プロジェクトを最大限に活用するためには、プロジェクトをうまく計画することが重要だ。アジャイル・ワークフローは、あらゆるビジネス・ベンチャーを向上させる 大きな資産となる。
プロジェクトに取り組み、期限内に完成させることは時として難しくなる。もし顧客があなたの最終製品を気に入らず、変更を加えたり、プロジェクトを一からやり直したりしなければならないとしたら？しかし、アジャイルワークフローを使えば、プロジェクトに取り組み、時間通りに完成させることが容易になる。
アジャイルワークフローは、次のようなことに役立つ最新のプロジェクト管理手法である：
- プロジェクト全体を小さなパーツに分割し、異なる個人に割り当てることができる。
- 100％完璧な最終製品を得るために正しく変更を加えることができるように、プロジェクトのすべての塊に顧客が関与する。
ウォーターフォール型開発のように、プロジェクトを完了させるための方法論は他にもあるが、プロジェクト終了前に顧客の関与やレビューを得ることはできない。顧客はあなたがプロジェクトで行ったことを好まないかもしれないのだから。
アジャイルワークフローは、ウォーターフォール型開発よりもずっと優れている。 もし顧客があなたの仕事を気に入れば、タスクを完了させることができる。また、タスクの完了に移る前に、顧客の承認を得るために各ステップを評価するチャンスも得られる。
リアルタイムでユーザーからのフィードバックを受け続けることで、どのようなプロジェクトであれ、より効果的に進めることができる。
あなたがソフトウェアに取り組んでいたとして、それを公開したら顧客が気に入らなかったとしよう。せっかくの苦労が水の泡です。ソフトウェアを修正しなければならない。ゼロから作業を始めなければならないかもしれない。アジャイルワークフローは、このような状況からあなたを救う。
顧客からのフィードバックを得続けることができるので、製品を市場にリリースしたり、最終製品としてクライアントに渡したりした後は、それに取り組む必要はない。
あなたのプロジェクトにアジャイルワークフローを検討する前に、この方法について少し基本的な知識を得ておくとよいだろう。製品開発プロセスに必要な重要な用語を学ぶことは賢明だろう。
マニフェストやアジャイルワークフローのマニュアルには、プロジェクトが完了した時点で完璧な最終製品を得るのに役立つ12の重要な原則が記載されている。
- あなたは顧客のために製品を作っているのだから、あなたの製品が顧客を満足させることを第一に考えなければならない。
- 顧客のフィードバックに従って変更を加えなければならないとしても、決して疲れたりイライラしたりしてはならない。
- ソフトウェアとサービスを継続することで、顧客から一定の評価を得ることができる。
- 先に述べたように、顧客の要求を満たす製品品質。
- 持続可能なプロジェクトとチームは、ワークフローに従うことができなければならない。
- 顧客を満足させるためには、製品の細部まで技術的に完璧でなければならない。
- チームワークは、プロジェクトを期限内に完璧に完成させるために必要なものであり、チームメンバーやプロジェクト関係者との協力が不可欠です。
- ワークフローのペースを維持できるような、モチベーションの高い人材をプロジェクトに選ぶ。
- プロジェクトの詳細を話し合うには、対面での話し合いやミーティングの方が確実だ。
- 与えられた仕事を時間通りにこなし、常に誰かの息がかかっている必要のない、自己組織化されたチームを作る。
- 時間の無駄だと思うような手順に従う必要はないので、アジャイルワークフローのプロセスからそれらの要素をすべて排除すればよい。
- チームの進捗を評価し続けることで、さらにどのような変更が必要かを知ることができる。ガントチャートはそのための素晴らしいツールだ。
アジャイルワークフローを始めるにあたって、学んでおかなければならない基本的な事実がいくつかある。
アジャイルワークフローの最初のステップはプロダクトバックログである。プロジェクトの作業チャンクをどのように個人に実装したいのか、どのような人をチームに入れたいのか？最終製品はどのようなものになりますか？
最初のうちは、すべてを頭の中に書き込むだけでいい。
、、、ったな、、、ったな、ったな、ったな。、、、ースプリントが、、ースプリントをースプリントがー」とー
ー定期的にーミーティングをー定期的にー定期的にーミーティングをー
You will ask about the ongoing project's success and progress rate, what your team would be doing on the same, and how they are getting along with each other so far.
While holding meetings daily, you will ask about the customer's requirements and feedback and what changes need to be done immediately.
プロジェクトを完成させる新しい方法を理解するのは簡単ではない。、、生まれ変わっても生まれ変わっても生まれ変わうなのったな：
最初のステップは、計画とプロダクトバックログを作ることだ。
チームを作り、タスクを割り当てるのが次のステップだ。
スプリントチームが期限内に仕事を完了できるよう、タスクと期限を割り当てる。
チームがスプリントを完了したら、それを顧客にリリースし、フィードバックをもらう。
最後のステップは、アジャイルワークフローの重要なルールに従いながら、製品を顧客にリリースすることである。
スプリントに分けずにプロジェクトを進めようとすると、エラーをゼロにして期限内に完成させるのは少し難しい。そこで、アジャイルワークフローのスプリントに沿ってプロジェクトを分解してみる：
プロダクトバックログに従って、プロジェクトの最初のフェーズに取り掛かる。それを最初のスプリントと呼ぶことができ、チームが粛々と取り組むことを意味する。
今、あなたはそのスプリントの要求事項の開発に取り組まなければならない。
スプリントとバックログ項目のテストを続ける。
スプリントが完了したら、顧客からフィードバックをもらう。
否定的なものであれ肯定的なものであれ、顧客からのフィードバックを文書化し、それに従って仕事ができるようにしなければならない。
独自のアジャイルワークフローを作ることは難しくない。ここでは、プロジェクト管理と開発のための独自のアジャイルワークフローを作るのに役立ついくつかのステップを紹介する：
あなたとあなたのチームは、すべてのアジャイルワークフロー原則の重要性と実行を理解しなければならない。あなたが形成段階にいる間、心に留めておく必要がある3つのことを以下に示す：
- アジャイルワークフローの主要ルールを理解し、チームメンバー全員に実施する。
- 2毎日のミーティング、情報の入手、スプリント計画、フィードバックの入手といったステップに従う。
- 原則を理解することは、それを実行することにつながる。
次に、プロダクトバックログを作成し、プロジェクトを完了するために何が必要か？そして、プロダクトバックログをスプリントに分ける必要がある。
スプリントに取り組んでいる間、チームを参加させておくのがベストだろう。議論し、彼らからアイデアを得ることは、アジャイルワークフローのルールをより簡単に実装するのに役立つだろう。
チームメンバーを賢く選ぶのに役立つだろう。
プロジェクトをスプリントに分けたら、次はチームに役割とタスクを割り当てる番だ。役割分担をする際には、チームメンバーのスキルを念頭に置いてください。
チームには、プロダクト・オーナー、プロジェクト・マネージャー、プロジェクト・チーム、利害関係者を含める。
あなたは、チームの進捗状況や、どのメンバーがアジャイルワークフローのルールに従っているかに目を配り、前向きな仕事の成果を提供し続けなければならない。
チームがスプリントを終えたら、それを顧客に提供してレビューをもらい、必要であれば変更を加える。そうでなければ、青信号が出れば、残りのプロジェクトに取りかかることができる。
プロジェクトの成果をより効率的にするために、道具を使いこなすことだ。以下は、ツールを使いながらできることだ：
- プロダクトバックログに関連するすべてを文書化する。
- まずスプリントの計画を立てる。
- チームコラボレーションを続ける。
アジャイルワークフローの導入は難しくないが、今後のプロジェクトを完成させるためには、この手法の基本を知っておくことが重要である。重要なルールを変えてはいけない。そうしないと、顧客が望む100％エラーのない最終製品を得られないかもしれない。プロジェクトを分割し、顧客からフィードバックを得なければならないのには理由がある。一度基本原則を学べば、プロジェクト開発チームでそれを実行するのが容易になる。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
