Alles, was du darüber wissen musst, was sind Stretch Goals?

Wenn du ehrgeizig bist und etwas erreichen willst, das schwierig und abenteuerlich erscheint, musst du alles darüber wissen, was Stretch Goals sind? Stretch Goals sind nicht so einfach wie andere erreichbare Ziele. Bevor du erfährst, was Stretch Goals sind, musst du dir darüber im Klaren sein, wie hoch der Grad ihrer Erreichung ist; du bist dir nicht 100%ig sicher, dass du sie überhaupt erreichen kannst. Es kann sein, dass du bei Stretch Goals weniger oder mehr als 100 % erreichst.

Alles, was du darüber wissen musst, was sind Stretch Goals?

Wenn du etwas erreichen willst, das dich höher in den Himmel fliegen lässt, musst du deine Komfortzone verlassen und in eine Mutzone wechseln. Hier gibst du zu, dass es im Leben nicht darum geht, zu stagnieren, sondern mit Mut zu fließen und die große Hürde auf deinem Weg zu nehmen, um deinen eigenen Weg zu finden. Wenn du dich damit beschäftigst, was Stretch Goals sind, bekommst du eine klare Vorstellung davon, dass du Mut und den Willen brauchst, mit Schwierigkeiten zu kämpfen und weiterzumachen. 

Was sind Stretch Goals?

Der Name Stretch Goals weist darauf hin, dass es sich dabei um die erweiterten Ziele einer Führungskraft und ihres Teams handelt, die in der Regel außergewöhnlich und kompliziert sind. Wahre Führungspersönlichkeiten denken gerne über Stretch Goals nach und entwickeln Strategien, um alles daran zu setzen, dass sie und ihre Teams diese Ziele mit unerwarteten Ergebnissen erreichen. Wenn du darauf drängst, etwas zu erreichen, das über die Erwartungen hinausgeht, die normalerweise außerhalb des einfachen Weges liegen. 

Führungskräfte setzen sich ehrgeizige Ziele, um ihr Unternehmen, ihren Betrieb oder ihre Organisation zu erweitern. Diese Ziele führen ein Unternehmen unerwartet auf den Gipfel, den es nicht zu erreichen erwartet hat. Dehnungsziele erfordern außergewöhnliche Anstrengungen, den Mut, eventuelle Verluste zu ertragen, und den vollen Einsatz des gesamten Teams, um eine starke Säule zu bauen und das Dach in Form eines Unternehmens zu erweitern. Stretch-Ziele sind für die Mitarbeiter/innen sehr ermutigend, um ihre Energie zu steigern und sie für zukünftige Projekte bereit zu machen. 

Beispiele

Hier kodiere ich einige gängige Beispiele, um zu zeigen, was gestreckte Ziele sind?

Hohe Einnahmen im Verkauf

Bei den Verkäufern gibt es zwei Arten von Zielen: eines, das leicht zu erreichen ist, und ein zweites, das kaum zu erreichen ist. Nehmen wir an, die Verkäufer haben das Ziel, Produkte im Wert von 50000 Dollar zu verkaufen und 10 Prozent Provision zu verdienen. Das ist eine leichte und erreichbare Aufgabe für die Verkäufer/innen, sogar auf täglicher Basis, und du musst keine zusätzlichen Anstrengungen unternehmen, um dieses Ziel zu erreichen.

Wenn ein Verkäufer an einem Tag einen außergewöhnlichen Verkauf tätigt, z. B. wenn er statt Produkten im Wert von 50000 Dollar 100000 Dollar oder mehr an einem Tag verkauft, erhält er eine außergewöhnliche Provision von 26 % pro Jahr. Du siehst, durch außergewöhnliche Verkäufe kann ein Verkäufer sein Einkommen erhöhen und hat mehr Chancen auf Wachstum, wenn er lernt, was Stretch-Ziele sind und wie wichtig sie sind. 

Hohe Einnahmen in Organisationen 

Wie im Vertrieb gibt es auch in Unternehmen Stretch-Ziele, die erreicht werden müssen, um das Maximum zu erreichen. 

Wie du dir und deinem Team neue Ziele setzen kannst, um außergewöhnliche Erfolge zu erzielen

Wenn du weißt, was Stretch Goals sind und wie wichtig sie für das Wachstum eines Unternehmens sind, machst du dir Gedanken darüber, wie du deine eigenen Stretch Goals erstellen kannst? Keine Sorge, hier ist der richtige Leitfaden für dich, damit auch du dir deine Stretch Goals setzen kannst.

Stimme die Stretch Goals mit deinen Teamkollegen ab 

Zuerst musst du dich mit deinem Team treffen und besprechen, was ihr von Stretch Goals erwartet und erreichen wollt. 

Bevor du als Leiter deines Teams die Ziele für die Organisation oder das Unternehmen festlegst, solltest du die Meinung deiner Teammitglieder einholen, um ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten besser zu kennen. 

Übersehe nicht die Ziele, die extrem hoch und unmöglich zu erreichen sind. Wie in den Filmen der Superhelden tun sie alles, auch wenn sie bluten, aber trotzdem energisch kämpfen und den Kampf gewinnen. 

Wenn du die Fähigkeiten deiner Teammitglieder berücksichtigst, entwickle Stretch-Ziele. Du kannst die Stretch Goals nur dann genießen, wenn sie gut definiert sind, mit deinen Teammitgliedern besprochen wurden und sie zufrieden und glücklich damit sind. Andernfalls ist es nicht möglich, ein Ziel mit Nachdruck zu erreichen. 

Suche weiter nach einem geeigneten Zeitpunkt. 

Um zu erfahren, was Stretch Goals sind und wie du den maximalen Nutzen daraus ziehen kannst, solltest du auf einen geeigneten Zeitpunkt warten. Wie bereits erwähnt, sind Stretch Goals nicht festgelegt und wir können sie jederzeit in Angriff nehmen, indem wir die anderen Pläne aufgeben. Der beste Zeitpunkt, um sich den Stretch Goals zuzuwenden, ist, wenn du das Gefühl hast, dass dein Team sehr motiviert und bereit ist, die Organisation zu erweitern. Zu diesem Zeitpunkt solltest du ein neues und frisches Stretch Goal und die richtigen Strategien planen, um es zu erreichen. 

Sei nicht zu idealistisch, sondern realistisch. 

Bei der Festlegung von Stretch-Zielen musst du auch an die Realität denken, indem du überlegst, was möglich ist und was nicht möglich ist. Es kann hilfreich sein, wenn du erkennst, ob dein Team in der Lage ist, diese Stretch Goals zu erreichen oder nicht. Du kannst diese Entscheidung treffen, indem du die bisherigen Leistungen deines Teams in früheren Projekten berücksichtigst. 

Als Projektmanager/in oder Leiter/in deines Teams bist du dafür verantwortlich, dein Team zu motivieren und das Stretch Goal zu entwickeln, das dein Team deiner Meinung nach erreichen kann. Es kommt auf die Fähigkeiten deines Teams an und auf die Ressourcen, die du ihm zur Verfügung stellen kannst, um die Ziele zu erreichen. Verfolge also einen realistischen statt einen idealistischen Ansatz, denn es ist nicht möglich, manche Ziele zu erreichen, wenn die Quellen nicht verfügbar sind. 

Freue dich auf das Ziel deines Unternehmens. 

Wenn du darüber nachdenkst, dir Stretch-Ziele zu setzen, bedeutet das nicht, dass du jederzeit mit jedem Ziel umkehren kannst. Da du für ein Unternehmen oder eine Organisation arbeitest, musst du das Ziel dieses Unternehmens als deine Priorität betrachten. 

Es ist auch wichtig, sich das Ziel der Organisation ins Gedächtnis zu rufen, um das Team auf dem richtigen Weg zu halten, damit es vorankommt. Andernfalls hat jedes Mitglied sein eigenes Ziel, und es ist nicht möglich, die Organisation auf den richtigen Weg zu bringen. 

Motiviere und ermutige deine Teammitglieder

Ein weiterer notwendiger Faktor für erfolgreiche Stretch-Ziele ist, dass du deine Teammitglieder motivierst und ermutigst, so dass sie sich klar vor Augen führen, was sie erreichen wollen. Sie werden sich energiegeladen fühlen und eine positive Einstellung zu ihren Aufgaben haben.

Suche nach SMARTen Stretch-Zielen, die du leicht verfolgen kannst 

Es ist wichtig, die Ziele zu verfolgen, sonst kann man nicht entscheiden, ob du in die richtige Richtung gehst oder nicht. SMART Stretch Goals sind Ziele, die

• Spezifische
• Messbar
• Erreichbar
• Einschlägige 
• Folgende Zeit 

Wenn du deine Stretch-Ziele entsprechend festlegst, wirst du bessere Ergebnisse erzielen, oder sie können außergewöhnlich erstaunlich sein. Diese Funktionen helfen dir dabei, deine Ziele zu verfolgen, und du kannst überprüfen, was du gut machst und wo du Defizite hast und dich verbessern musst. 

Schätze dein Team, indem du eine Grafik mit ihren Fortschritten zeigst.

Wenn du endlich deine Ziele erreicht und dein Unternehmen mit Hilfe deines Teams erweitert hast, ist es wichtig, sie zu würdigen. Lege einen Tag zum Feiern fest, zeige die Fortschritte auf und belohne sie entsprechend, damit du ihr Vertrauen gewinnst und sie motivierst, mehr Mut zu Innovationen zu zeigen. 

Welchen Vorteil können wir aus Stretch Goals ziehen?

Stretch Goals sind immer projektfreundlich, wenn du das richtige Ziel auswählst, das zu den Fähigkeiten deines Teams und den bereits vorhandenen Ressourcen passt. Du kannst durch Stretch Goals einen maximalen Vorteil erzielen, um dein Unternehmen zu erweitern.

Bringe die Motivation der Mitarbeiter/innen voran. 

Der wichtigste Teil einer Organisation sind ihre Mitarbeiter/innen, denn sie spielen eine wichtige Rolle beim Ausbau der Organisation, indem sie außergewöhnliche Leistungen erbringen. Dehnbare Ziele motivieren die Mitarbeiter/innen eines Unternehmens und machen ihnen Mut, denn sie wissen, dass sie etwas tun, das ihnen auch hilft, ihre Karriere voranzutreiben. 

Halte deine Mitarbeiter für den Erfolg entschlossen

Die Mitarbeiter/innen kennen das Ziel des Unternehmens und sind bereit, es zu fördern, indem sie alles tun, um es auszubauen. Sie werden sich kontinuierlich für die Verbesserung des Unternehmens einsetzen, wenn du sie an der Bedeutung des Wachstums des Unternehmens teilhaben lässt. 

Die Produktivität verbessern 

Stretch Goals bringen einer Organisation eine außergewöhnliche Erfolgsgeschichte, die direkt die Produktivität steigert. Wenn die Produktivität gesteigert wird, erwirtschaftet das Unternehmen automatisch hohe Umsätze und bietet den Beschäftigten Wachstumschancen.

Mehr Energie für mehr Kreativität

Da Stretch Goals das ganze Team in die Arbeit und den Austausch von Ideen einbeziehen, bringen sie neue Ideen und Kreativität ein, um etwas Besonderes zu erreichen. 

Fazit 

Es ist wichtig zu wissen, was Stretch Goals sind und wie sie dazu beitragen, ein Unternehmen mit außergewöhnlichen Zielen zu erweitern. In diesem Artikel erfährst du, wie du dir Stretch Goals setzen kannst und welche Möglichkeiten es gibt, diese Ziele zu erreichen.