リーダーシップと 独裁にはかなりの違いがある。この違いが、会社を成功に導くか、あるいは没落に導くかの分かれ目となる。上級管理職の多くは、下級管理職の リーダーになることを望まれている。
彼らのほとんどは、リーダーの席に座っていながら、リーダーとして働いていない。無理難題を押し付け、失敗しても何の責任も取らない。あるいは、自分が帰りたいときにはいつでも帰るが、社員には終業時間まで残っていてほしいと思っている。
このような独裁的な振る舞いは、会社に多くの悪いことを引き起こし、最終的には没落することになる。会社を成功させる最善の方法は、下級社員を率いることである。下級社員はどの会社にとっても最大の資産だからだ。しかし、そのためにはチームを率いる強い意志が必要だ。
ここでは、あなたが従業員とともにあり、あなたが彼らのリーダーであることを従業員に伝えるための最良の行動例について説明する。リーダーを持つことは、従業員のモチベーションを高めるだけでなく、優れたリーダーのリーダーシップの下で、従業員も高いパフォーマンスを発揮するようになります。
言葉や命令で指導することは、何もする必要がないのでとても簡単だ。しかし、模範を示して導くことこそ、偉大なリーダーになるために必要なことなのだ。ここでリーダーは、従業員に誠実な人のリーダーシップの下で働いていることを伝えるために、自分の仕事の模範を示すのです。ここでは、模範を示す強力な方法トップ10について説明する。
リーダーになるということは、決して従業員に命令することだけを意味するのではない。つまり、自分も仕事をしなければならないということだ。時には従業員だけでは処理しきれない仕事もある。その場合、リーダーであるあなたは従業員の仕事を手伝うことで、従業員を助けなければならない。
時には非常に難しい仕事もあるが、あなたが一緒に働いていることがわかれば、従業員のモチベーションも上がる。また、「この人たちにできるのなら、私にもできるはずだ」という意識が従業員に芽生える。このような考え方は、会社にとって画期的なことである。
失敗を選択肢に入れないという人は、決して成功するリーダーにはなれない。これは、どんな条件でも失敗を受け入れない方向に導く考え方だ。しかし、失敗は前向きにとらえることができる。失敗を効率的に利用すれば、成功への階段を上ることができる。
リーダーとして仕事をしていると、下級生や上級生の失敗にも直面する。リーダーとして、その失敗を自分の進歩にプラスにとらえ、模範を示さなければならない。
企業の発展のためには、ネガティブなことがポジティブに作用することが必要であるため、「模範となる指導者の強力な方法トップ10」に含まれているのである。
会社における嘘はさまざまな事柄についてつくことができ、その大小にかかわらず、それぞれの嘘は会社の発展にとって非常に破壊的なものとなりうる。職業上の嘘の種類をいくつか挙げてみよう。
- 情報にまつわる嘘。
- 期限に関する嘘。
- コミュニケーションに関する嘘。
チームを進歩させるためには、嘘から遠ざかり、苦い真実を容認するという模範を示す必要がある。そうすることで、従業員は真実を話す気になり、ひいては問題に対処するための効率的な時間を確保することができる。
たいていの場合、リーダーは従業員のためにルールを作るが、自分たちはそれに従わない。これは従業員の心に大きな悪影響を与える。ルールとは、電話の使用や外出など何でもいい。
ルールに従えば、従業員は自分たちが尊敬され、平等な立場に置かれていると感じるだろう。これはまた、彼らがルールを守ろうとする動機付けにもなる。これはあなたの会社と地位の成功にかなり役立つだろう。
どのような企業にとっても、サービスや製品の水準は、市場での人気を高めるものである。その市場で積極的に知られている場合、これはあなたの会社が成功していることを意味します。他のケースでは、品質に関して何らかの問題があるため、会社は成功しないでしょう。
そして、その質を高めるためには、基準を維持するしかない。しかし、標準は従業員が維持することが重要であり、リーダーであるあなたが標準を作り、自分でそれを守るようにしなければならない。あなたが標準を維持することで、従業員も自動的に標準を維持しなければならなくなる。
リーダーが基準に従えば、すべての従業員もそれに従わなければならない。ーこれがー「ーこのーーーーーーのーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
チームメンバーや従業員は、あなたと比べれば低いレベルで働いているが、それでも会社に大きな利益をもたらすことができる。多くの場合、リーダーは従業員やチームメンバーのモチベーションを高めるために多くのことをしている。ータがータがータがーターコミュニケーションギャップはー以下のー
- さまざまなタイプの質問をする。
- 彼らの問題を理解しようとしている。
- 個人的にも集団的にも励ます。
これは、チームメンバーや従業員とのちょっとした口頭でのコミュニケーションや交流を意味するが、彼らに大きなプラスの効果をもたらすだろう。一番いいのは、自分が評価されていると感じられることで、それが彼らのモチベーションをさらに高めることだ。これが、「模範となるリーダーシップの強力な方法トップ10」に選ばれた主な理由です。
チームのリーダーであるあなたの行動は、あなたの下で働くすべての人のパフォーマンスに大きな影響を与える。だから、模範を示すためには、すべての行動を計画しなければならない。行動を計画すれば、間違える可能性は低くなる。
チームメンバーには、あなたが非常に効率的であるという効果がある。そうすることで、彼らもミスを避けるために物事を計画するようになる。
リーダーとして最も重要なことは、模範を示すことである。これが「模範を示すリーダーシップの強力な方法トップ10」の一部である理由は、この原則が、行動によって模範を示すことを教えてくれるからだ。ほとんどのオフィスでは、上司やリーダーはいつも遅刻する。これにはいくつかの弊害がある。
- リーダーが時間を守らないので、従業員も遅刻しがちだ。
- リーダーが来る前に、従業員が真剣に働き始めることはない。
- 労働時間のかなりの部分が無駄になっている。
これらすべての結果に対処するために一番いいのは、早めに仕事に行くことだ。たとえ時間通りであっても、これでは従業員の模範にはならない。時間前に出勤していれば、いろいろなことを計画し準備することができるし、後から来る従業員もあなたのお手本を参考にするだろう。
リーダーは、チームメンバーや従業員が提供するクオリティを決めなければならない。何事においても、その質を高めるためには、細部にまで気を配る必要がある。
そうすることで、品質を維持するために従わなくてはならない実践的な模範を従業員に示すことができる。こうすることで、仕事の質を大幅に向上させることができる。
チェックを怠らないというのは、単に自分がやったことややらなければならないことを知るということではない。しかし、これは自分の行動をすべて把握し、間違いを指摘し、その間違いから学ぶことを意味する。
これは、リーダーが従業員やチームメンバーに伝えなければならないことであり、そのための最善の方法は、実践的な模範を示すことである。
模範を示すことはそう簡単なことではないが、それでもリーダーがチームメンバーや従業員に模範を示すことは非常に重要である。なぜなら、彼らはリーダーから学び、それによってチームの将来が決まるからだ。そこで今回は、リーダーとして簡単に実践できる「模範を示す強力な方法」トップ10を紹介しよう。
プロジェクトを効率的に管理し、もう複雑なツールに悩まされることはありません。
