Un guide complet pour mettre en œuvre et tirer profit du livre Commence par pourquoi. Notre résumé couvre toutes les technicités clés que tu dois connaître.
Alors que toutes les personnes et organisations déploient la même quantité d'efforts, seules quelques-unes d'entre elles parviennent à atteindre le succès et l'influence qu'elles souhaitent. La principale raison derrière cela est que la plupart des gens ne connaissent pas leur but. Start With Why est le livre qui enseigne l'importance de connaître ce but. Ce livre te ramène au TED Talk de Simon Sinek et notre article récapitulatif résume magnifiquement tous les concepts de ce livre que tu dois connaître.
Vue d'ensemble de Start With Why
Dans son livre "Start With Why", Simon Sinek propose une analyse perspicace de l'art du leadership ainsi que des éléments d'une organisation réussie. Il se concentre sur le processus qui consiste à mettre en évidence l'essence du POURQUOI, c'est-à-dire la force motrice qui sous-tend un certain objectif, la question que l'on pose ou la cause que l'on défend.
Sinek explique clairement que la source d'une grande inspiration et de réalisations exceptionnelles découle du fait d'avoir un sens de l'orientation. Aujourd'hui, beaucoup d'entreprises se concentrent uniquement sur ce qu'elles font, tandis que d'autres cherchent à répondre à la question - pourquoi.
Peu d'entreprises cherchent à répondre à la question de savoir ce que je fais différemment des autres. Sinek est remarquable pour cet argument puisqu'il le prouve par des exemples captivants et une analyse pénétrante, donc on peut dire que les leaders qui commencent par le POURQUOI sont non seulement charismatiques, mais ils créent aussi une affiliation morale et un succès à long terme.
Les idées clés de Start With Why résumées
Bien que ce livre soit basé sur 14 chapitres, il repose sur 5 idées clés, et tu trouveras ci-dessous tout ce que tu dois savoir à leur sujet.
Découvre ton pourquoi
Découvre le but qui te fonde dans la gestion de projet. Le fait de clarifier ton Pourquoi devient un pilier fondamental pour la prise de décision et te permet de rester motivé et progressif. Passer en revue tes motivations et tes désirs te permet d'aligner tes tâches sur tes croyances fondamentales, créant ainsi ce plaisir et cet épanouissement dans ton travail.
Le rôle de WHY dans l'organisation et le leadership
Pourquoi le principe d'orientation de l'organisation informe-t-il sa culture et développe-t-il des stratégies de leadership ? Les actions menées dans le cadre d'une culture axée sur le pourquoi se traduisent par une plus grande loyauté du personnel, une plus grande inventivité et une plus grande capacité de survie.
Les leaders qui communiquent de manière significative montrent le sens de la raison pour laquelle l'entreprise et les membres du personnel partagent un sentiment d'appartenance et de signification, qui finalement la performance de l'équipe s'améliore, et la performance des membres de l'équipe vient à augmenter.
Le pouvoir du POURQUOI dans la communication
Construire un Pourquoi efficace renforce l'engagement, la confiance et l'alignement qui sont plus susceptibles d'être atteints dans la gestion de projet. Au lieu d'être simplement enthousiasmé par le produit, c'est maintenant à cause du message d'inspiration motivé attaché au produit, ce qui, en conclusion, signifie plus de connexion.
En énumérant constamment les objectifs et les décisions du projet, tu peux non seulement unir ton équipe autour d'un objectif commun, mais aussi faire monter d'autres personnes à bord du navire, ce qui mène au succès.
L'importance d'avoir un POURQUOI clair
Pour qu'un projet réussisse, il est indispensable qu'il ait un objectif clair et publié. Ainsi, l'équipe reste concentrée, enthousiaste et forte en toutes circonstances, ce qui contribue à définir la direction du groupe et à lui donner un but.
Le fait d'avoir un pourquoi clair permet aux chefs de projet de prendre des décisions stratégiques qui sont alignées sur les objectifs primordiaux et le cerveau des chefs de projet ne sera pas distrait par autre chose et ils pourront maximiser l'impact plutôt que de se laisser distraire par plus de choses.
Les conséquences de ne pas s'accrocher à ton POURQUOI
En renonçant à une telle règle ou même en la minimisant, l'équipe de gestion du projet fait l'expérience, en premier lieu, de la confusion, et en second lieu, du désengagement, et enfin, elle reste bloquée en se demandant ce qu'il faut faire ensuite.
Si les équipes n'ont pas un Pourquoi bien structuré, elles se battent toujours pour maintenir l'élan et l'importance, ce qui est très pathologique et conduit dans la plupart des cas à l'échec du projet et à la dérive de l'organisation.
Le Pourquoi susmentionné peut être préservé au mieux par les chefs de projet s'ils prennent l'initiative d'inculquer l'idée régulièrement et ainsi, ils peuvent éviter la complaisance de tous les jours. Par conséquent, un sentiment d'urgence et de finalité est maintenu.
Comment mettre en œuvre les enseignements de ce livre dans la vie réelle : Un guide
Comprendre et mettre en œuvre Start With Why peut être crucial pour les professionnels afin d'atteindre le succès qu'ils souhaitent. Voici notre guide sur la façon dont tu peux mettre en œuvre les enseignements de ce livre dans des scénarios de la vie réelle.
Commence par identifier ton Pourquoi
Commence par auto-analyser tes motivations pour découvrir quelle est la raison sous-jacente de tes actions dans le domaine de la gestion de projet. Comprendre ton POURQUOI t'aide à trouver ta boussole dans la prise de décision et à tracer la voie dans ce que tu contribues aux projets.
Réfléchis à ce qui te tient à cœur, à ce qui te passionne et à tes aspirations pour définir un POURQUOI clair et inspirant qui permette à ton équipe de connaître le but de ton travail professionnel.
Aligne tes actions sur ton POURQUOI
Assure-toi que toutes les tâches et toutes les décisions relatives à la gestion du projet sont générées à partir de ta déclaration WHY. Grâce à cette approche, tu créeras une histoire authentique, qui sera le reflet fidèle de tes valeurs, et qui te mènera finalement à tes objectifs. Vérifie quelles sont les tactiques, les délais et les ressources du projet qui s'alignent sur ton POURQUOI et qui te permettent de le réaliser.
Communique ton POURQUOI
Communique ton POURQUOI, aux parties prenantes, à l'équipe et aux clients, verbalement ou par le biais d'une présentation dans le cadre de la gestion de projet. La présentation transparente de l'objectif final facilite la compréhension, la confiance et l'engagement, ce qui favorise la collaboration et fournit finalement une plateforme pour le succès.
Utilise différents canaux de communication, notamment les réunions, les présentations et la documentation du projet, pour communiquer WHY et aligner les objectifs de l'équipe sur les mêmes objectifs.
Montre ton engagement à l'égard de ton POURQUOI
Définis-toi et la gestion de projet POURQUOI par des actions et des comportements immuables. Montrer l'exemple, c'est manifester l'importance de l'objectif et encourager ainsi les autres à s'équilibrer et à s'en remettre aux valeurs communes. Surmonter les difficultés et les revers en comprenant qu'ils ne sont pas tombés dans un gouffre mais qu'ils ont atteint un autre niveau sur le chemin de la réalisation de leur POURQUOI.
Crée une culture organisationnelle autour de ton POURQUOI
Développe une culture d'entreprise qui embrasse et défend le POURQUOI dans ta gestion de projet. En plaçant le but dans les procédures, les politiques et les pratiques, tu créeras une équipe unie et inspirée, ce qui te permettra d'atteindre la prospérité et la satisfaction à long terme.
Crée un environnement où les individus peuvent s'exprimer librement et agir ensemble, honore les réussites qui correspondent au POURQUOI, et permet aux membres de l'équipe de participer en apportant leurs idées à la mission collective.
Principaux avantages de la mise en œuvre des enseignements de ce livre dans la vie réelle.
Se concentrer sur les enseignements de Start With Why peut être extrêmement bénéfique de multiples façons, comme les suivantes.
Il aide à améliorer la clarté et la concentration
Les équipes développent un fort sentiment d'appartenance au projet et s'imprègnent de l'objectif du projet. Il en résulte une délibération sur les objectifs, une sélection des méthodes appropriées et aucune activité n'est réalisée en vain.
Par exemple, si tu travailles sur un projet qui utilise des diagrammes de Gantt. Une fois que tu auras clairement défini le Pourquoi, les activités sur les diagrammes de Gantt acquerront une signification plus profonde, et chaque personne sera en mesure de contribuer à l'ensemble du projet
Il crée un leadership inspiré qui favorise la loyauté
Les chefs qui saisissent et communiquent avec précision le pourquoi des projets peuvent susciter l'intérêt de leur équipe et la porter. Ils aideront à relier les objectifs du projet à un but beaucoup plus élevé, donnant ainsi à tous les membres de l'équipe un sentiment de responsabilité partagée et de collectivité
Cela crée une équipe digne de confiance et loyale dans laquelle ils sont susceptibles d'être plus engagés et le meilleur environnement de travail est créé.
Communiquer ton POURQUOI permet de différencier la marque.
Communiquer le Pourquoi du projet est un facteur clé qui en fait un point de différence sur un marché. Le public et les parties prenantes aiment les campagnes qui parlent des choses auxquelles ils croient et qu'ils défendent.
La clarté du POURQUOI te permet d'être résilient et adaptable.
Les projets ne se déroulent pas toujours comme prévu. Mais une équipe est prête à faire face aux revers et aux changements si elle comprend le pourquoi du projet. Elle doit avoir un objectif en tête afin de pouvoir prendre des décisions judicieuses même en cas de contretemps.
Cette concentration ensuite sur Pourquoi donne une orientation générale pour les moments les plus difficiles, et elle garantit que le projet est cohérent avec l'objectif final.
Conclusion
Dans le livre "Start With Why", nous trouvons une excellente ressource sur le leadership en matière de gestion de projet, rédigée par Simon Sinek. En fondant les décisions sur le but, les chefs d'équipe créeront un style de guide qui les aidera dans l'engagement quotidien, la motivation et l'exécution efficace du plan d'action. Les enseignements de ce livre alimentent l'évolution vers une aventure inspirante ainsi que productrice d'accomplissements.
