La prioritizzazione dei prodotti nella gestione dei prodotti è essenziale se vuoi soddisfare i tuoi clienti e far crescere la tua azienda. Nella prioritizzazione dei prodotti, i product manager stabiliscono quali azioni intraprendere per fornire al cliente il miglior valore del prodotto nel minor tempo possibile. In questo processo, evitiamo le perdite di tempo e scegliamo solo le azioni più efficienti tra le variabili disponibili.
I quadri di priorità dei prodotti sono un insieme di regole che ci aiutano a scegliere quali fasi eliminare e dove spostare le nostre risorse e la nostra forza lavoro. Sono fondamentali perché ci permettono di fornire il prodotto migliore ai nostri clienti nel modo più rapido. Ci aiutano a decidere i seguenti aspetti.
L'amara verità nella creazione di prodotti è che non è mai possibile realizzare un prodotto che soddisfi completamente il cliente. Ci sarà sempre qualcosa che manca in un modo o nell'altro.
Quindi, la pratica migliore per i product manager è quella di concentrare il team e le risorse sulla fase più importante e partire da lì. È quindi molto importante dare priorità a ogni fase prima di esaurire i fondi o il tempo a disposizione.
Di seguito sono elencati alcuni dei migliori schemi di prioritizzazione dei prodotti che i product manager possono utilizzare per soddisfare la maggior parte delle esigenze dei clienti nel modo più efficiente.
Il framework RICE è stato sviluppato dal team di gestione di Intercom. Si tratta di uno dei migliori schemi per dare priorità alle idee e alle fasi che hanno il massimo impatto sulla realizzazione di un prodotto di valore. Le quattro lettere di questo schema rappresentano i seguenti elementi.
Il modello di Kano è un insieme di regole che danno priorità alle esigenze del cliente e alla sua soddisfazione. Questo modello ha due vincoli. Il primo vincolo è la soddisfazione. In questo caso, il product manager, quanto è soddisfatto il cliente dopo aver implementato specifiche strategie.
La seconda cosa è la funzionalità. Quanto bene il team ha implementato una specifica funzionalità. Abbiamo raggiunto le aspettative o no?
Questo metodo ti aiuta a suddividere le caratteristiche in quattro gruppi di priorità in base a ciò che è essenziale per tutti gli stakeholder e i clienti. Ci sono i seguenti gruppi.
Si tratta di un framework molto innovativo che può aiutarti molto ad avere idee creative per raggiungere l'obiettivo. In questo processo, distribuisci le caratteristiche del prodotto tra il tuo team e assegna loro risorse e budget specifici per implementare le caratteristiche. Quando ti restituiranno l'elenco, chiedi loro perché hanno speso per quella caratteristica.
Quindi, confronta l'elenco con i fondi che i tuoi clienti sono disposti a spendere per l'inventario totale.
Si tratta di un metodo molto innovativo e semplice per avere un'idea di tutte le caratteristiche del tuo prodotto. In questo metodo, si disegna un albero su una lavagna con il tronco che rappresenta le caratteristiche già presenti nel tuo prodotto, i rami più esterni che rappresentano le caratteristiche per un aggiornamento futuro e gli altri rami che rappresentano le caratteristiche di cui non sei a conoscenza.
Poi chiedi ai clienti quali caratteristiche potrebbero voler includere o escludere.
In questo quadro, le caratteristiche del prodotto sono viste nelle dimensioni del valore e del rischio. Quale sarà il rischio per il valore aziendale se decidiamo di eliminare alcune caratteristiche? Non c'è modo di calcolare il valore della caratteristica, ma il rischio viene classificato in rischio di tempistica, rischio di costo e rischio di funzionalità.
Questa struttura prevede l'ideazione di soluzioni e risultati ideali per i prodotti e la richiesta di informazioni ai clienti, visualizzandole sotto forma di grafici. Poiché i clienti non sempre hanno soluzioni valide ai loro problemi, in questo modo ci assicuriamo un'opportunità visualizzando la soddisfazione di una certa idea data ai clienti.
È uno dei framework più semplici che si concentra interamente sui feedback e sulle esperienze dei clienti piuttosto che sulle opinioni espresse dal tuo team. Ti aiuta a stabilire le priorità delle funzionalità analizzando i feedback e le esperienze degli utenti dall'inizio del progetto fino all'attuale fase di sviluppo.
I modelli ICE possono aiutarti a stabilire le priorità dei prodotti nel modo più rapido possibile. Tuttavia, nella maggior parte dei casi non sono praticabili perché trascurano l'opportunità di ottenere la giusta quantità di dati per prendere una decisione.
Se sei alle prime armi con la prioritizzazione dei prodotti, questo schema può essere un perfetto punto di partenza. ICE sta per
Questo quadro, con l'aiuto dei driver ponderati, ti aiuterà a calcolare il punteggio medio di tutte le caratteristiche e quindi a stabilire le priorità su cui investire forza lavoro e denaro e quali eliminare. Per calcolare il punteggio ponderato puoi utilizzare un metodo semplice o un sistema di gestione complesso.
I framework di prioritizzazione dei prodotti sono metodi per mettere tutti d'accordo per raggiungere un obiettivo comune. Forniscono molte soluzioni possibili per un determinato prodotto e tu puoi scegliere quella più adatta a te. Speriamo che questo articolo ti abbia fornito informazioni sufficienti su alcuni dei migliori framework utilizzati per la prioritizzazione dei prodotti.
Inizia a gestire i tuoi progetti in modo efficiente e non dovrai più lottare con strumenti complessi.
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