Le livre Good to Great de Jim Collins s'est penché sur ce qui est différent dans les grandes entreprises par rapport aux bonnes. Collins s'appuie sur des recherches rigoureuses pour identifier les principes d'une réussite commerciale durable.
Dans ce résumé, nous couvrons les concepts fondamentaux du livre, la façon dont ils ont des applications réelles dans le monde des affaires, et les leçons à tirer pour toute entreprise contemporaine qui construit (ou essaie de construire) un produit. En outre, il examine également comment des outils tels que les diagrammes de Gantt et une gestion de projet efficace peuvent être utilisés pour construire la grandeur de l'organisation.
Concepts clés de la réussite à l'excellence
Commençons ce résumé par les concepts et enseignements clés délivrés dans ce livre :
1. Leadership de niveau 5
Selon Collins, les leaders de niveau 5 sont des dirigeants humbles mais farouchement déterminés. Lorsqu'il s'agit de la réussite de l'entreprise, ils troquent leur ambition personnelle pour l'entreprise, ce qui est compréhensible, et allient humilité et volonté professionnelle.
Aperçu pratique :
Les leaders aident les organisations à inculquer un sens du travail d'équipe et à les mettre sur la même longueur d'onde. Un leadership fort signifie qu'il faut rester sur les objectifs, même au sein du vagabondage.
2. Le concept du hérisson
Les grandes entreprises trouvent le succès en se concentrant sur l'intersection de trois domaines critiques :
La passion pour ce qui les passionne profondément.
Ce qu'ils peuvent faire de mieux.
C'est ce qui alimente leur moteur économique.
Aperçu pratique :
C'est là que les entreprises devraient mettre leur énergie, car elles ont des forces uniques qu'elles peuvent combattre. Les diagrammes de Gantt peuvent être utilisés pour suivre les initiatives construites autour du concept du hérisson, avec des résultats permettant de mesurer les progrès accomplis.
3. La roue d'inertie et la boucle fatale
La meilleure façon de décrire l'effet Flywheel est de dire que plus tu es constant dans l'effort et plus l'élan se développe, plus tu feras de progrès. Au fil du temps, les actions disciplinées aboutissent à la grandeur de l'entreprise. Le revers de la médaille est la boucle fatale, qui fait que les entreprises changent trop souvent de direction sans avoir de stratégie claire.
Aperçu pratique :
Il faut faire preuve de patience et de constance dans la croissance, et éviter de prendre des décisions réactives. La gestion de projet aide à faire en sorte que les choses se passent bien en veillant à ce que les efforts se concentrent sur les objectifs à long terme afin de minimiser l'inefficacité.
4. D'abord qui, ensuite quoi
Selon Collins, tu dois faire monter les bonnes personnes "dans le bus". Le succès de la longévité vient avec une équipe de personnes fortes en haut et en bas de l'échelle, même si les stratégies évoluent.
Aperçu pratique :
La capacité à exécuter avec succès, un recrutement élevé et l'alignement de l'équipe sont tous importants. Les diagrammes de Gantt peuvent être utilisés pour suivre les processus d'embauche, l'évolution des projets ou tout autre élément de ce type.
La discipline nécessaire pour devenir grand
Good to Great est, entre autres, une chaîne de discipline assez cohérente concernant les principes de base. Les entreprises qui réussissent font preuve de discipline dans trois domaines essentiels :
La pensée disciplinée
Les organisations ne peuvent pas faire semblant sans faire remonter à la surface de dures réalités. C'est ce qu'on appelle le paradoxe de Stockdale. Pourtant, d'une manière différente, plus ils sont fous, plus leur chéquier est susceptible d'être disponible pour soutenir les miracles.
Action disciplinaire
Le succès est une présence unifiée de toutes les actions par les valeurs fondamentales et les objectifs de l'entreprise. Avec un manque de concentration, les efforts se perdent et les progrès sont bloqués.
La culture de la discipline
L'auteur souligne qu'une telle culture devrait être une culture dans laquelle nous valorisons la responsabilité et l'obligation de rendre des comptes. Plutôt que de se concentrer sur la bureaucratie, les entreprises devraient faire confiance à leurs équipes pour prendre des décisions qui s'alignent sur les objectifs primordiaux.
Aperçu pratique :
Les diagrammes de Gantt sont des outils de ce type, qui donnent de la visibilité aux tâches, aux délais et aux responsabilités, et qui t'aident à prendre des mesures plus disciplinées.
Principes spécifiques aux entreprises Comment les appliquer
Le livre Good to Great et ses enseignements peuvent changer la donne pour les entreprises s'ils sont mis en œuvre correctement. Tu trouveras ci-dessous quelques idées sur la façon d'appliquer les principes de ce livre dans ton entreprise :
1. Construis un leadership de niveau 5
Diriger avec humilité et résilience à un niveau de leadership. Si tu fais attention, tu peux éliminer les réalisations personnelles et te concentrer sur des résultats mesurables. Par exemple, un leader peut diriger l'entreprise en misant sur la croissance de l'équipe plutôt que sur les récompenses individuelles.
Les logiciels de gestion de projet peuvent fournir aux responsables un moyen de suivre les contributions de l'équipe et d'apporter les changements nécessaires.
2. Définis ton concept de hérisson
Détermine qui sera ton centre d'intérêt en fonction des forces de ton entreprise, de ta passion et de tes moteurs économiques. Ce concept permet d'aligner les ressources et les projets, et si les activités ne s'alignent pas, abandonne-les.
Par exemple, une entreprise soucieuse de l'environnement pourrait se concentrer uniquement sur les produits et les partenariats écologiques. Au lieu de suivre les projets et les étapes connexes, utilise des diagrammes de Gantt.
3. Créer une stratégie d'entraînement
Petit, mais constant. Prends l'habitude de faire chaque jour quelque chose de progressif qui renforce tes objectifs. Disons qu'il faut améliorer un processus à la fois, puis l'étendre aux domaines voisins.
Les diagrammes de Gantt permettent de rester concentré en transformant des objectifs plus importants en tâches plus petites qui peuvent être visualisées.
4. C'est ici que tu dois donner la priorité à la constitution de l'équipe et au recrutement.
Embauche des personnes qui deviendront une extension de tes valeurs et de tes objectifs. Développe une équipe qui peut exécuter la vision de l'entreprise. Prends, par exemple, l'embauche pour des postes de direction : si tu dois décider entre une personne ayant une expertise technique immédiate (ou des contre arguments).
Qu'ils te vendent l'entreprise et la façon dont ils constituent leurs équipes, donne la priorité à l'adéquation culturelle plutôt qu'à l'expertise technique immédiate. En suivant les processus d'embauche et les calendriers d'intégration, tu pourras tout intégrer en douceur.
Gestion de projet et grandeur
Spécifiquement pour les besoins de la gestion de projet, ce livre partage des connaissances inestimables qui manquent à la plupart des managers. Voici tout ce que tu dois savoir pour améliorer ton management grâce aux enseignements de Good to Great :
Aligner les objectifs et les actions
Les diagrammes de Gantt sont des outils de gestion de projet qui permettent de s'assurer que les activités correspondent aux objectifs stratégiques. Ouvrir cette visibilité sur les dépendances des tâches et les délais permet d'obtenir une cohérence entre les tâches.
Par exemple, disons que ton concept du hérisson est de devenir le leader de l'industrie en matière de satisfaction de la clientèle ; en suivant ce concept de façon logique, tu pourrais suivre des projets connexes tels que des programmes de formation ou des améliorations de produits.
Responsabiliser
Il est nécessaire de rendre des comptes pour atteindre la grandeur. Les examens et les mises à jour des progrès sont réguliers et les gens restent en ligne. Les diagrammes de Gantt permettent de suivre les contributions des individus et des équipes pour savoir qui fait quoi et qui est sur la bonne voie pour réaliser des produits et des services complets dans les délais impartis.
Assurer la cohérence
La base de l'effet de la roue d'inertie est un effort constant. Tu peux utiliser des outils de gestion de projet pour suivre les progrès progressifs et éviter les distractions qui te font perdre ton élan.
Les entreprises qui sont passées de bonnes à excellentes
Tu trouveras ci-dessous quelques exemples d'entreprises réelles qui ont mis en œuvre les enseignements de ce livre et ont échappé à l'ordinaire :
1. Walgreens
La meilleure façon pour Walgreens d'atteindre la grandeur a été de se concentrer sur le fait d'être la meilleure chaîne de pharmacies aux États-Unis. Cette entreprise a utilisé le concept du hérisson pour parvenir à se concentrer sur la commodité et l'orientation client, remodelant ainsi le modèle d'affaires de l'entreprise.
2. Kimberly-Clark
Kimberly Clark s'est concentré sur des produits de consommation de haute qualité tels que Kleenex et Huggies. L'entreprise a aligné sa stratégie sur son concept de hérisson et est devenue un leader de l'industrie.
3. Acier Nucor
Nucor a révolutionné l'industrie de l'acier en innovant et en étant efficace. Cependant, des décennies de leadership avec une stratégie Flywheel ont propulsé Nucor devant chacun de ses concurrents.
Principes et défis de l'application de la méthode Good to Great
Jetons un coup d'œil à quelques-uns des défis auxquels tu pourrais être confronté :
1. Résistance au changement
En général, les équipes résistent à l'idée de changer d'orientation ou d'abandonner leurs anciennes méthodes de travail. Les dirigeants doivent plutôt faire comprendre que les changements sont importants et harmonisés.
2. Leadership mal aligné
Les initiatives qui ont une direction ont besoin de leaders de niveau 5. Pour être en mesure de maintenir le succès, investis dans le développement du leadership.
3. Manque de patience
Le temps et la discipline sont nécessaires à l'effet de volant d'inertie. L'essentiel est de surmonter la tentation de trouver des solutions trop rapidement.
4. Mauvaise exécution
Les stratégies de qualité échoueront sans une bonne mise en œuvre. La gestion de projet permet de suivre les étapes à suivre et de les réaliser dans les délais impartis.
Conseils spécifiques pour la mise en œuvre de la méthode " Good to Great Insights " (de bonnes à excellentes idées)
Lorsque tu mettras en pratique les idées de ce livre, les points suivants t'aideront à rester sur la bonne voie :
Concentre-toi sur les objectifs à long terme
Distrais-toi des choses à court terme pour recourir à la création d'un élan en progressant continuellement dans la réalisation de tes objectifs stratégiques.
Investis dans les bons outils
Les diagrammes de Gantt ne sont que quelques-uns des outils de gestion de projet qui permettent de visualiser les progrès accomplis et de rester concentré sur les priorités.
Évaluer régulièrement les progrès
Reviens sur tes stratégies et tes résultats pour vérifier qu'ils correspondent à ton concept du hérisson.
Construis une culture axée sur la croissance
Aide tous les niveaux de ton organisation à s'améliorer continuellement et à rendre des comptes.
Conclusion
Le livre Good to Great révèle comment apprécier le travail sans perdre sa concentration ou son énergie. Ces stratégies enseignent tout, de la construction d'un leadership de niveau 5 à l'adoption de l'effet Flywheel, et prêchent la discipline, la concentration et la constance.
Si tu associes ces idées à des outils tels que les diagrammes de Gantt et la gestion de projet, tu devrais être en mesure d'obtenir un succès durable. Intègre ces leçons dans ton entreprise, et tu commenceras dès aujourd'hui ton voyage vers la grandeur.
