Uma nova e pequena empresa precisa desenvolver alguns planos para praticar e competir no mercado de negócios globalmente. Muitos fatores estão afetando os negócios, sejam eles internos ou externos à empresa. Para competir e se manter firme contra todos os fatores, você precisa mapear a análise PESTLE e saber como usá-la a favor da sua empresa.
O que é a análise PESTLE?
Normalmente, estamos bem cientes dos desafios internos e de seus impactos em nossas empresas, mas negligenciamos as forças ou fatores externos que têm grande impacto em nossos negócios. Como um novo concorrente comercial, é difícil identificar os fatores externos e como eles podem afetar sua empresa.
Portanto, a resposta para a análise PESTLE é: a análise PEST significa identificar os agressores externos e criar estratégias de acordo com eles. Os fatores externos podem ser nacionais ou globais. Vamos abrir o resumo da palavra PESTLE. Descobrimos que P significa political (político), E significa economics (econômico), S significa social, T significa technological (tecnológico), Le significa legal e E significa environmental (ambiental).
Esses fatores não estão sob nosso controle e apresentam flutuações que podem ser positivas ou negativas para nossos negócios. O que podemos fazer a esse respeito? Podemos identificar a intensidade e a natureza dos fatores e desenvolver estratégias eficazes para preencher as lacunas.
Essa análise ajuda você a identificar os pontos fortes e fracos internos da empresa, comparando o impacto de fatores externos e internos. O que você precisa fazer? Quando você sabe o que é a análise PESTLE, tem uma ideia da importância dela para a sua empresa.
Você deve realizar uma análise PESTLE para sua empresa a cada seis meses para conhecer o macroambiente. Quando você conhece o macroambiente, sabe muito bem como sobreviver nos mercados dos concorrentes.
Quais fatores estão envolvidos na análise PESTLE?
Como discutimos anteriormente neste artigo, o que é a análise PESTLE e quais fatores ela inclui. Conhecemos os fatores externos do macroambiente, mas não sabemos como eles afetam as pequenas e grandes empresas. Conhecer cada fator ajudará você a entender, analisar e desenvolver estratégias. Portanto, os detalhes a seguir deixarão você claro em todos os pontos.
- Fatores políticos
Os fatores políticos para uma empresa podem mudar a qualquer momento, e eles estão em nível nacional. A extensão das mudanças nesses fatores pode variar de acordo com o tipo de governo e suas políticas. Se um governo alterar o imposto sobre negócios, as tarifas, as regulamentações ambientais, as regras e restrições comerciais, as reformas e muitas outras coisas, isso influenciará diretamente a sua empresa.
Você também precisa mudar sua política após observar as mudanças na política tributária e nos princípios comerciais. Suponha que sua empresa esteja obtendo um grande lucro com a exportação de seus produtos e que o governo tenha imposto algumas restrições comerciais. O que você fará? Você criará suas estratégias para superar esses obstáculos e continuar sua jornada de negócios.
- Fatores econômicos
Os fatores econômicos também têm grandes efeitos sobre o crescimento dos negócios. Ao aprender sobre o que é a análise PESTLE, você também observará os fatores econômicos. Quais são os fatores econômicos? Eles incluem horas de trabalho, calços, emprego, taxa de desemprego, crescimento econômico, disponibilidade de crédito, juros, inflação etc.
Você precisa lidar com todos os desastres que poderá enfrentar ao observar qualquer flutuação nos fatores econômicos. Qualquer mudança em qualquer fator econômico afeta diretamente a política da empresa. Se a taxa de juros aumentar, isso certamente afetará a taxa do produto e também a taxa de juros.
- Fatores sociais
Os fatores sociais também têm grande influência no sucesso de uma empresa. Os fatores sociais podem incluir a taxa de crescimento, a faixa etária, a moral e a ética, as normas da sociedade, a consciência de saúde, a população, a atitude em relação à carreira e a segurança. Todos esses fatores pertencem à sociedade e afetam sua empresa de forma positiva ou negativa. Suponha que você esteja vendendo um produto para crianças. Deve haver uma época para bebês recém-nascidos e crianças, assim como há uma época para casamentos. Você precisa identificar essas épocas e aprimorar o desenvolvimento de seu produto nessa ocasião.
- Fatores tecnológicos
A tecnologia tem feito um ótimo trabalho em todos os campos. Você também deve entender esse fato e buscar ideias inovadoras para lidar com as lacunas. Os fatores tecnológicos incluem acolher as inovações, introduzir a tecnologia em seus projetos e aceitá-las para o desenvolvimento de sua empresa.
Por exemplo, podemos observar a agricultura robótica, a inteligência artificial e o aprendizado de máquina. Se adicionarmos alguns fatores tecnológicos que outras empresas estão usando, como a Toyota, a melhor empresa de automóveis do mundo, que está usando a tecnologia para a fabricação de automóveis da maneira mais inteligente.
- Fatores legais
Os fatores legais também fazem parte da análise PESTLE e têm o mesmo impacto sobre os negócios que os outros fatores. Os fatores legais incluem legislação, cotas, tributação, recursos e algumas regras e regulamentações de um estado. Esses fatores também afetam as regras e os regulamentos da empresa com relação ao tempo de trabalho dos funcionários e à forma como eles receberão seus salários.
- Fatores ambientais
Os fatores ambientais também são de grande importância. Eles incluem o consumo de energia, a avaliação de riscos ambientais, a lei de descarte, a lei de proteção ambiental e algumas outras leis nacionais de um país para proteger o meio ambiente.
Você deve estar bem ciente das leis ambientais e procurar as medidas necessárias para cumpri-las. Isso melhorará a reputação da sua empresa e permitirá que você decida o que precisa para preencher as lacunas entre as necessidades da empresa e a proteção ambiental.
Quais são os usos da análise PESTLE?
A análise PESTLE é uma ferramenta útil para os empresários, pois os mantém alertas sobre ameaças futuras e também os informa sobre oportunidades novas e benéficas. Usamos a análise PESTLE para:
Planejamento de negócios
A análise PESTLE é usada para o planejamento de negócios depois de analisar o ambiente interno da empresa e o impacto dos fatores externos.
Planejamento e gerenciamento de tarefas e pessoas
Ao conhecer as normas, os fatores legais e econômicos da época, você pode dividir melhor as tarefas e atribuí-las à pessoa relevante. Você pode criar um ambiente competitivo controlando a situação.
Planejamento de estratégias de marketing
Como o ambiente externo decide o destino da sua empresa, ele permite que você planeje estratégias de mercado eficazes.
Desenvolvimento de estratégias para produtos
Quando você conhece a demanda do mercado, pode trabalhar melhor no desenvolvimento do produto.
Mudança no nível da organização.
A análise PESTLE é usada para promover mudanças no nível organizacional depois de observar mudanças nos impostos, nas normas da sociedade e em algumas interpretações legais.
Como desenvolver ou executar o processo de análise PESTLE?
O que é a análise PESTLE? Você já fez essa análise e sabe o que ela inclui e como diferentes fatores externos afetam sua empresa. Você também deve trabalhar nela adequadamente para obter resultados frutíferos depois de investir seu tempo nessa análise. Veja a seguir as etapas que você precisa seguir se estiver procurando uma análise PESTLE.
Brainstorming dos fatores envolvidos na análise PESTLE
Antes de começar a trabalhar no desenvolvimento da estratégia, você deve fazer um brainstorming dos fatores externos que podem afetar sua empresa. Portanto, sente-se com sua equipe ou grupos e revise os fatores externos que estão envolvidos na análise PESTLE.
- Política
- Econômico
- Social
- Tecnológico
- Legal
- Meio ambiente
Discuta esses fatores em profundidade e analise seu nível ou grau de impacto nos negócios. Dessa forma, você poderá entender melhor a necessidade de tempo e desenvolver estratégias adequadas.
Idealize as oportunidades que você pode ter
Depois de analisar o que é a análise PESTLE, você saberá qual é a situação da sua empresa e quais são as oportunidades que você pode ter no futuro para melhorá-la. Procure as situações de fatores viáveis e use-as a seu favor. Por exemplo, se você observar tendências de produtos em uma faixa etária específica, poderá tirar proveito disso e fabricar os produtos de acordo com a escolha e as necessidades dessa faixa etária.
Além disso, observe as ameaças que você pode enfrentar
Você não deve apenas procurar as oportunidades, mas também deve continuar procurando os riscos ou ameaças que podem ser um obstáculo ao seu roteiro de sucesso. Ao identificar e listar as ameaças futuras, você pode procurar as melhores maneiras de lidar com elas de forma proativa e abrir caminho sem problemas para o sucesso.
É hora de agir
No final, quando você souber quais fatores estão afetando e em que medida, como causá-los para obter o máximo de oportunidades e quais ameaças poderá enfrentar no futuro, poderá elaborar as estratégias. Depois de elaborar as estratégias para tornar seu futuro brilhante no mercado de negócios, você pode tomar medidas para remover os obstáculos e esperar as melhores oportunidades para aumentar sua produtividade.
Principais vantagens da análise PESTLE
Algumas vantagens da análise PESTLE são:
- Simplicidade
- Compreensão mais ampla
- Pensamento estratégico
- Antecipação de ameaças futuras
- Visualização de oportunidades
Algumas desvantagens da análise PESTLE
A análise PESTLE também observa algumas desvantagens, que são
- Dados insuficientes
- Manuseio inadequado de dados
- Suposições erradas
- Nunca desistir da prática
- Dificuldades devido a mudanças em qualquer etapa
Conclusão
Para que uma nova empresa funcione melhor e possa competir com outras empresas boas e experientes, é necessário que você saiba o que é a análise PESTLE e como usá-la. Ela ajudará você a desenvolver estratégias de negócios e a colocar sua empresa entre as melhores empresas competentes.
