A priorização de produtos no gerenciamento de produtos é essencial se você quiser satisfazer seus clientes e fazer sua empresa crescer. Na priorização de produtos, os gerentes de produtos priorizam as etapas a serem seguidas para fornecer o melhor valor de produto ao cliente o mais rápido possível. Nesse processo, evitamos práticas que desperdiçam tempo e escolhemos apenas as ações mais eficientes nas variáveis fornecidas.
As estruturas de priorização de produtos são um conjunto de regras que nos ajudam a escolher quais etapas eliminar e para onde transferir nossos recursos e nossa força de trabalho. Elas são vitais, pois nos permitem fornecer o melhor produto aos nossos clientes da maneira mais rápida. Elas nos ajudam a decidir os seguintes aspectos.
A amarga verdade na fabricação de produtos é que você nunca pode fazer um produto que satisfaça totalmente o cliente. Sempre haverá algo faltando, de uma forma ou de outra.
Portanto, a melhor prática para os gerentes de produtos é concentrar a equipe e os recursos na etapa mais importante e partir daí. Portanto, é muito importante priorizar cada etapa antes que o financiamento ou o tempo se esgotem.
A seguir, você encontrará algumas das melhores estruturas de priorização de produtos que os gerentes de produtos podem usar para atender à maioria das necessidades dos clientes da maneira mais eficiente.
A estrutura RICE foi desenvolvida pela equipe de gerenciamento da Intercom. Essa é uma das melhores estruturas para priorizar ideias e etapas que tenham o maior impacto na criação de um produto de qualquer valor. As quatro letras dessa estrutura representam os seguintes aspectos.
O modelo Kano é o conjunto de regras que prioriza principalmente as necessidades e a satisfação do cliente. Esse modelo tem duas restrições. A primeira restrição é a satisfação. Nela, o gerente de produto avalia o grau de satisfação do cliente após a implementação de estratégias específicas.
O segundo aspecto é a funcionalidade. Como a equipe implementou bem um recurso específico. Atingimos as expectativas ou não?
Esse método ajuda você a dividir os recursos em quatro grupos baseados em prioridades, com base no que é essencial para todas as partes interessadas e clientes. Existem os seguintes grupos.
Essa é uma estrutura muito inovadora que pode ajudar muito você a ter ideias criativas para atingir a meta. Nesse processo, você distribui os recursos do produto entre a sua equipe e dá a ela recursos e orçamentos específicos para implementar o recurso. Quando eles devolverem a lista a você, pergunte por que gastaram com esse recurso.
Em seguida, compare a lista com os fundos que seus clientes estão dispostos a gastar com o estoque total.
Essa é uma maneira muito inovadora e fácil de você ter uma ideia de todos os recursos do seu produto. Nesse método, você desenha uma árvore em um quadro branco, com o tronco representando os recursos que seu produto já possui, os ramos mais externos representando os recursos para uma atualização futura e outros ramos representando os recursos que você não conhece no momento.
Em seguida, pergunte aos clientes quais recursos eles podem querer incluir ou excluir.
Nessa estrutura, os recursos do produto são vistos nas dimensões de valor e risco. Qual será o risco para o valor comercial se optarmos por eliminar determinados recursos? Não há como calcular o valor do recurso, mas o risco é classificado em risco de cronograma, risco de custo e risco de funcionalidade.
Essa estrutura inclui a criação de soluções e resultados ideais para os produtos, a consulta aos clientes sobre eles e sua visualização na forma de gráficos. Como os clientes nem sempre têm boas soluções para seus problemas, dessa forma, garantimos uma oportunidade ao visualizar a satisfação de uma determinada ideia dada aos clientes.
É uma das estruturas mais simples que se concentra totalmente no feedback e nas experiências do cliente, em vez das opiniões dadas pela sua equipe. Com isso, você obtém ajuda para priorizar os recursos, observando o feedback e a experiência do usuário desde o início do projeto até o estágio atual de desenvolvimento.
Os modelos ICE podem ajudar você a priorizar o produto da maneira mais rápida possível. No entanto, na maioria das vezes, ele não é viável porque negligencia a oportunidade de você obter a quantidade certa de dados para tomar a decisão.
Se você é novo na priorização de produtos, essa estrutura pode ser um ponto de partida perfeito. ICE significa
Essa estrutura, com a ajuda dos drivers ponderados, ajudará você a calcular a pontuação média de todos os recursos e, em seguida, a priorizar em quais recursos investir sua força de trabalho e dinheiro e quais eliminar. Você usa um método simples ou um sistema de gerenciamento complexo para calcular a pontuação ponderada.
As estruturas de priorização de produtos são métodos para colocar todos na mesma página para atingir um objetivo comum. Elas oferecem muitas soluções possíveis para um determinado produto, e você pode escolher a que melhor se adapta a você. Esperamos que este artigo tenha fornecido a você informações suficientes sobre algumas das melhores estruturas usadas na priorização de produtos.
Comece a gerenciar seus projetos com eficiência e nunca mais tenha dificuldades com ferramentas complexas.
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