De nos jours, nous pouvons observer la quête constante des entreprises pour une meilleure efficacité et une réduction des dépenses sur le Web. Parmi elles, la fabrication JAT est l'une des approches les plus utilisées pour parvenir à cette fin.
Cette approche vise à créer des produits lorsqu'ils sont nécessaires pour minimiser les stocks ou plutôt éviter de créer un produit qui ne sera pas utile à l'avenir. Cet article traite de ce qu'est le JAT ? Comment fonctionne-t-il ? Quels sont les avantages de la méthode JAT ? Quelles sont les difficultés ou les questions liées au JAT ?
Qu'est-ce que le juste-à-temps ?
JIT signifie Just in Time (juste à temps) et la stratégie de fabrication intègre la chaîne d'approvisionnement à une organisation de manière à ce qu'elle livre les pièces et les matériaux juste à temps pour qu'ils soient utilisés dans la production ou pour le client. Le JAT repose sur le concept de création ou d'achat d'articles dont on n'a besoin qu'au dernier moment.
Le concept JIT est originaire du Japon, Toyota l'ayant piloté dans les années 1950. Le système a été créé pour répondre à l'un des plus grands défis auxquels les entreprises étaient confrontées pendant la production : des coûts élevés associés à des stocks excessifs. Le JAT est adopté par des entreprises du monde entier pour effectuer des tâches, améliorer les performances de l'organisation et éviter les dépenses inutiles.
Comment cela fonctionne-t-il ?
Le JIT est basé sur la synchronisation de l'approvisionnement en intrants, de la production et de la mise à disposition des matériaux à l'autre partenaire en utilisant des intervalles de temps. L'idée ici est de commander toutes sortes de matériaux pour qu'ils arrivent à l'usine au moment voulu et de ne pas les acheter par lots énormes. Cette approche signifie que l'entreprise doit avoir de bons rapports avec ses fournisseurs pour que les matériaux utilisés dans la production soient fournis à temps.
Voici un aperçu de la façon dont fonctionne le JAT dans un environnement de production :
- En utilisant des informations telles que les données sur les clients et les tendances existantes sur le marché, les entreprises peuvent faire des prédictions précises sur la demande. Elles peuvent ainsi facilement établir des calendriers de production qui répondent aux besoins réels sans avoir à faire d'hypothèses.
- Les responsables des achats entretiennent des relations étroites avec les fournisseurs afin qu'ils puissent livrer les matériaux et les ingrédients au moment de la production. Une mauvaise communication entre les services fait que certaines tâches sont retardées lorsqu'elles nécessitent l'intervention d'autres services.
- Dès que les matériaux sont achetés, ils sont transformés sans délai. Comme les organisations n'ont pas de stocks entreposés dans leurs locaux, elles doivent garantir que les phases de production sont rapides et précises pour répondre aux besoins des consommateurs.
- Une fois la fabrication, l'assemblage ou le processus de production terminé, les produits sont transportés ou amenés directement aux consommateurs ou aux magasins. Il n'est donc pas nécessaire d'avoir de grandes installations de stockage, ce qui réduit également les coûts de détention.
Tout ce qui concerne le JAT est basé sur des données correctes, une communication interfonctionnelle et une gestion des stocks. Dans sa forme idéale, sans accrocs, dysfonctionnements ou sources d'instabilité, c'est ainsi que le JAT peut réduire considérablement les dépenses et les déchets. Cependant, il comporte également certains risques et défis, qui sont décrits dans la section suivante.
Avantages et inconvénients du juste à temps
Maintenant que tu sais comment cette méthode de gestion des stocks fonctionne pour les industries manufacturières, discutons de certains de ses principaux défis. Si tu prévois d'adopter la méthode JAT, il est important de peser le pour et le contre afin de comprendre lequel l'emporte sur l'autre. Cela t'aidera à choisir ou à ignorer l'idée du JAT.
Pour :
Tout d'abord, discutons des avantages de l'utilisation de la méthode JIT pour les entreprises.
Réduction des déchets d'inventaire
L'un des principaux avantages du JAT est qu'il permet de contrôler le gaspillage des stocks. Comme les matériaux et les produits ne sont achetés ou fournis qu'en cas de besoin, les entreprises n'ont pas besoin d'inventaire ou de stockage.
Cela réduit la probabilité que les stocks deviennent obsolètes ou que les marchandises soient endommagées. Le document établit que la réduction des déchets permet de réaliser des économies, et donc d'améliorer les résultats de l'entreprise et l'environnement.
Plus de contrôle sur la fabrication
Le JIT aide les entreprises à mieux contrôler leurs processus de production. Si les stocks ou les inventaires nécessaires à la formulation des biens dotés sont achetés, lorsque c'est nécessaire, alors les entreprises auront plus de facilité à satisfaire les besoins du marché actuel.
Le coût global est donc faible puisqu'il minimise la probabilité que les entreprises produisent de manière excessive, ce qui peut être néfaste pour l'économie. La JAT permet à l'organisation de reconnaître et de s'adapter à certaines conditions du marché plus rapidement que d'autres stratégies.
Moins les frais d'entreposage
Le JAT signifie qu'il n'est pas nécessaire d'avoir un énorme entrepôt de stockage ou de fabrication de produits finis. Cela signifie que les coûts tels que le loyer, les services publics et les salaires des employés qui peuvent être nécessaires pour superviser un entrepôt sont éliminés. Les coûts contrôlables peuvent être dirigés vers d'autres départements de l'entreprise, ce qui rend le fonctionnement de l'entreprise plus efficace.
Si l'entreprise dispose d'un espace qui devait être utilisé pour le stockage des stocks, elle peut l'utiliser à d'autres fins qui peuvent être plus rentables.
Moins le capital d'investissement requis
Le JAT contribue également à réduire le capital nécessaire au stockage des matières premières et des stocks. Les achats sont effectués lorsqu'ils sont nécessaires, ce qui permet à une entreprise de conserver peu d'argent dans les matières premières et autres stocks. Cela est bénéfique pour les entreprises car cela libère du capital pour d'autres besoins - peut-être qu'une entreprise a besoin de se développer ou d'embaucher de nouvelles technologies. Cela aide donc les finances des petites et moyennes entreprises comme des grandes.
Possibilités d'approvisionnement local
Comme le JAT repose sur l'approvisionnement rapide en matériaux, la plupart des entreprises s'approvisionnent auprès de fournisseurs locaux afin d'optimiser les délais d'exécution. Cela permet également d'accroître les relations avec d'autres entreprises locales et de stimuler l'économie locale du pays.
L'approvisionnement local élimine également les frais de transport et autres dépenses connexes, ce qui permet de réduire les coûts et de respecter l'environnement. Le plus intéressant, c'est qu'il permet de soutenir les fournisseurs et les entreprises locales plutôt que de s'approvisionner sur les marchés internationaux.
Cons :
Le JIT présente certains avantages pour les entreprises, mais il a aussi son lot d'inconvénients qui sont abordés ci-dessous.
Le remaniement des commandes devient difficile
Le JAT ne laisse pas beaucoup de liberté en ce qui concerne le remaniement de la commande en raison de sa configuration stricte. Comme les matériaux sont livrés au moment voulu, le stock peut être insuffisant si un produit doit être changé ou modifié d'une manière ou d'une autre.
Cela peut affecter considérablement la chaîne de production, la rendant plus longue, ce qui se traduit par l'insatisfaction des clients.
Forte dépendance à l'égard des fournisseurs
La principale menace qui pèse sur l'utilisation du JAT est celle des fournisseurs. Les problèmes peuvent être ressentis par tout le monde si un fournisseur a des retards, des pénuries ou tout autre problème connexe. Comme il n'y a pas de stock, les établissements commerciaux sont exposés à toute sorte de perturbation de la chaîne d'approvisionnement.
L'un des inconvénients les plus importants pour les organisations qui emploient le modèle JIT est cette forte dépendance à l'égard des fournisseurs.
Le manque de stock peut entraîner l'arrêt des ventes
L'idée du JIT est une approche selon laquelle les entreprises fabriquent des biens qui sont très demandés plutôt que de conserver des stocks importants. Toutefois, cette méthode présente des inconvénients, car en cas de hausse de la demande, les entreprises ne peuvent pas répondre rapidement à la demande du marché.
Les éléments suivants peuvent être désastreux en ce qui concerne les nouvelles opportunités commerciales : Celles-ci entraînent des pertes de ventes et finalement de faibles revenus si les clients sont redirigés vers les stocks des concurrents.
A besoin d'une bonne gestion
Le flux de matériel et d'informations d'un système JAT doit être bien administré pour être efficace. Ce sont là quelques-unes des responsabilités des gestionnaires de l'approvisionnement ; les entreprises ont besoin de gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement pour superviser les événements qui transpirent dans les chaînes d'approvisionnement de l'entreprise, les calendriers de production et les tendances de l'industrie.
Il peut y avoir certaines failles qui coûtent énormément de temps et mettent la production en attente. C'est pour cette raison que le JAT exige des processus très coordonnés entre les employés au sein de l'organisation.
Effets néfastes sur l'environnement
Le JAT peut minimiser les rebuts et favoriser les achats locaux, d'où ses points forts, mais il peut aussi avoir les faiblesses suivantes en matière d'impact sur l'environnement. L'une des faiblesses de la méthode JIT est qu'elle implique de petites quantités de commandes livrées assez souvent, ce qui finit par consommer plus de transport et de carburant.
Cela peut augmenter les émissions de carbone et la pollution de l'environnement, ce qui signifie que les gains environnementaux liés au gaspillage sont parfois équivalents à l'augmentation des émissions de carbone et de la pollution.
Conclusion
La fabrication JAT est un instrument puissant entre les mains de l'organisation qui souhaite réduire le gaspillage, augmenter l'efficacité et, en fin de compte, minimiser les dépenses. Lorsque les marchandises sont fabriquées et vendues uniquement en fonction des besoins, cela permet de réduire le gaspillage, de limiter les coûts de stockage et de réaliser de meilleurs investissements.
Pourtant, le JAT a aussi ses failles : Bien que le coût de l'inventaire soit faible, les entreprises qui l'utilisent dépendent de leurs fournisseurs et doivent gérer le système en s'appuyant constamment sur les chiffres de vente prévisionnels pour s'assurer qu'elles n'ont pas raté une vente.
