teams, die sich zu "Exzellenz" oder "Integrität" verpflichten, sind eher in der Lage, Fristen und Qualität einzuhalten.

Ergänzende Projektmanagement-Tools verwenden

Insbesondere Kernwerte sind in Verbindung mit Werkzeugen wie Gantt-Diagrammen äußerst fruchtbar. Auf der Grundlage eines Wertes wie "Effizienz" könntest du zum Beispiel Arbeitsabläufe erstellen, die sich an konkreten Zeitplänen ausrichten lassen.

Beispiele für Grundwerte für Organisationen

Jede Organisation kann je nach ihrer Tätigkeit unterschiedliche Grundwerte haben. Hier sind einige wichtige Beispiele für Kernwerte, die von verschiedenen Organisationen befolgt werden müssen:

Integrität 

Integrität bedeutet, an jedem Ort das zu tun, was ethisch und ehrlich ist. Wir glauben, dass Teammitglieder, die sich von diesem Wert leiten lassen, in ihren Handlungen auf Wahrheit und Fairness bedacht sind. Integrität fördert die Transparenz, die Transaktion und das Vertrauen zwischen den Beteiligten im Projektmanagement.

Ein Beispiel dafür ist, dass Projektteams mit diesem Wert proaktiv Gantt-Diagramme mit genauen Fortschritten aktualisieren werden. So wird sichergestellt, dass die Interessengruppen immer angemessene Erwartungen an den Zustand des zu testenden Systems haben.

Innovation

Kreativ und immer nach vorne blickend sind die Worte, die für Organisationen, die Innovation in Betracht ziehen, von Wert sind. Sie inspiriert Teams zum Experimentieren und zum Erforschen neuer Ideen. Im Projektmanagement können wir durch Innovation bessere Werkzeuge und Methoden finden. Fortschrittliche Software kann Teams dabei helfen, Projektzeitpläne zu verwalten und die Zusammenarbeit einfacher zu gestalten.

Kundenzentriertheit

Sie stellen als kundenzentrierte Organisationen die Bedürfnisse ihrer Kunden über alles andere. Dieser Wert garantiert, dass Projekte am Ende für die Menschen gebaut werden. Dieser Wert sagt uns zum Beispiel, dass ein Projektteam Feedbackschleifen folgt und datengestützte Entscheidungen trifft, um die Kundenzufriedenheit zu erreichen.

Diese Teams können das Gantt-Diagramm leicht nutzen, um ihre Leistungen und den Zeitplan zu verwalten.

Kollaboration

Zusammenarbeit ist ein zentraler Wert der Teamarbeit, bei der jeder versucht, gemeinsam erfolgreich zu sein, und niemand in seiner Leistung eingeschränkt wird, wenn er oder sie sich nicht anstrengen will. Ein Team, das von offener Kommunikation und Wissensaustausch lebt.

Die Zusammenarbeit im Projektmanagement macht es einfacher, die Aufgaben zu delegieren und die Aufgaben aufeinander abzustimmen. Gantt-Diagramme sind zum Beispiel hilfreich für Projektmanager, die ein Rollenspiel haben und Abhängigkeiten sehen können, um alle zusammenzuhalten.

Exzellenz

Hervorragende Leistungen zu erbringen bedeutet nicht, dass man alles perfekt macht, sondern dass man es in der bestmöglichen Qualität tut. Das bedeutet, dass die Teams stets bemüht sind, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.

Das bedeutet, dass Projektmanagement oft eine akribische Planung und eine akribische Ausführung ist. Gantt-Diagramme können von Teams, die nach Spitzenleistungen streben, verwendet werden, um den Fortschritt zu überwachen und sicherzustellen, dass sie nicht hinter den Zeitplan zurückfallen.

Grundwerte für dein Team: Wie du sie definierst

Die Grundwerte deiner Organisation sollten ihre Ziele, ihre Kultur und ihren Auftrag widerspiegeln. Im Folgenden werden wir diese Iterationen definieren, aber was noch wichtiger ist, wir geben dir konkrete Schritte an die Hand, wie du sie umsetzen kannst.

1. Identifiziere, was am wichtigsten ist

Beginne damit, eine Liste mit nicht verhandelbaren Prinzipien für deine Organisation zu erstellen. Überlege dir, was dein Team antreibt, was zu seiner Mission gehört. Wenn du zum Beispiel ein innovationsorientiertes Unternehmen bist, solltest du dies zu einem zentralen Wert machen.

2. Engagiere dein Team

Erlaube den Teammitgliedern, ihre Grundwerte zu formulieren. Verbinde dich mit Gastgebern für weitere Workshops oder Umfragen. Wenn die Mitarbeiter/innen einen Beitrag leisten, fühlen sie sich stärker in diese Werte hineinversetzt.

3. Werte mit Zielen abgleichen

Wenn die Ziele deiner Organisation in direktem Zusammenhang mit deinen Werten stehen, sollten dich deine Werte auch direkt unterstützen. Wenn dein Ziel die Steigerung der Effizienz des Projektmanagements ist, sind die Werte "Zusammenarbeit" und "Effizienz" wichtig. Und diese Grundsätze können auch dafür gelten, wie du Werkzeuge wie Gantt-Diagramme einsetzt, um ein Ziel zu erreichen.

4. Werte handlungsfähig halten

Es ist schwer, abstrakte Werte umzusetzen. Binde deine Werte an das Verhalten. Ein Beispiel dafür wäre, wöchentliche Projekt-Updates durch Gantt-Diagramme zu teilen, um Transparenz zu schaffen.

Beispiele dafür, wie die Grundwerte gelebt werden

Wenn du dir gute Unternehmen ansiehst, wirst du überall ihre Grundwerte in Aktion sehen. Das ist es, was ihnen hilft, ihre Kunden zufriedenzustellen. Im Folgenden findest du einige Beispiele dafür, wie die Kernwerte in verschiedenen Bereichen des Unternehmens umgesetzt werden:

Szenario 1: Was ist Teamarbeit im Projektmanagement?

Als "Kernwert" für ein Softwareunternehmen wird die "Zusammenarbeit" betont. Gantt-Diagramme werden von Teams häufig verwendet, um Aufgaben zu verwalten, Abhängigkeiten zu erkennen und so weiter, und dennoch werden sie pünktlich fertig. Sie geben der Teamarbeit den Vorrang und liefern Projekte schneller und mit höherer Genauigkeit.

Szenario 2: Kundenorientierter Ansatz

Kundenorientierung ist ein zentraler Wert einer Marketingagentur, die sich darauf konzentriert, den Kunden glücklich zu machen. Durch den Einsatz von Projektmanagement-Tools wie Gantt-Diagrammen nutzen sie das Kundenfeedback und lassen es in die Ergebnisse einfließen. So wird sichergestellt, dass die Projekte mit den Erwartungen des Kunden übereinstimmen.

Szenario 3: Innovationsgetriebene Projekte

In einem Tech-Startup wird "Innovation" großgeschrieben, und die Teams werden aufgefordert, mit neuen Tools zu tüfteln. Mithilfe von Gantt-Diagrammen werden Arbeitsabläufe und deren Auswirkungen verglichen. So können sie die bestmöglichen Lösungen auswählen.

Grundwerte leben Best Practices

Die Definition von Grundwerten ist nur ein Schritt. Sie sind die eigentliche Herausforderung, auch wenn wir sie täglich leben.

Werte in die tägliche Arbeit einbinden

Integriere die Kernwerte in Arbeitsabläufe, Richtlinien und Entscheidungsprozesse. Bei einem Wert wie "Effizienz" kannst du zum Beispiel Gantt-Diagramme verwenden, um die Zeit (und damit die Effizienz) zu minimieren und Redundanzen zu vermeiden.

Erkenne und belohne die Ausrichtung. 

Belohne die Teammitglieder, die die Kernwerte in ihrer Arbeit umsetzen und zeigen. Das kann zum Beispiel bedeuten, dass Mitarbeiter/innen belohnt werden, wenn sie "Integrität" zeigen, indem sie während eines Projekts ehrlich und proaktiv auf Updates reagieren.

Überprüfung und Auffrischung

Überprüfe ab und zu deine Grundwerte, um zu sehen, ob sie noch sinnvoll sind. Ändere deine Werte, wenn sich Ziele oder Marktbedingungen ändern.

Kernwert Herausforderungen

Bei der Umsetzung von Grundwerten in deiner Organisation kannst du mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert werden:

Mangel an Klarheit

Ohne Grundwerte haben die Mitarbeiter keine Ahnung, was sie tun müssen, um sicherzustellen, dass sie die Anforderungen erfüllen. Eine Lösung für dieses Problem sind klare Definitionen und umsetzbare Beispiele.

Inkonsistente Anwendung

Teams folgen nur dann den Grundwerten, wenn die Führung sie vorlebt. Die Führungskräfte müssen sich auch zu ihrem Handeln bekennen.

Widerstand gegen Veränderung

Mitarbeiter/innen können sich gegen die Übernahme neuer Werte wehren, wenn diese eine Verhaltensänderung erfordern. Eine offene Kommunikation und Schulungen können den Übergang erleichtern.

Werte mit Tools in Einklang bringen

Gantt-Diagramme sind großartige Werkzeuge, aber abstrakte Werte lassen sich nur mühsam mit ihnen verknüpfen, so dass du am Ende oft nur unklare Anweisungen verwendest, um Prioritäten zu setzen. Um dieses Problem zu lösen, solltest du herausfinden, wie du Werte wie "Effizienz" oder "Zusammenarbeit" ausdrücken kannst.

Fazit

Erfolgreiche Teams und Organisationen bauen auf Grundwerten auf. Sie beeinflussen Entscheidungen, fördern die Zusammenarbeit und sorgen dafür, dass bei Projekten alles stimmt. Die Integration von Werten wie Innovation, Zusammenarbeit und Exzellenz in das Projektmanagement trägt dazu bei, dass Teams viel effizienter arbeiten.

Gantt-Diagramme, die visuelle Werkzeuge sind, verstärken diese Vorteile noch, indem sie die Arbeitsabläufe erleichtern. Es braucht nur wenig Aufwand, um Grundwerte zu definieren und zu leben, und die Ergebnisse sind es wert. Es ist ein werteorientierter Ansatz, der zu stärkeren Teams, besseren Entscheidungen und langfristigem Erfolg führt. Heute können diese Prinzipien in deinem Team umgesetzt werden, um dein Team zu motivieren und ihm zu helfen, intelligenter zu arbeiten und mehr zu erreichen.