Il libro Good to Great di Jim Collins analizza le differenze tra le grandi aziende e quelle buone. Collins utilizza una ricerca rigorosa per identificare i principi del successo aziendale duraturo.
In questo riepilogo, vengono illustrati i concetti fondamentali del libro, le loro applicazioni reali nel mondo degli affari e gli insegnamenti per qualsiasi azienda contemporanea che sta costruendo (o cercando di costruire) un prodotto. Inoltre, esaminiamo anche i modi in cui strumenti come i diagrammi di Gantt e la gestione efficace dei progetti possono essere utilizzati per costruire la grandezza dell'organizzazione.
Concetti chiave da buono a grande
Iniziamo questo riassunto con i concetti e gli insegnamenti chiave contenuti in questo libro:
1. Leadership di livello 5
Secondo Collins i leader di livello 5 sono leader umili ma ferocemente determinati. Quando si tratta di successo aziendale, scambiano l'ambizione personale con quella dell'azienda, come è comprensibile, e combinano l'umiltà con la volontà professionale.
Approfondimento pratico:
I leader aiutano le organizzazioni a infondere un senso di lavoro di squadra e a metterli d'accordo. Una leadership forte significa rimanere in linea con gli obiettivi anche all'interno di un contesto di vagabondaggio.
2. Il concetto di riccio
Le grandi aziende trovano il successo concentrandosi sull'intersezione di tre aree critiche:
Passione per ciò che li appassiona profondamente.
In cosa possono essere i migliori.
È questo che alimenta il loro motore economico.
Approfondimento pratico:
È qui che le aziende dovrebbero concentrare le loro energie, perché hanno punti di forza unici che possono combattere. I diagrammi di Gantt possono essere utilizzati per monitorare le iniziative costruite intorno al Concetto del Riccio, con i risultati per misurare i progressi.
3. Il volano e il ciclo di Doom
Il modo migliore per descrivere l'effetto Flywheel è dire che quanto più costante è l'impegno e quanto maggiore è lo slancio, tanto maggiori saranno i progressi. Nel tempo, le azioni disciplinate portano alla grandezza dell'azienda. L'altra faccia della medaglia è il Doom Loop, in cui le aziende cambiano direzione troppo spesso senza una strategia chiara.
Approfondimento pratico:
Occorre avere pazienza e costanza nella crescita ed evitare di prendere decisioni reattive. La gestione dei progetti aiuta a far funzionare le cose senza intoppi, assicurando che gli sforzi si concentrino sugli obiettivi a lungo termine per ridurre al minimo l'inefficienza.
4. Prima chi, poi cosa
Secondo Collins, devi far "salire sull'autobus" le persone giuste. Il successo di una società longeva si ottiene con un team di persone forti, sia in alto che in basso, anche se le strategie si evolvono.
Approfondimento pratico:
La capacità di eseguire con successo, l'alto livello di assunzione e l'allineamento del team sono tutti elementi importanti. I diagrammi di Gantt possono essere utilizzati per tenere traccia dei processi di assunzione, dei progetti in evoluzione o di qualsiasi altra cosa.
La disciplina necessaria per diventare grande
Tra le altre cose, Good to Great è una catena di disciplina piuttosto coerente per quanto riguarda i principi fondamentali. Le aziende che hanno successo mostrano una disciplina in tre aree critiche:
Pensiero disciplinato
Le organizzazioni non possono fingere senza portare in superficie la dura realtà. Il paradosso di Stockdale viene definito così. Tuttavia, in un altro modo, più sono folli più è probabile che i loro libretti degli assegni siano disponibili per sostenere i miracoli.
Azione disciplinata
Il successo è una presenza unificata di tutte le azioni in base ai valori e agli obiettivi fondamentali dell'azienda. Se non ci si concentra, gli sforzi si perdono e i progressi si bloccano.
La cultura della disciplina
L'autore sottolinea che una cultura di questo tipo dovrebbe dare valore alla responsabilità e al senso di responsabilità. Piuttosto che concentrarsi sulla burocrazia, le aziende dovrebbero affidarsi ai loro team per prendere decisioni in linea con gli obiettivi generali.
Approfondimento pratico:
I diagrammi di Gantt sono strumenti di questo tipo, che danno visibilità ai compiti, alle tempistiche e alle responsabilità e ti aiutano a intraprendere azioni più disciplinate.
Principi specifici nel mondo degli affari Come applicarli
Il libro Good to Great e i suoi insegnamenti, se applicati correttamente, possono cambiare le carte in tavola per le aziende. Di seguito troverai alcuni spunti su come applicare i principi di questo libro nella tua azienda:
1. Costruire una leadership di livello 5
Guidare con umiltà e resilienza a livello di leadership. Se fai attenzione, puoi eliminare i risultati personali e concentrarti sui risultati misurabili. Ad esempio, un leader potrebbe guidare l'azienda con la crescita del team più che con i riconoscimenti individuali.
Un software di gestione dei progetti può fornire ai leader un modo per tenere traccia dei contributi del team e apportare le modifiche necessarie.
2. Definisci il tuo concetto di riccio
Stabilisci su chi concentrarti in base ai punti di forza della tua azienda, alle tue passioni e ai tuoi fattori economici. Questo concetto permette di allineare risorse e progetti e, se le attività non sono in linea, di abbandonarle.
Ad esempio, un'azienda attenta all'ambiente potrebbe concentrarsi solo su prodotti e collaborazioni ecologiche. Invece di monitorare i progetti e le milestone correlate, usa i diagrammi di Gantt.
3. Creare una strategia del volano
Piccoli, ma coerenti. Prendi l'abitudine di fare ogni giorno qualcosa di incrementale e che rafforzi i tuoi obiettivi. Ad esempio, migliora un processo alla volta e poi estendilo alle aree vicine.
I diagrammi di Gantt servono a mantenere la concentrazione trasformando gli obiettivi più grandi in compiti più piccoli che possono essere visualizzati.
4. È qui che devi dare la priorità al Team Building e al reclutamento.
Assumi persone che diventino un'estensione dei tuoi valori e dei tuoi obiettivi. Sviluppa un team in grado di realizzare la visione dell'azienda. Prendiamo, ad esempio, le assunzioni per le posizioni di leadership: se devi decidere tra una persona con competenze tecniche immediate (o contro argomentazioni).
Se ti convincono dell'azienda e del modo in cui costruiscono i loro team, dai priorità all'adattamento culturale rispetto alle competenze tecniche immediate. Seguendo i processi di assunzione e i programmi di onboarding sarai in grado di integrare tutto senza problemi.
Gestione dei progetti e grandezza
Specifico per le esigenze di gestione dei progetti, questo libro condivide intuizioni preziose che mancano alla maggior parte dei manager. Ecco tutto quello che devi sapere per migliorare la tua gestione con gli insegnamenti di Good to Great:
Allineare obiettivi e azioni
I diagrammi di Gantt sono strumenti di gestione dei progetti che garantiscono la corrispondenza delle attività con gli obiettivi strategici. L'apertura di questa visibilità sulle dipendenze e le scadenze delle attività aiuta a raggiungere la coerenza tra le attività.
Per esempio, diciamo che diventare un leader del settore per la soddisfazione dei clienti è il tuo Concetto Riccio, quindi seguendo la logica, potresti tenere traccia dei progetti correlati come i programmi di formazione o i miglioramenti dei prodotti.
Guida alla responsabilità
Per raggiungere la grandezza è necessaria la responsabilità. Le revisioni dei progressi e gli aggiornamenti sono regolari e le persone si mantengono in linea. I diagrammi di Gantt possono tracciare i contributi individuali e di squadra per vedere chi sta facendo cosa e chi è sulla buona strada per realizzare prodotti e servizi completi nei tempi previsti.
Garantire la coerenza
La base dell'effetto Flywheel è l'impegno costante. Puoi utilizzare gli strumenti di gestione dei progetti per tenere traccia dei progressi incrementali ed evitare le distrazioni che ti fanno perdere lo slancio.
Aziende che sono passate da buone a grandi
Di seguito sono riportati alcuni esempi di aziende reali che hanno messo in pratica gli insegnamenti di questo libro e sono sfuggite all'ordinario:
1. Walgreens
Il modo migliore in cui Walgreens ha raggiunto la grandezza è stato quello di concentrarsi sull'essere la migliore catena di farmacie degli Stati Uniti. Questa azienda ha utilizzato il Concetto del Riccio per concentrarsi sulla convenienza e sull'orientamento al cliente, rimodellando così il modello di business dell'azienda.
2. Kimberly-Clark
Kimberly Clark si è concentrata su prodotti di consumo di alta qualità come Kleenex e Huggies. L'azienda ha allineato la propria strategia al concetto di riccio ed è diventata leader del settore.
3. Nucor Steel
Nucor ha rivoluzionato l'industria dell'acciaio innovando ed essendo efficiente. Tuttavia, decenni di leadership con una strategia Flywheel hanno spinto Nucor a superare tutti i suoi concorrenti.
I principi di Good to Great e le sfide delle sue applicazioni
Diamo un'occhiata ad alcune delle sfide che potresti dover affrontare:
1. Resistenza al cambiamento
In genere, i team si oppongono a spostare l'attenzione o ad abbandonare i vecchi metodi di lavoro. I leader devono invece comunicare che i cambiamenti sono importanti e allineati.
2. Leadership non allineata
Le iniziative con una direzione necessitano di leader di livello 5. Per poter sostenere il successo, investi nello sviluppo della leadership.
3. Mancanza di pazienza
Per l'effetto Flywheel sono necessari tempo e disciplina. La parte fondamentale è superare la tentazione di trovare soluzioni troppo in fretta.
4. Scarsa esecuzione
Le strategie di qualità falliranno senza una buona implementazione. La gestione di un progetto garantisce passi concreti da seguire e da eseguire in tempo.
Suggerimenti specifici per implementare le intuizioni da buone a ottime
Quando metti in pratica le intuizioni di questo libro, le seguenti indicazioni ti aiuteranno a non perdere la strada:
Concentrati sugli obiettivi a lungo termine
Distraiti dalle cose a breve termine e ricorri alla costruzione di uno slancio facendo continuamente progressi sui tuoi obiettivi strategici.
Investire negli strumenti giusti
I diagrammi di Gantt sono solo alcuni degli strumenti di gestione del progetto che possono fornire una visione dei progressi per aiutare a rimanere concentrati sulle priorità.
Valuta regolarmente i progressi
Ripercorri le tue strategie e i tuoi risultati per verificare che corrispondano al tuo concetto di riccio.
Costruire una cultura orientata alla crescita
Aiuta tutti i livelli della tua organizzazione a migliorare continuamente e a responsabilizzarsi.
Conclusione
Il libro Good to Great rivela come godersi il lavoro senza perdere la concentrazione e l'energia. Queste strategie insegnano tutto, dalla creazione di una leadership di livello 5 all'adozione dell'effetto Flywheel, e predicano disciplina, concentrazione e coerenza.
Se allinei queste intuizioni con strumenti come i diagrammi di Gantt e la gestione dei progetti, dovresti essere in grado di ottenere un successo duraturo. Integra queste lezioni nella tua attività e inizia oggi stesso il tuo viaggio verso la grandezza.
