Esiste una notevole differenza tra leadership e dittatura. È questa la differenza che può portare la tua azienda al successo o alla rovina. Sebbene la maggior parte dei dipendenti di livello superiore sia impiegata per essere un leader, la loro carriera lavorativa li porta ad essere un leader per i dipendenti di livello inferiore.
La maggior parte di loro non lavora come leader mentre siede sulla poltrona di leader. Assegnano compiti impossibili e, in caso di fallimento, non si assumono alcun tipo di responsabilità. Oppure se ne vanno quando vogliono ma vogliono che i dipendenti rimangano fino all'orario di chiusura dell'ufficio.
Questo tipo di comportamento dittatoriale può causare molte cose negative all'azienda e, alla fine, può portare alla sua rovina. Il modo migliore per garantire il successo di un'azienda è quello di guidare i dipendenti di livello inferiore, perché sono la risorsa più importante di ogni azienda. Ma questo richiede una forte volontà di guidare il team.
Qui parleremo di alcuni esempi di azioni che faranno capire ai tuoi dipendenti che sei con loro e che sei il loro leader. Avere un leader non solo renderà i tuoi dipendenti motivati, ma li farà anche lavorare bene sotto la guida di un grande leader.
Guidare con le parole o con gli ordini è molto facile perché non devi fare nulla. Ma per essere un grande leader bisogna dare l'esempio. In questo caso, il leader lavora e dà l'esempio del suo operato per far capire ai dipendenti che stanno lavorando sotto la guida di una persona sincera. Qui discuteremo i 10 modi più potenti per dare il buon esempio.
Essere un leader non significa mai limitarsi a dare ordini ai dipendenti. Significa che anche tu devi svolgere il tuo lavoro. A volte alcuni compiti non possono essere gestiti dai dipendenti da soli. In questo caso, in qualità di leader, devi aiutare i dipendenti a svolgere i loro compiti.
Anche se a volte i compiti possono essere molto difficili, i dipendenti saranno motivati quando vedranno che stai lavorando con loro. In questo modo, inoltre, i dipendenti avranno la sensazione di "Se lo fanno loro, posso farlo anch'io". Questo tipo di pensiero può cambiare le carte in tavola per l'azienda.
Chi dice che il fallimento non è un'opzione non sarà mai un leader di successo. Si tratta di una mentalità che ti porta a non accettare il fallimento a nessun costo. Tuttavia, il fallimento è qualcosa che può essere accolto positivamente. Se viene usato in modo efficiente, può essere utilizzato come gradino per la scala verso il successo.
Quando lavori come leader, dovrai affrontare i fallimenti dei membri del tuo team a livelli inferiori e alcuni anche a livelli superiori. In qualità di leader, devi dare l'esempio prendendo l'aspetto positivo di questi fallimenti per il tuo progresso.
Dato che l'aspetto positivo di un fatto negativo può contribuire al progresso di un'azienda, è per questo che è stato incluso nella nostra Top 10 dei modi più potenti per dare l'esempio.
Le bugie in un'azienda possono riguardare diversi aspetti e ogni bugia, piccola o grande che sia, può essere molto distruttiva per il progresso dell'azienda. Di seguito sono elencati alcuni tipi di bugie in ambito professionale.
- Bugie legate alle informazioni.
- Bugie legate alle scadenze.
- Bugie legate alla comunicazione.
Per far progredire il tuo team, devi dare l'esempio di stare lontano dalle bugie e tollerare le amare verità. Questo motiverà i dipendenti a dire la verità e a sua volta ti fornirà il tempo necessario per affrontare i problemi.
Anche se nella maggior parte dei casi i leader stabiliscono delle regole per i dipendenti, essi stessi non le seguono. Questo ha un grande effetto negativo sulla mente dei dipendenti. Una regola può riguardare l'uso del telefono, le uscite o qualsiasi altra cosa.
Quando seguirai le regole, i dipendenti sentiranno di ricevere rispetto e uguaglianza sul campo. Questo li motiverà a seguire le regole. Questo sarà molto utile per il successo della tua azienda e della tua posizione.
Per qualsiasi azienda, lo standard dei suoi servizi e prodotti è qualcosa che la rende popolare sul mercato. Se sono conosciuti positivamente in quel mercato, significa che la tua azienda sta avendo successo. In caso contrario, l'azienda non avrà successo perché ci sono problemi di qualità.
Per migliorare la qualità, l'unico modo è mantenere gli standard. Tuttavia, gli standard sono importanti per essere mantenuti dai dipendenti, ma come leader devi creare gli standard e cercare di seguirli da solo. Dato che sei tu a mantenere gli standard, i dipendenti dovranno automaticamente mantenerli anche loro.
Quando il leader segue gli standard, anche tutti i dipendenti devono seguirli: questo fa sì che la qualità progredisca in modo molto efficiente. Per questo motivo rientra nella nostra Top 10 dei modi più potenti per dare il buon esempio.
Anche se i membri del team e i dipendenti lavorano a un livello inferiore rispetto a te, possono comunque fornire grandi benefici all'azienda. Nella maggior parte dei casi, i leader fanno molto per motivare i propri dipendenti e membri del team. Ma una cosa che manca è il gap di comunicazione. Un gap di comunicazione può essere eliminato adottando i seguenti accorgimenti.
- Ponendo loro diversi tipi di domande.
- Cercando di capire i loro problemi.
- Incoraggiandoli personalmente e collettivamente.
Anche se questo significa che dovrai comunicare e interagire verbalmente con i membri del tuo team e i tuoi dipendenti, questo avrà un effetto positivo significativo su di loro. La cosa migliore è che sentiranno di essere apprezzati e questo li motiverà a fare ancora meglio. Questo è il motivo principale per cui fa parte della nostra Top 10 dei modi più potenti per dare il buon esempio.
Poiché sei il leader del team, le tue azioni avranno un enorme impatto sulle prestazioni di ogni persona che lavora sotto di te. Quindi, per dare il buon esempio, devi pianificare tutte le tue azioni. Quando pianifichi le azioni, le possibilità di sbagliare diminuiscono.
I membri del tuo team avranno l'impressione che tu sia molto efficiente. Questo li incoraggerà a pianificare le cose per evitare errori.
La cosa più importante per un leader è dare l'esempio. Il motivo per cui questo fa parte della nostra Top 10 Powerful Ways to Lead by Example è che questo principio ci insegna a dare l'esempio con le nostre azioni. Nella maggior parte degli uffici, il capo o il leader è sempre in ritardo. Questo comporta alcuni effetti negativi, alcuni dei quali sono illustrati di seguito.
- Anche i dipendenti tendono ad arrivare in ritardo perché il loro capo non è puntuale.
- I dipendenti non iniziano a lavorare seriamente prima dell'arrivo del leader.
- Una parte molto importante del tempo di lavoro viene sprecata.
Per affrontare tutte queste conseguenze. La cosa migliore da fare è arrivare al lavoro in anticipo. Anche se sei puntuale, questo non sarà un ottimo esempio per i dipendenti. Se arrivi al lavoro in anticipo, potrai pianificare e preparare molte cose e anche i dipendenti che verranno dopo di te prenderanno il tuo esempio come modello.
Un leader deve decidere la qualità che i membri del suo team e i suoi dipendenti dovranno fornire. Quando si vuole migliorare la qualità di qualcosa, bisogna prestare attenzione ai dettagli, anche quelli più piccoli.
In questo modo, dai ai dipendenti un esempio pratico da seguire per mantenere la qualità. In questo modo puoi migliorare notevolmente la qualità del tuo lavoro.
Tenere sotto controllo non significa semplicemente conoscere le cose che hai fatto e quelle che devi fare. Significa invece conoscere tutte le tue azioni, sottolineare gli errori e imparare da questi.
Questo è un aspetto che un leader deve comunicare ai suoi dipendenti e ai membri del suo team e il modo migliore per farlo è dare un esempio pratico.
Anche se dare l'esempio non è così facile, è comunque molto importante per un leader dare l'esempio ai membri del team e ai dipendenti. Questi ultimi, infatti, impareranno dal loro leader e questo deciderà il futuro del team. Ecco quindi la nostra Top 10 dei modi più potenti per dare l'esempio che puoi facilmente seguire come leader.
Inizia a gestire i tuoi progetti in modo efficiente e non dovrai più lottare con strumenti complessi.
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