上司とリーダー：その違いは何か」を研究しているうちに、リーダーはチームの能力を認め、彼らを落胆させたり辱めたりすることなく、仕事でベストを発揮できるよう動機付けることが分かってきた。
たいていの場合、そのような人は長くチームを作ることができない。約束を守る人は、チームメンバーを励まし、チーム作りのストーリーを成功に導く。上司とリーダー：その違いは何か」を研究しているうちに、リーダーはチームの能力を認め、彼らを落胆させたり辱めたりすることなく、仕事でベストを発揮できるよう動機付けることが分かってきた。
リーダーとは、エネルギーと積極的な意思をもってチームを率いる人のことである。彼のキャンペーンや仕事の主な目的は、彼の成功によって他の人々に影響を与えることである。彼は部下を混乱の中に置き去りにすることなく、自分のそばに置き、彼らの強い動機付けとなることを証明する人である。
上司とリーダー、その違いは何かという議論において、リーダーシップの能力やスキルについて語れば、私たちはそれを知ることになる。
- チームや仲間に忠実
- 信頼を守ることを知っている
- 責任感は必須の資質
- 自分の失敗をチームや状況のせいにしない
- 物事を把握する
- 自分のパラダイムを見つめ直し、必要であればシフトさせることを知っている。
- チームワークを信じる
- 違いを見極める
- 常に勝ち負けの戦略で試合をする
- 仕事中にチームを一人にしない
- り "支配 "のの。
- リーダーは仕事に集中するだけでなく、心身を研ぎ澄ますよう指導することで、人々を従事させ、心身ともに健康に保つ。
- リーダーは、彼らのスキルや直面している困難に深く目を配ることで、チームを軌道に乗せる。
- リーダーは、チームのやる気を失わせるのではなく、チームを磨く方法を知っている。
これらすべての資質とともに、リーダーは並外れた人間である。それでも彼は人間であるから、感情を理解し、健全な心と感情的な環境でチームを働かせる。
成功した組織や独立運動のサクセスストーリーを振り返ってみよう。そのような場合、その背後には、悪条件に悩まされることなく勇気と心を持ち続けた指導者がいるはずだ。
上司は、チームが一日中どのような問題に直面していたかを知らないまま、一日の終わりに仕事を終わらせたがる。彼は従業員の心身の健康など気にしていない。とにかく時間内に仕事を終わらせればいいのだ。上司とリーダー：その違いは何か」について詳しく調べているうちに、上司とは次のような人であることがわかるだろう：
- スタッフの能力を生かす
- 職場の感情的環境を気にしない
- 従業員を指揮する
- チームワークを信じない
- 従業員に命令する
- 職務を割り当てる
- 上司は、従業員を辱めるために、否定的な意図をもって、どんな些細なミスもチェックする。
- チームを指導しない。ただ、その日のうちにタスクを完了させるよう命じるだけだ。
- 作業の監督
- 従業員が革新的なアイデアを出すことを許さない。
つまり、上司は他人の意見を尊重し続けるリーダーとは異なり、自分が主であり、従業員はその命令に従わなければならないと考えている。だから、健全な感情的環境が生まれる可能性はなく、対立が生じる可能性があり、従業員管理はゼロになる。
ここまで、リーダーとボスについて詳しく説明してきたが、いよいよボスとリーダーの違いについて説明しよう。そこで、ボスとリーダーの主な違いについて説明し、「ボスとリーダー：その違いとは何か」についての曖昧な点を明らかにします。
上司とリーダーを比べると、リーダーはチームワークを信じていることがわかる。リーダーは、自分のプロジェクトや行動の各段階にチームを参加させ続け、彼らが何を作ろうと、自分が作る。彼は、チームのすべてのメンバーが自分の役割を果たし、感謝に値することを知っている。だから彼は、プロジェクトのサクセスストーリーを共有しながら、各メンバーのハードワークに感謝する。リーダーと比較すると、ボスは成功の手柄を従業員と分かち合うことはないが、自分がボスであり、指示を与え、成功を手にしたのだから、すべては自分のおかげだと考えている。
プロジェクトに取り組む際、従業員によって仕事は異なるが、これらの仕事は共通の地点で出会う。そのため、プロジェクトをより成功させ、革新的なものにしたいのであれば、互いに協力しながら仕事を進める必要がある。リーダーはチームワークを信じ、進んでチームを指導する。プロジェクトを開始する際、リーダーはチームを信頼し、それぞれの情報やガイドラインを共有する。リーダーはチームを議論に参加させず、ただタスクのリストを作成し、さまざまな従業員に割り当てる。
リーダーは職場の情緒的環境に気を配り、その向上に努めます。一方、上司は従業員をチームと見なさないので、従業員の心の健康に関心を示さない。
- 上司がミスによってやる気をなくす一方で、リーダーはチームに仕事を与える。
プロジェクトに取り組んでいると、時にミスを犯すことがある。リーダーはそのミスに忍耐強く取り組むが、上司は常にミスによって従業員のやる気を失わせる。従業員を非難し、モラルを低下させる。そのような場合、従業員はプロジェクトから離れたり、必要なプロジェクトに興味を示さなくなったりする。
職場で最も良いことは、お互いの愛着である。多くの人は、職場にいるのは仕事のためだけで、人間関係の構築のためではないと考えているが、そうではない。もし私たちが感情的な愛着を持っていれば、私たちは幸せな労働時間を楽しむことができる。だから、上司はお金のためだけに働く従業員を持つのに対して、リーダーは信じ、どんな困難があっても彼をリーダーとみなして共に立ち向かうフォロワーを得るのである。
リーダーは約束を守ることで信頼を促進する。彼は約束をすることでチームを励まし、それを果たす。反対に、上司は命令を下し、期限を決めることで従業員をコントロールするだけだ。
リーダーは常にチームを気遣い、仕事やミスについて適切な言葉を選んで説明する。上司がそうしないのとは対照的に、彼はチームメンバーがつながりを感じられるように言葉を伝える。従業員が耳を傾けるような言葉をただ投げかけるだけである。だから、この言葉は役に立たない。
上司対リーダー：その違いは何か」を議論するとき、上司はいつでも命令を下す独裁者に過ぎないのに対し、リーダーはインスピレーションを与える存在であることがわかる。リーダーは自分から変化を起こし、それがうまくいくことをチームに示す。チームは革新的なアイデアをもたらすことで刺激を受ける。
リーダーは1+1+3を信条とし、チームが協力し合うことで最善のアイデアを見つけ、より良い仕事の完成速度を実現できると考える。一方、上司は、全員が時間内に仕事を完了させるべきであり、権力を共有するという考えは上司にしかないと考える。
リーダーは自分たちの天気を作り出すが、ボスはコントロールの輪に入らないものに影響される。
リーダーは状況の変化に応じて気分を変えることはないが、笑顔を絶やさず、懸命に働く。上司は自分のコントロールの範囲外のことで遊びたがるので、まったく違う。
チームは常にリーダーをサポートし、困難なときでもリーダーを放っておかず、リーダーを信頼し続けるからだ。それとは対照的に、従業員は独裁を嫌い、あなたの組織で働くことをやめてしまうのが普通だ。
- あなたの取引とコミュニケーションの方法を観察する
- 共感的傾聴への移行
- 相互利益を達成する習慣を身につける
- チームでお祝いをする
- 責任転嫁をやめる
- 考え方や意見の違いを大切にすることに重点を置く
上司とリーダーの違いについて詳しく調べてみると、リーダーは常に変革の主役であり、チームメンバーのやる気を引き出し続けることがわかる。一方、上司は自分の利益だけを考える利己的な人が多い、
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
