2020年に知っておくべき製品優先順位付けフレームワーク トップ10

顧客を満足させ、ビジネスを成長させたいのであれば、プロダクトマネジメントにおけるプロダクトの優先順位付けは欠かせない。製品の優先順位付けにおいて、プロダクトマネージャーは、最高の製品価値をできるだけ早く顧客に届けるために、どのようなステップを踏むべきかを優先順位付けする。このプロセスでは、時間の浪費を避け、与えられた変数の中で最も効率的な行動のみを選択します。

ポーラ・ケール

カスタマー・サクセス・ディレクター

製品の優先順位付けのフレームワークとは何か?

製品の優先順位付けのフレームワークは、どのステップを省き、どこにリソースと労働力をシフトさせるかを選択するのに役立つ一連のルールである。最良の製品を最速で顧客に提供するためには、このフレームワークが欠かせない。このフレームワークは、次のようなことを決定するのに役立ちます。

  • 最優先の仕事に集中しているか?
  • 我々は顧客の要求に応え、満足させているだろうか?
  • この製品は実現可能か?
  • 顧客からのフィードバックに従って仕事をしているか?

製品作りにおける苦い真実は、顧客を完全に満足させる製品は決して作れないということだ。必ず何かしら欠けているものがある。

だから、プロダクトマネージャーにとってのベストプラクティスは、チームとリソースを最も重要なステップに集中させ、そこから進めていくことだ。ですから、資金や時間が足りなくなる前に、すべてのステップに優先順位をつけることが非常に重要なのです。

製品の優先順位付けに最適なフレームワーク

以下は、プロダクトマネージャーが最も効率的な方法で顧客のニーズのほとんどを満たすために使用できる、製品の優先順位付けのフレームワークのいくつかである。

ライス

RICEフレームワークは、インターコムの経営陣によって開発された。これは、あらゆる価値のある製品を作る上で、最もインパクトのあるアイデアやステップに優先順位をつけるのに最適なフレームワークのひとつである。このフレームワークの4つの文字は、以下のことを表している。

  • Rはリーチを意味する。この製品のリーチとは何か、どれだけの人々に影響を与えるのか。
  • つまりインパクトだ。この製品がすべてのユーザーに与える影響とは?
  • Cは自信を表す。この製品の実現にどれだけ自信があるか?この製品に必要なものはすべて揃っているだろうか?
  • Eは "努力 "を意味する。目標を達成するために各部門がどれだけの努力をしなければならないか。

長所

  • あなたのチームは、製品をどのように作るか、何が必要かを知ることができます。
  • 目標達成への自信があるからこそ、優先順位付けへの影響力は小さくなる。

短所

  • すべてを正しく予測することはできない。
  • あらゆる可能性や変数を考慮することはできない。

狩野モデル

加納モデルは、主に顧客ニーズと顧客満足を優先する一連のルールである。このモデルには2つの制約がある。第一の制約は、満足である。この中で、プロダクトマネージャーは、特定の戦略を実行した後、顧客がどのように満足しているか。

もうひとつは機能性だ。チームが特定の機能をどれだけ実装できたか。期待に達したかどうか?

長所

  • 狩野のモデルは、装飾的な特徴ではなく、必要なものに焦点を当てるのに役立つ。
  • 特定の機能に対する顧客の反応を予測するのに役立つ。

短所

  • 多くの時間と無駄な労力がかかるかもしれない。
  • 顧客は、あなたが尋ねようとしている機能について十分な知識を持っていないかもしれない。

MoSCoWメソッド

この方法は、すべての利害関係者と顧客にとって何が必須であるかに基づいて、機能を4つの優先順位ベースのグループに分けるのに役立つ。以下のグループがある。

  • Must-have- 製品の中で最も重要で、どんな状況でも必要な機能。
  • Should have-それらはまた、提供することが不可欠であるが、特定の期間ではない。
  • 必須ではないが、追加すれば顧客は大いに満足するだろう。
  • これらの機能はそれほど重要ではなく、将来のリリースのためのものです。

長所

  • 機能の優先順位をつけるためのシンプルなプロセス
  • リソースをどこに投資すべきかがわかる

短所

  • 顧客は多くの必須機能を要求するかもしれない
  • 自分を助けるための単なるプロセスではなく、重要視しすぎているかもしれない。

機能を購入する

これは非常に革新的なフレームワークであり、ゴールに到達するためのクリエイティブなアイデアを得るために大いに役立つ。このプロセスでは、製品機能をチーム内で分配し、その機能を実装するための具体的なリソースと予算を与えます。彼らがリストを返してきたら、なぜその機能にお金をかけたのか聞いてみよう。

そして、そのリストと、顧客が総在庫に対して支払ってもいいと考えている資金を比較する。

長所

  • 顧客の完全な満足を求めるなら、この方法は完璧だ。
  • 特定の機能について顧客に質問攻めにする必要はない。

短所

  • これは、あなたがすでに盛り込むと決めた機能についての評価を与えるだけである。
  • 顧客やチームメンバー全員を集めるのは難しいかもしれない。

プロダクトツリー

これは、製品のすべての機能についてアイデアを持つための、非常に革新的で簡単な方法です。この方法では、ホワイトボードにツリーを描き、幹はあなたの製品がすでに作った機能を表し、一番外側の枝は将来のアップデートのための機能を表し、その他の枝はあなたが現在知らない機能を表します。

そして、どのような機能を含めるか、あるいは除外するかを顧客に尋ねる。

長所

  • 製品の特徴を視覚的に伝える。
  • この後、アンケートは必要ありません。

短所

  • これは視覚的な助けを与えるだけである。その機能に関する正確な値は提供されません。
  • 優先順位に基づいてグループ化されることはない。

価値対リスク

このフレームワークでは、製品の特徴を価値とリスクの次元で捉える。ある機能を排除することを選択した場合、ビジネス価値に対するリスクはどうなるのか?その機能の価値を計算する方法はないが、リスクはスケジュールリスク、コストリスク、機能性リスクに分類される。

長所

  • 資源と資金を節約できる
  • 私たちはリスクに基づいて簡単に特徴を分類します。

短所

  • 重要な機能を排除することで、製品の品質を損なう可能性がある。
  • あなたが排除したものよりも変数が少ないことが判明した機能に取り組むかもしれない。

チャンスをつかむ

このフレームワークには、商品の理想的な解決策や成果を考え、それを顧客に問いかけ、グラフの形で可視化することも含まれる。顧客は必ずしも良い解決策を持っているとは限らないので、こうして顧客に与えたあるアイデアの満足度を見ることでチャンスを確保する。

長所

  • 単純な問題にも最善の解決策を提供できる
  • 視覚化は簡単だ。

短所

  • その過程で、顧客はその機能の重要性を軽視するかもしれない。
  • 顧客はいくつかのアイデアを理解できないかもしれない。

ストーリーマッピング

最もシンプルなフレームワークの1つで、チームからの意見ではなく、顧客からのフィードバックと経験に完全に焦点を当てる。このフレームワークでは、プロジェクトの開始から現在の開発段階までのユーザーからのフィードバックと経験を見ることで、機能の優先順位を決めるのに役立ちます。

長所

  • 取り組むべきことがすぐに決まる
  • ストーリーマッピングによって、チーム全体と効果的なコラボレーションが可能になります。

短所

  • ある機能のビジネス的価値について、あなたは考えを持つことができない。
  • ある機能が複雑であるために、問題が生じることがある。

ICEモデル

ICEモデルは、製品の優先順位付けを最速で進めるのに役立つ。しかし、決定を下すための適切な量のデータを得る機会をないがしろにするため、ほとんどの場合、実行不可能である。

もしあなたが製品の優先順位付けを初めて行うのであれば、このフレームワークは完璧な出発点となるだろう。ICEとは

  • 影響-プロジェクトの影響は何か?
  • 自信......このイニシアチブの目標を達成する自信があるかどうか。
  • 簡単さ-どれだけ簡単にできるか?

長所

  • どの機能が有効で、何が有効でないかをすぐに判断できるようになる
  • 時間とお金を節約できる

短所

  • 適切な機能を選択するのに十分な情報が得られない。
  • 異なる人々が、それぞれの認識で同じゴールに到達することができる

加重採点

このフレームワークは、加重ドライバーの助けを借りて、全機能の平均スコアを算出し、労働力と資金を投入すべき機能と排除すべき機能の優先順位を決定するのに役立つ。重み付けスコアの計算には、シンプルな方法か複雑な管理システムを使用する。

長所

  • これにより、その機能に関する定量的なデータが得られ、その重要性を判断することができる。
  • 機能リストが非常に長い場合、必須機能の選択に大いに役立つ

短所

  • 機能を実装するためには、チーム全員が同じ見解を持つ必要がある。
  • 各ドライバーにどれだけの得点を与えようとしているのか、慎重に考えなければならない

結論

製品の優先順位付けのフレームワークは、共通の目標を達成するために、全員が同じ見解を持つための手法である。これらのフレームワークは、ある製品に対して多くの可能性のある解決策を提供し、あなたはどれが一番自分に合うかを選ぶことができる。この記事が、製品の優先順位付けに使われる最高のフレームワークのいくつかについて、十分な情報を提供できたことを願っている。

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