Una guía completa para poner en práctica y sacar provecho del libro Empieza por qué. Nuestro resumen cubre todos los aspectos técnicos clave que necesitas saber.
Aunque todas las personas y organizaciones se esfuerzan lo mismo, sólo unas pocas consiguen alcanzar el éxito y la influencia que desean. La razón principal es que la mayoría de las personas no conocen su propósito. Empieza por qué es el libro que enseña la importancia de conocer ese propósito. Este libro te retrotrae a la charla TED de Simon Sinek y nuestro artículo resumen sintetiza maravillosamente todos los conceptos de este libro que necesitas conocer.
Resumen básico de Empieza por qué
En su libro "Start With Why", Simon Sinek ofrece un perspicaz análisis del arte del liderazgo junto con los elementos de una organización de éxito. Se centra en el proceso de señalar la esencia del POR QUÉ, es decir, la fuerza motriz que hay detrás de un determinado propósito, la pregunta que uno se hace o la causa por la que uno aboga.
Sinek deja claro que la fuente de la gran inspiración y de los logros sobresalientes deriva de tener un sentido de la dirección. Hoy en día, muchas empresas se centran únicamente en lo que hacen, mientras que otras intentan responder a la pregunta: ¿por qué?
No son muchas las empresas que tratan de responder a la pregunta de qué hago diferente de los demás. Sinek destaca por este argumento, ya que lo demuestra mediante ejemplos cautivadores y análisis penetrantes, por lo que podemos afirmar que los líderes que empiezan por el POR QUÉ no sólo son carismáticos, sino que también crean afiliación moral y éxito a largo plazo.
Las ideas clave de Empieza por qué resumidas
Aunque este libro se basa en 14 capítulos, tiene 5 ideas clave detrás, y a continuación encontrarás todo lo que necesitas saber sobre ellas.
Descubrir tu porqué
Averigua el propósito que te fundamenta en la gestión de proyectos. Obtener claridad sobre tu Por qué se convierte en un pilar fundamental para la toma de decisiones y te mantiene motivado y progresista. Repasar tus motivaciones y deseos te permite alinear tus tareas con tus creencias fundamentales, creando ese placer y satisfacción en tu trabajo.
El papel del PORQUÉ en la organización y el liderazgo
¿Por qué el principio orientador de la organización informa su cultura y desarrolla estrategias de liderazgo? Las acciones en una cultura impulsada por el Porqué dan como resultado una mayor lealtad, inventiva y capacidad de supervivencia del personal.
Los líderes que comunican de forma significativa muestran el sentido de por qué la empresa y los miembros del equipo comparten un sentimiento de pertenencia y significado, que finalmente mejora el rendimiento del equipo, y el rendimiento de los miembros del equipo llega a aumentar.
El poder del PORQUÉ en la comunicación
Construir un Por Qué eficaz aumenta el compromiso, la confianza y la alineación, que es más probable que se consigan en la gestión de proyectos. En lugar de estar simplemente entusiasmado con el producto, ahora lo está por el mensaje inspirador motivado que va unido al producto, lo que en conclusión significa más conexión.
Enumerando constantemente el Qué en los objetivos del proyecto y en la toma de decisiones del proyecto, no sólo conseguirás unir a tu equipo en torno a un objetivo común, sino que también implicarás subir a más gente a bordo del barco y conducirlo al éxito.
Importancia de tener un PORQUÉ claro
Para que un proyecto tenga éxito, es necesario que se publique un objetivo claro. Como resultado, el equipo se mantiene concentrado, entusiasta y fuerte en cualquier circunstancia, lo que ayuda a establecer la dirección del grupo, además de darle un sentido de finalidad.
Tener un por qué claro permite a los directores de proyecto tomar decisiones estratégicas que estén alineadas con los objetivos generales y el cerebro de los directores de proyecto no se distraerá con nada más y podrán maximizar el impacto en lugar de la distracción de más cosas.
Las consecuencias de no aferrarte a tu PORQUÉ
Renunciar a esa norma, o incluso restarle importancia, hace que el equipo de gestión del proyecto experimente, en primer lugar, confusión, en segundo lugar, desinterés y, por último, se quede atascado preguntándose qué hacer a continuación.
Si los equipos no tienen un Por Qué bien estructurado, siempre luchan por mantener el impulso y la importancia, lo cual es muy patológico y conduce en la mayoría de los casos al fracaso del proyecto y a la deriva organizativa.
Los directores de proyecto pueden conservar mejor el Por qué mencionado si toman la iniciativa de inculcar la idea con regularidad y, así, pueden evitar la autocomplacencia cotidiana. Como resultado, se mantiene un sentido de urgencia y propósito.
Cómo poner en práctica las enseñanzas de este libro en la vida real: Una Guía
Comprender y poner en práctica Empieza por Qué puede ser crucial para que los profesionales alcancen el éxito que desean. Aquí tienes nuestra guía sobre cómo puedes poner en práctica las enseñanzas de este libro en escenarios de la vida real.
Empieza por identificar tu PORQUÉ
Empieza por autoanalizar tus motivos para averiguar cuál es tu razón subyacente para actuar en el ámbito de la gestión de proyectos. Comprender tu PORQUÉ te ayuda a encontrar tu brújula en la toma de decisiones y a abrirte camino en lo que aportas a los proyectos.
Reflexiona sobre lo que valoras, lo que te apasiona y cuáles son tus aspiraciones para definir un PORQUÉ claro e inspirador que permita a tu equipo conocer la finalidad de tu labor profesional.
Alinea tus acciones con tu PORQUÉ
Asegúrate de que todas las tareas y todas las decisiones para la gestión del proyecto se generan a partir de tu declaración de POR QUÉ. Mediante este enfoque, creas una historia auténtica, que es un fiel reflejo de tus valores, y que finalmente te conduce a tus objetivos. Comprueba qué tácticas, plazos y recursos del proyecto se alinean con tu PORQUÉ y sirven para cumplirlo.
Comunica tu PORQUÉ
Comunica tu PORQUÉ a las partes interesadas, al equipo y a los clientes verbalmente o mediante una presentación en la gestión de proyectos. La presentación transparente del objetivo final facilita la comprensión, la confianza y el compromiso, lo que fomenta la colaboración y, en última instancia, proporciona una plataforma para el éxito.
Utiliza distintos canales de comunicación, como reuniones, presentaciones y documentación del proyecto, para comunicar POR QUÉ y alinear las metas del equipo con los mismos objetivos.
Muestra compromiso con tu PORQUÉ
Defínete a ti mismo y al PORQUÉ de la gestión de proyectos mediante acciones y comportamientos invariables. Liderar con el ejemplo manifiesta el significado del propósito, animando así a los demás a equilibrar y aferrarse a los valores comunes. Superar las dificultades y los contratiempos comprendiendo que no han caído en un pozo, sino que han alcanzado otro nivel en el camino hacia la realización de su PORQUÉ.
Crea una cultura organizativa en torno a tu PORQUÉ
Desarrolla una cultura de empresa que adopte y defienda el POR QUÉ en la gestión de tus proyectos. Si incorporas el propósito a los procedimientos, políticas y prácticas, crearás un equipo unido e inspirado, con lo que conseguirás prosperidad y satisfacción a largo plazo.
Crea un entorno en el que los individuos puedan decir lo que piensan libremente y actuar juntos, honra los éxitos que coincidan con el PORQUÉ y permite que los miembros del equipo participen con sus ideas en la misión colectiva.
Beneficios clave de poner en práctica las enseñanzas de este libro en la vida real
Centrarse en las enseñanzas de Empieza por Qué puede ser extremadamente beneficioso de múltiples maneras, como las siguientes.
Ayuda a mejorar la claridad y la concentración
Los equipos desarrollan un fuerte sentido de propiedad del proyecto y se adentran en el objetivo del mismo. El resultado es la deliberación sobre los objetivos, la selección de los métodos adecuados y la no realización de ninguna actividad en vano.
Por ejemplo, si estás trabajando en un proyecto que utiliza diagramas de Gantt. Una vez que hayas definido claramente el Por qué, las actividades de los diagramas de Gantt adquirirán un significado más profundo, y cada persona podrá contribuir a la visión de conjunto
Crea un liderazgo inspirado que fomente la lealtad
Los líderes que captan y comunican con precisión el Por qué de los proyectos pueden despertar el interés y llevar en volandas a su equipo. Ayudarán a relacionar los objetivos del proyecto con un propósito mucho más elevado, dando así a todos los miembros del equipo un sentido de responsabilidad compartida y colectividad.
Crea un equipo de confianza y leal en el que es probable que estén más comprometidos y se cree el mejor ambiente de trabajo.
Comunicar tu PORQUÉ ayuda a diferenciar la marca
Comunicar el Por Qué del proyecto es un factor clave que lo convierte en un punto de diferencia en el mercado. Al público y a las partes interesadas les gustan las campañas que hablan de las cosas en las que creen y defienden.
La claridad en el PORQUÉ garantiza que seas resistente y adaptable
Los proyectos no siempre avanzan según lo previsto. Pero un equipo está preparado para los contratiempos y las alteraciones si entiende el Por Qué del proyecto. Necesitan tener un objetivo en mente para poder tomar decisiones acertadas incluso cuando se enfrenten a un contratiempo.
Esta concentración entonces en el Por qué proporciona una dirección general para los momentos más difíciles, y garantiza que el proyecto sea coherente con el objetivo final.
Conclusión
En el libro "Start With Why" encontramos un gran recurso sobre el liderazgo en la gestión de proyectos, escrito por Simon Sinek. Al basar las decisiones en el propósito, los líderes de equipo crearán un estilo de guía que les ayudará en el compromiso diario, la motivación y la ejecución eficaz del plan de acción. Las enseñanzas de este libro alimentan la evolución hacia una aventura inspiradora y productora de logros.
