Une nouvelle petite entreprise doit élaborer des plans pour s'entraîner et être compétitive sur le marché des affaires au niveau mondial. De nombreux facteurs affectent l'entreprise, qu'il s'agisse de facteurs internes ou externes. Pour être compétitif et résister à tous les facteurs, tu dois connaître l'analyse PESTLE et savoir comment l'utiliser en faveur de ton entreprise.
Qu'est-ce que l'analyse PESTLE ?
Habituellement, nous sommes bien conscients des défis internes et de leur impact sur nos entreprises, mais nous négligeons les forces ou les facteurs externes qui ont de grandes répercussions sur notre entreprise. En tant que nouveau rival de l'entreprise, il est difficile d'identifier les facteurs externes et la façon dont ils peuvent affecter ton entreprise.
La réponse à l'analyse PESTLE est donc la suivante : l'analyse PEST consiste à identifier les attaquants externes et à élaborer des stratégies en conséquence. Les facteurs externes peuvent être nationaux ou mondiaux. Ouvrons le résumé du mot PESTLE. Nous constatons que P signifie politique, E pour économie, S pour social, T pour technologique, Le pour juridique et E pour environnemental.
Ces facteurs ne sont pas sous notre contrôle et présentent des fluctuations qui peuvent être positives ou négatives pour notre entreprise. Que pouvons-nous faire à cet égard ? Nous pouvons identifier l'intensité et la nature des facteurs et élaborer des stratégies efficaces pour combler les écarts.
Cette analyse t'aide à identifier les forces et les faiblesses internes de l'entreprise en comparant l'impact des facteurs externes et internes. Que dois-tu faire ? Lorsque tu sais ce qu'est l'analyse PESTLE, tu as une idée de son importance pour ton entreprise.
Tu devrais effectuer une analyse PESTLE pour ton entreprise tous les six mois afin de connaître le macro-environnement. Lorsque tu connais le macro-environnement, tu sais comment survivre sur les marchés des concurrents.
Quels sont les facteurs impliqués dans l'analyse PESTLE ?
Comme nous l'avons évoqué plus haut dans cet article, qu'est-ce que l'analyse PESTLE et quels sont les facteurs qu'elle inclut. Nous connaissons les facteurs externes du macro-environnement, mais nous ne savons pas comment ils affectent les petites ou les grandes entreprises. Connaître chaque facteur t'aidera à comprendre, à analyser et à élaborer des stratégies. Ainsi, les détails suivants te permettront d'être au clair sur tous les points.
- Facteurs politiques
Les facteurs politiques pour une entreprise peuvent changer à tout moment, et ils se situent au niveau national. L'ampleur des changements dans ces facteurs peut varier en fonction du type de gouvernement et de ses politiques. Si un gouvernement modifie les taxes sur les entreprises, les tarifs, les réglementations environnementales, les règles et restrictions commerciales, les réformes et bien d'autres choses, cela aura une influence directe sur ton entreprise.
Tu dois également modifier ta politique après avoir observé les changements dans la politique fiscale et les principes commerciaux. Supposons que ton entreprise réalise de gros bénéfices en exportant ses produits et que le gouvernement a mis en place des restrictions commerciales. Que vas-tu faire ? Tu mettras en place des stratégies pour surmonter ces obstacles et poursuivre ton aventure commerciale.
- Facteurs économiques
Les facteurs économiques ont également des effets importants sur la croissance des entreprises. Lorsque tu apprendras ce qu'est l'analyse PESTLE, tu observeras également les facteurs économiques. Quels sont les facteurs économiques ? Ils comprennent les heures de travail, les coins, l'emploi, le taux de chômage, la croissance économique, la disponibilité du crédit, les intérêts, l'inflation, etc.
Tu dois faire face à toutes les catastrophes auxquelles tu peux être confronté en observant toute fluctuation des facteurs économiques. Tout changement dans un facteur économique affecte directement la politique de l'entreprise. Si le taux d'intérêt augmente, cela aura sûrement un impact sur le taux des produits et le taux des cales également.
- Facteurs sociaux
Les facteurs sociaux ont également une grande influence sur le succès d'une entreprise. Les facteurs sociaux peuvent inclure le taux de croissance, la tranche d'âge, la morale et l'éthique, les normes de la société, la conscience de la santé, la population, l'attitude à l'égard de la carrière et la sécurité. Tous ces facteurs appartiennent à la société et affectent ton entreprise de manière positive ou négative. Supposons que tu vendes un produit pour les enfants. Il doit y avoir une saison pour les nouveau-nés et les enfants comme il y a une saison des mariages. Tu dois identifier ces saisons et améliorer le développement de ton produit à cette occasion.
- Facteurs technologiques
La technologie a fait un excellent travail dans tous les domaines. Tu dois aussi comprendre ce fait et chercher des idées novatrices pour combler les lacunes. Les facteurs technologiques comprennent l'accueil des innovations, l'introduction de la technologie dans tes projets et leur acceptation pour le développement de ton entreprise.
Par exemple, nous pouvons observer l'agriculture robotisée, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique. Si nous ajoutons certains facteurs technologiques que d'autres entreprises utilisent, comme la meilleure entreprise automobile du monde, Toyota, qui utilise la technologie pour la fabrication de voitures de la manière la plus intelligente.
- Facteurs juridiques
Les facteurs juridiques font également partie de l'analyse PESTLE et ont le même impact sur l'entreprise que les autres facteurs. Les facteurs juridiques comprennent la législation, les quotas, la fiscalité, les ressources et certaines règles et réglementations d'un État. Ces facteurs affectent également les règles et règlements de l'entreprise concernant le temps de travail des employés et la façon dont ils reçoivent leur salaire.
- Facteurs environnementaux
Les facteurs environnementaux sont également d'une grande importance. Ils comprennent la consommation d'énergie, l'évaluation environnementale dangereuse, la loi sur l'élimination, la loi sur la protection de l'environnement et d'autres lois nationales d'un pays visant à protéger l'environnement.
Tu dois bien connaître les lois sur l'environnement et chercher les moyens de les respecter. Cela améliorera la réputation de ton entreprise et te permettra de décider de ce qu'il faut faire pour combler les lacunes entre les besoins de l'entreprise et la protection de l'environnement.
Quelles sont les utilisations de l'analyse PESTLE ?
L'analyse PESTLE est un outil utile pour les hommes d'affaires, car elle les tient en alerte sur les menaces futures et leur permet également de connaître les opportunités nouvelles et bénéfiques. Nous utilisons l'analyse PESTLE pour :
Planification d'entreprise
L'analyse PESTLE est utilisée pour la planification d'entreprise après avoir analysé l'environnement interne de l'entreprise et l'impact des facteurs externes.
Planification et gestion des tâches et des personnes
En connaissant les normes de l'époque, les facteurs juridiques et économiques, tu peux mieux répartir les tâches et les attribuer à la personne compétente. Tu peux créer un environnement compétitif en maîtrisant la situation.
Planifier des stratégies de marketing
Comme l'environnement externe décide de la destination de ton entreprise, il te permet de planifier des stratégies de marché efficaces.
Développement de stratégies pour les produits
Lorsque tu connais la demande du marché, tu peux mieux travailler au développement du produit.
Changement au niveau de l'organisation.
L'analyse PESTLE est utilisée pour apporter des changements au niveau de l'organisation après avoir observé des changements au niveau des taxes, des normes de la société et de certaines interprétations juridiques.
Comment développer ou exécuter le processus d'analyse PESTLE ?
Qu'est-ce que l'analyse PESTLE ? Tu en as fait l'expérience et tu sais ce qu'elle comprend et comment les différents facteurs externes affectent ton entreprise. Tu dois aussi y travailler correctement afin d'obtenir des résultats fructueux après avoir investi ton temps dans cette analyse. Voici les étapes à suivre si tu cherches à réaliser une analyse PESTLE.
Remue-méninges sur les facteurs impliqués dans l'analyse PESTLE
Avant de commencer à travailler sur l'élaboration d'une stratégie, tu dois faire un brainstorming sur les facteurs externes qui peuvent affecter ton entreprise. Assieds-toi donc avec ton équipe ou tes groupes et révise les facteurs externes qui sont impliqués dans l'analyse PESTLE.
- Politique
- Économique
- Social
- Technologique
- Juridique
- Environnement
Discute de ces facteurs en profondeur et analyse leur niveau ou leur degré d'impact sur l'entreprise. En procédant ainsi, on peut mieux comprendre le besoin de temps et élaborer des stratégies adaptées.
Idéalise les opportunités que tu peux avoir
Lorsque tu auras parcouru ce qu'est l'analyse PESTLE, tu sauras où se situe ton entreprise et quelles sont les possibilités qui s'offrent à toi à l'avenir pour l'améliorer. Cherche les situations de facteurs réalisables et utilise-les en ta faveur. Par exemple, si tu remarques des tendances de produits dans un groupe d'âge spécifique, tu peux en tirer parti et fabriquer les produits en fonction de leur choix et de leurs besoins.
Cherche aussi les menaces auxquelles tu pourrais être confronté
Tu dois non seulement rechercher les opportunités, mais aussi les risques ou les menaces qui peuvent faire obstacle à ton plan de réussite. Lorsque tu auras identifié et répertorié les menaces futures, tu pourras chercher les meilleurs moyens d'y faire face de manière proactive et de te frayer un chemin vers le succès.
Il est temps d'agir
En fin de compte, lorsque tu sauras quels sont les facteurs qui influent sur la situation, comment les provoquer pour obtenir le maximum d'opportunités et quelles sont les menaces auxquelles tu risques d'être confronté à l'avenir, tu pourras concevoir des stratégies. Après avoir conçu les stratégies qui te permettront d'avoir un avenir radieux sur le marché des affaires, tu pourras prendre des mesures pour éliminer les obstacles et saisir les meilleures occasions d'améliorer ta productivité.
Principaux avantages de l'analyse PESTLE
Voici quelques avantages de l'analyse PESTLE :
- Simplicité
- Une meilleure compréhension
- Réflexion stratégique
- Anticipation des menaces futures
- Visualisation des opportunités
Quelques inconvénients de l'analyse PESTLE
L'analyse PESTLE observe également certains inconvénients, qui sont les suivants :
- Données insuffisantes
- Traitement inapproprié des données
- Hypothèses erronées
- N'abandonne jamais l'entraînement
- Difficultés dues à des changements dans n'importe quelle étape.
Conclusion
Pour qu'une nouvelle entreprise fonctionne au mieux et puisse rivaliser avec d'autres entreprises de renom, il est nécessaire de savoir ce qu'est l'analyse PESTLE et comment l'utiliser. Cela t'aidera à développer des stratégies commerciales et à faire en sorte que ton entreprise se place parmi les entreprises les plus compétentes.
