Una empresa nueva y pequeña necesita desarrollar algunos planes para practicar y competir en el mercado empresarial a nivel mundial. Son muchos los factores que afectan a la empresa, ya sean internos o externos. Para competir y mantenerse firme frente a todos los factores, es necesario mapear el análisis PESTLE y cómo utilizarlo a favor de la empresa.
¿Qué es el análisis PESTLE?
Por lo general, conocemos bien los retos internos y sus repercusiones en nuestras empresas, pero descuidamos las fuerzas o factores externos que tienen grandes repercusiones en nuestro negocio. Como nuevo rival empresarial, es difícil identificar los factores externos y cómo pueden afectar a tu empresa.
Así pues, la respuesta al análisis PESTLE es El análisis PEST significa identificar a los agresores externos y elaborar estrategias en consecuencia. Los factores externos pueden ser nacionales o mundiales. Abramos el resumen de la palabra PESTLE. Encontramos que P significa político, E económico, S social, T tecnológico, Le legal y E medioambiental.
Estos factores no están bajo nuestro control y muestran fluctuaciones que pueden ser positivas o negativas para nuestro negocio. ¿Qué podemos hacer al respecto? Podemos identificar la intensidad y la naturaleza de los factores y desarrollar estrategias eficaces para salvar las distancias.
Este análisis le ayuda a identificar los puntos fuertes y débiles internos de la empresa comparando el impacto de los factores externos e internos. ¿Qué hay que hacer? Cuando sepa qué es el análisis PESTLE, tendrá una idea de su importancia para su empresa.
Debería realizar un análisis PESTLE de su empresa cada seis meses para conocer el macroentorno. Si conoce el macroentorno, sabrá cómo sobrevivir en los mercados de la competencia.
¿Qué factores intervienen en el análisis PESTLE?
Como hemos comentado antes en este artículo, qué es el análisis PESTLE y qué factores incluye. Conocemos los factores externos del macroentorno, pero no sabemos cómo afectan a las pequeñas o grandes empresas. Conocer cada factor le ayudará a comprender, analizar y desarrollar estrategias. Por eso, el siguiente detalle te aclarará cada punto.
- Factores políticos
Los factores políticos de una empresa pueden cambiar en cualquier momento, y lo hacen a escala nacional. El alcance de los cambios en estos factores puede variar según el tipo de gobierno y sus políticas. Si un gobierno cambia la fiscalidad de las empresas, los aranceles, la normativa medioambiental, las normas y restricciones comerciales, las reformas y muchas otras cosas, influirá directamente en su empresa.
También tiene que cambiar su política después de observar los cambios en la política fiscal y los principios comerciales. Supongamos que su empresa obtiene pingües beneficios exportando sus productos y el Gobierno ha impuesto algunas restricciones comerciales. ¿Qué va a hacer? Elaborará estrategias para superar estos obstáculos y continuar su andadura empresarial.
- Factores económicos
Los factores económicos también tienen grandes efectos en el crecimiento empresarial. Al aprender qué es el análisis PESTLE, observará también los factores económicos. ¿Qué incluyen los factores económicos? Incluyen las horas de trabajo, las cuñas, el empleo, la tasa de desempleo, el crecimiento económico, la disponibilidad de crédito, el interés, la inflación, etc.
Hay que hacer frente a todas las catástrofes que puedan surgir al observar cualquier fluctuación de los factores económicos. Cualquier cambio en cualquier factor económico afecta directamente a la política de la empresa. Si el tipo de interés aumenta, seguramente repercutirá también en la tasa de producto y en la tasa de cuñas.
- Factores sociales
Los factores sociales también tienen una gran influencia en el éxito de una empresa. Los factores sociales pueden incluir la tasa de crecimiento, el grupo de edad, la moral y la ética, las normas de la sociedad, la conciencia sanitaria, la población, la actitud profesional y la seguridad. Todos estos factores pertenecen a la sociedad y afectan a su empresa positiva o negativamente. Supongamos que vende un producto para niños. Debe haber una temporada para los recién nacidos y los niños, igual que hay una temporada de bodas. Tiene que identificar esas temporadas y mejorar el desarrollo de su producto en esta ocasión.
- Factores tecnológicos
La tecnología ha hecho un gran trabajo en todos los campos. Usted también debe comprender este hecho y buscar ideas innovadoras para hacer frente a las carencias. Los factores tecnológicos incluyen acoger las innovaciones, introducir la tecnología en tus proyectos y aceptarlas para el desarrollo de tu empresa.
Por ejemplo, podemos observar la agricultura robotizada, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. Si añadimos algunos factores tecnológicos que otras empresas están utilizando, como la mejor empresa automovilística del mundo, Toyota, está utilizando la tecnología para la fabricación de automóviles de la forma más inteligente.
- Aspectos jurídicos
Los factores jurídicos también forman parte del análisis PESTLE y tienen el mismo impacto en la empresa que los demás factores. Los factores legales incluyen la legislación, las cuotas, los impuestos, los recursos y algunas normas y reglamentos de un estado. Estos factores también afectan a las normas y reglamentos de la empresa sobre el tiempo que trabajarán los empleados y cómo cobrarán sus salarios.
- Factores medioambientales
Los factores medioambientales también son de gran importancia. Entre ellos figuran el consumo de energía, la evaluación de los peligros medioambientales, la ley de eliminación de residuos, la ley de protección del medio ambiente y algunas otras leyes nacionales de un país para proteger el medio ambiente.
Debe conocer bien las leyes medioambientales y buscar los pasos necesarios para atenerse a ellas. Mejorará la reputación de su empresa y le permitirá decidir qué necesita para salvar las distancias entre las necesidades de la empresa y la protección del medio ambiente.
¿Para qué sirve el análisis PESTLE?
El análisis PESTLE es una herramienta útil para los empresarios, ya que les mantiene alerta sobre futuras amenazas y también les permite conocer nuevas y beneficiosas oportunidades. Utilizamos el análisis PESTLE para:
Planificación empresarial
El análisis PESTLE se utiliza para la planificación empresarial tras analizar el entorno interno de la empresa y el impacto de los factores externos.
Planificación y gestión de tareas y personas
Si conoce las normas de la época y los factores jurídicos y económicos, podrá dividir mejor las tareas y asignarlas a la persona pertinente. Puedes crear un entorno competitivo controlando la situación.
Planificación de estrategias de marketing
Como el entorno exterior decide el destino de su empresa, le permite planificar estrategias de mercado eficaces.
Desarrollo de estrategias para productos
Cuando se conoce la demanda del mercado, se puede trabajar mejor en el desarrollo del producto.
Cambio a nivel organizativo.
El análisis PESTLE se utiliza para introducir cambios a nivel organizativo tras observar cambios en los impuestos, las normas de la sociedad y algunas interpretaciones jurídicas.
¿Cómo desarrollar o ejecutar el proceso de análisis PESTLE?
¿Qué es el análisis PESTLE? Ya te has familiarizado con él y sabes qué incluye y cómo afectan a tu empresa los distintos factores externos. También debes trabajarlo adecuadamente para que puedas obtener resultados fructíferos después de invertir tu tiempo en este análisis. A continuación se indican los pasos que debe seguir si desea realizar un análisis PESTLE.
Lluvia de ideas sobre los factores que intervienen en el análisis PESTLE
Antes de empezar a trabajar en el desarrollo de la estrategia, debes realizar una lluvia de ideas sobre los factores externos que pueden afectar a tu empresa. Así pues, siéntate con tu equipo o grupos y revisad los factores externos que intervienen en el análisis PESTLE.
- Política
- Economía
- Social
- Tecnología
- Jurídico
- Medio ambiente
Discuta estos factores en profundidad y analice su nivel o grado de impacto en la empresa. Si lo hace, podrá comprender mejor la necesidad de tiempo y desarrollar estrategias adecuadas.
Idealiza las oportunidades que puedes tener
Cuando hayas repasado qué es el análisis PESTLE, sabrás en qué situación se encuentra tu empresa y qué oportunidades puedes tener en el futuro para mejorarla. Busca las situaciones factibles de los factores y utilízalas a tu favor. Por ejemplo, si observas tendencias de productos en un grupo de edad concreto, puedes aprovecharlo y fabricar los productos según su elección y necesidades.
Busca también las amenazas a las que puedes enfrentarte
No sólo hay que buscar las oportunidades, sino también los riesgos o amenazas que pueden obstaculizar el camino hacia el éxito. Cuando identifique y enumere las amenazas futuras, podrá buscar las mejores formas de abordarlas de forma proactiva y allanar su camino hacia el éxito.
Es hora de actuar
Al final, cuando sepas qué factores afectan en qué medida, cómo provocarlos para obtener las máximas oportunidades y a qué amenazas puedes enfrentarte en el futuro, podrás diseñar las estrategias. Una vez diseñadas las estrategias para que tu futuro sea brillante en el mercado empresarial, puedes tomar medidas para eliminar los obstáculos y buscar las mejores oportunidades para mejorar tu productividad.
Principales ventajas del análisis PESTLE
Algunas ventajas del análisis PESTLE son
- Simplicidad
- Mayor comprensión
- Pensamiento estratégico
- Anticipación de futuras amenazas
- Visualización de oportunidades
Algunas desventajas del análisis PESTLE
El análisis PESTLE también observa algunas desventajas, que son:
- Datos insuficientes
- Tratamiento inadecuado de los datos
- Suposiciones erróneas
- No abandonar nunca la práctica
- Dificultades debidas a cambios en cualquier escalón
Conclusión
Para que una nueva empresa funcione mejor y pueda competir con otras empresas buenas y veteranas, es necesario saber qué es el análisis PESTLE y cómo utilizarlo. Le ayudará a desarrollar estrategias empresariales y a hacer que su empresa destaque entre las mejores empresas competentes.
