リーン-アジャイルプラクティスを導入することは、多くの複雑なプロセスが関係するため、企業にとって容易ではない。多くの企業は、自らを変革するために信頼できるビジネスフレームワークを探している。そこで登場するのがSAFeだ。SAFeは、既存顧客や潜在顧客を満足させることで、質の高いリードを生み出すのに役立つフレームワークや構造である。
多くの組織は、SAFeがもたらす多大なメリットについて知らない。今日は、SAFeとは何か、SAFeの核となる価値観と原則とは何かについて説明する。SAFeに関するこの包括的なガイドは、SAFeがあなたのビジネスの入り口となるかどうかを理解するのに役立つだろう。
SAFeがあなたのビジネスにどのように役立つかを学ぶ前に、まずSAFeとは何かについて説明しよう。SAFeとは Scaled Agile Frameworkの略である。その名が示す通り、企業規模でアジャイル、リーン、DevOpsのプラクティスを統合しながらソフトウェア開発を行うためのフレームワークまたは知識ベースである。
SAFeは知識ベースであるため、ワークフローのパターンや一連の活動、そして開発チームがリーンでアジャイルなプラクティスを成功裏に拡大し、企業を成長させるのに役立つ確立から構成されている。
SAFeはアジャイル手法の統合を支援するため、柔軟で高度なカスタマイズが可能です。つまり、不便を感じることなく、顧客のすべての要件を満たすことができる。したがって、このフレームワークは、顧客関係やチームワークを大幅に改善しようとする企業に最適である。
アジャイル方法論によって、ソフトウェア開発者、チーム、組織は効率を改善し、アジャイルアプローチを採用する際に組織が直面する問題の解決策を見つけることができる。つまり、SAFeは、ソフトウェア開発チームが顧客に信頼できる本物のソフトウェアソリューションを提供するのに役立つ。
さらに、SAFeには3つの異なるレベルや基盤がある。それらは次のとおりである：
SAFeは2011年に設立され、ディーン・レフィングウェルが 世間に紹介した。彼は著書やブログでSAFeのフレームワークについて触れ、聴衆に紹介した。彼はこのフレームワークを「ビッグ・ピクチャー」と呼んだ。オンライン知識ベースは、ソフトウェア開発組織がポートフォリオ、プログラム、バリューストリーム、チームでアジャイル手法を実装するためのガイドである。
このフレームワークは、ソフトウェア開発組織が従来のプロジェクト管理アプローチに取って代わることを支援するために構成された。フレームワークには多くのバージョンがあり、最新バージョンはSAFe 5.0である。フレームワークの新しいモデルは、企業レベルのいくつかの組織が満足のいくソフトウェアソリューションを提供するのに役立っている。
スケールド・アジャイル・フレームワークが基礎とする6つの基本的な基盤がある。この6つの基礎とは
よく知られたアジャイルフレームワークであるSAFeは、以下の10原則に基づいている。
SAFeのこれら10の原則はすべて、以下で詳しく説明する。
この原則によれば、予算内に収めながら最短のリードタイムで顧客に最良のソリューションを提供したい組織は、ミッションの経済性という基本概念を理解すべきである。この原則を理解していないと、組織は一つのシステムの開発に、決められた予算以上の出費をしてしまう。さらに、納品までに時間がかかることもある。
この原則によれば、組織に属する個人は、市場において多くの課題に直面する。これらの問題は、彼らが働くシステムを理解することによって解決することができる。システム思考とは、あるシステムのさまざまな部分がどのように相互に関連し合い、一つの大きな絵を形成するために機能しているかを特定することができる包括的なアプローチである。
ソフトウェア・ソリューションの開発中は、市場的なものと技術的なものの両方の変動性を考慮し、将来の複雑化を回避し、オーバーヘッドを削減するために、開発ライフサイクルの中で多くの要件や設計オプションを検討する必要があります。
ソフトウェア・ソリューションをより早く開発し、顧客に提供すればするほど、顧客からのフィードバックをより早く得ることができる。これらはすべて、不確実性に対処し、リスクを軽減するのに役立つだろう。テストをして、ソリューションに新しい機能や特徴を追加できるインクリメントを見つけるべきである。
要件定義書よりも、あるいは成功の分析のために多くの法則を作ることよりも、あるべき姿として機能しているシステムを意思決定に使う。これを行うことで、将来、より良いプロジェクト開発の意思決定を行い、複雑な事態を避けることができる。
この原則は、企業レベルの組織において、繰り返しの作業や開発に関わる項目の複雑さを減らし、一定の時間内に作業量を増やすことで効率を高めるのに役立つ。
ケイデンスは、システムが開発されるべき体系的なリズムを組織に提供する。これらのケーデンスを一致させることで、リスクと不確実性を低減し、システムが完全に機能することを保証する。
最良の結果を得るためには、ナレッジワーカーとして知られる、ソフトウェア・ソリューション開発に携わる組織内の個人やチームは、集中し、高いモチベーションを持たなければならない。そして、ナレッジワーカーの内発的モチベーションを引き出す責任は、チームリーダー、例えばマネージャーの手にある。
それは、意思決定権をより大きなグループ全体に分散させるプロセスである。そして、企業レベルの組織が迅速な価値システムを提供するためには、この戦略を統合しなければならない。
意思決定が分散化されることで、システム開発時に複雑な問題が発生せず、より迅速なフィードバックが可能になり、ソフトウェア・ソリューションはより革新的で、顧客の数多くの問題を解決する傾向がある。
アジャイル手法を組織に組み込むには、価値を中心に組織化する必要がある。つまり、この原則によって、企業は顧客に新しい価値を可能な限り迅速に提供することができる。
SAFeには4つの本質的なコアバリューがある。これには以下が含まれる：
SAFeとは何か？なぜこのフレームワークを使う必要があるのか、不思議に思うでしょう？SAFeは、企業レベルの組織がビジネスモデルにアジャイルビジネスアプローチを統合するのを支援する、実装が簡単なフレームワークである。このフレームワークは、20,000社以上の企業が優れたバリューストリームのニーズを達成または満たすのに役立っている。さらに、SAFeは、企業がシステム開発に伴うリスクや不確実性を軽減するのに役立つ。
それ以外にも、SAFeは生産性、製品品質、納期、 別名Time to Market （市場投入までの時間 ）、モチベーション、つまり 企業内の従業員のエンゲージメントを 向上させるために構築された信頼性の高いフレームワークである。これらすべてがSAFeのメリットでも ある。
SAFeはワークフローパターンで構成され、顧客からのフィードバックを迅速にし、企業レベルでアジャイルにスケールするために必要なものである。SAFeによって、企業は顧客の刻々と変化する要求に応え、信頼を築き、チームワークを向上させ、確実に成果を上げることができる。
ここまでで、SAFeとは何かについて十分に理解されたことだろう。今度は、スクラムとして知られる同様のフレームワークを見てみよう。どちらも、明確に定義されたアジャイルビジネスモデルを確立するための素晴らしい選択肢である。しかし、2つのフレームワークには多くの違いがある。
以上、SAFeとは何か？また、SAFeはどのように企業のアジリティ達成を支援するのか？
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
